Perbezaan Antara Budaya Perniagaan Asia dan Amerika

Asian vs American Business Culture
 

Di antara budaya perniagaan Asia dan Amerika, kita dapat mengenal pasti beberapa perbezaan dan yang utama adalah jarak antara pemilik dan pekerja. Orang bertindak dengan apa yang mereka percayai. Cara mereka berfikir dan membuat inisiatif sebahagiannya atau sepenuhnya bergantung kepada budaya mereka yang semula jadi. Premis ini juga boleh digunakan untuk persekitaran perniagaan juga. Organisasi pada masa ini menerima dan menilai tenaga kerja yang berbeza kerana mereka percaya bahawa kepelbagaian membawa hasil yang produktif. Kepelbagaian ini telah membawa ke tahap yang lebih besar untuk membezakan dan membawa tetapan yang berbeza di negara. Secara teorinya, perbezaan budaya dikaitkan dengan model dan teori yang berlainan. Walau bagaimanapun, terdapat perbezaan yang jelas antara budaya perniagaan Asia dan Amerika. Nilai-nilai yang mungkin benar-benar bernilai di Asia mungkin tidak menyenangkan kepada orang-orang perniagaan Amerika. Terdapat perbezaan yang jelas antara pengagihan kuasa, kolektivisme kedua-dua konteks, apa yang mereka nilai, ketidakpastian yang mereka hadapi dan bagaimana mereka berfikir sewajarnya, orientasi jangka panjang rakyat dalam dua konteks dan kebahagiaan orang di kalangan Asia dan Amerika.

Apakah Budaya Perniagaan Asia??

Yang penting, yang jarak antara pemilik dan pekerja organisasi adalah tinggi di negara-negara Asia. Jarak antara pemilik dan pekerja ditakrifkan apabila pengagihan kuasa di dalam organisasi. Oleh itu, syarikat-syarikat perniagaan di Asia tidak menghargai konsep ini dan, oleh itu, jarak antara pengurus dan pekerja menjadi tinggi. Jarak ini membawa organisasi untuk mewujudkan pergantungan pekerja. Dan akibatnya ketidakpuasan pekerja jangka panjang berlaku. Secara teorinya, sifat ini merujuk kepada jarak kuasa (Hofstede 1980).

Seterusnya, kolektivisme di kalangan rakyat di negara Asia agak tinggi. Orang di Asia menghargai masyarakat kolektif. Keputusan perniagaan dibuat secara bersama. Pengumpulan ini membawa kepada produktiviti organisasi yang tinggi. Sifat ini merujuk kepada kolektivisme (Hofstede 1980). Pada ketiga, secara perbandingan, daya saing, kejayaan, dan pencapaian masyarakat kurang di negara-negara Asia. Walau bagaimanapun, konteks ini memegang ciri-ciri maskulin (Hofstede 1980). Adalah diterima bahawa negara-negara Asia bersifat maskulin dalam perspektif paparan visual kuasa dan kejayaan. Juga, negara-negara ini menghargai tradisi dan rohani. Faktor kebudayaan seterusnya yang menggambarkan budaya perniagaan Asia adalah mengelakkan ketidakpastian (Hofstede 1980). Ini menerangkan sejauh mana masyarakat terancam oleh kekaburan dan ancaman yang wujud. Dikatakan bahawa Asia memegang ciri-ciri mengelakkan ketidakpastian yang rendah yang bermaksud keutamaan rendah pada dimensi. Dimensi seterusnya membincangkan hubungan yang akan dibuat oleh masyarakat dengan masa kini, masa lalu, dan masa depan orang. Masyarakat yang rendah dalam dimensi ini, nilai-nilai tradisi yang dihormati pada masa yang sama manakala yang lain menganggap pendekatan pragmatik. Asia memegang keutamaan untuk mengelakkan ketidakpastian dan dengan itu pendekatan pragmatik dijangkakan. Akhirnya, dimensi kepuasan merujuk kepada kebahagiaan masyarakat secara umum (Hofstede 1980). Sebaliknya dari dimensi ini merujuk kepada pengekangan. Budaya Asia adalah sekatan umum. Akibatnya, menahan budaya mengawal keinginan berhubung dengan kepuasan.

Jadi, secara keseluruhan, budaya perniagaan Asia tidak menerima pengagihan kuasa dan dengan itu hasil negatif dijangka dalam produktiviti organisasi. Tanda kebudayaan yang baik adalah bahawa ahli-ahli masyarakat menerima budaya kolektif dan dengan itu kolektivisme membawa hasil yang positif dalam organisasi. Kejantanan negara-negara Asia membawa ciri-ciri kuasa dan kejayaan, dan ini adalah satu petanda yang baik. Penghindaran ketidakpastian yang rendah membawa Asia ke kestabilan dalam urusan perniagaan dan budaya kerana mereka menghadapi kekurangan kekurangan dalam perniagaan. Akhirnya, budaya penindasan di Asia menyebabkan orang mengendalikan kepuasan mereka dan dengan itu tidak puas hati dengan urusan perniagaan yang diharapkan.

Apakah Budaya Perniagaan Amerika??

Di Amerika Syarikat, jarak antara pemilik dan pekerja mereka sangat rendah. Dan dengan itu, hasil positif dijangka sejak perwakilan kuasa diamalkan dalam organisasi. Kemerdekaan di kalangan ahli organisasi dijangka dalam keadaan ini. Sebaliknya, yang AS memegang ciri-ciri individualisme, yang merupakan masyarakat yang menerima budaya 'I'. Akibatnya, pola gabungan informal, pengurusan pasukan, perkongsian maklumat dijangka bersamaan dengan kekurangan tenaga dan individualisme yang kurang. Masculiniti diperhatikan di negara seperti AS, dan dengan itu kuasa dan kejayaan dijangkakan dalam negara. Juga, negara ini lebih suka pada penghindaran ketidakpastian. Kesan ini kepada perniagaan untuk mengenakan unjuran sebagai kekaburan adalah rendah di Amerika Syarikat. Keutamaan yang rendah untuk orientasi jangka panjang menyatakan bahawa tradisi yang dihormati tepat pada masanya dijangka. Dalam perspektif perniagaan, analisis maklumat untuk mengukur ketepatannya sebelum membuat keputusan, penilaian prestasi berdasarkan jangka pendek dijangka. Akhirnya, keutamaan yang kuat terhadap memanjakan menggambarkan bahawa masyarakat masyarakat bekerja keras dalam perniagaan mereka dan dengan itu keputusan positif dijangka.

Apakah perbezaan antara Budaya Perniagaan Asia dan Amerika??

• Jarak Kuasa:

• Jarak kuasa Asia agak tinggi berbanding dengan AS.

• Individualisme:

• Keutamaan yang agak tinggi diperhatikan dalam individualisme di Amerika Syarikat berbanding dengan Asia.

• Kecenderungan:

• Kedua-dua negara menunjukkan keutamaan pada maskuliniti, dan dengan itu kuasa dan kejayaan dijangka.

• Pengelakan Ketidakpastian:

• Kedua-dua negara secara relatif menunjukkan keutamaan untuk mengelakkan ketidakpastian yang rendah.

• Orientasi Jangka Panjang:

• Secara relatif, Asia, khususnya, India menunjukkan keutamaan yang kuat untuk orientasi jangka panjang dan dengan demikian pendekatan pragmatik dijangka.

• Ketenangan:

• Kelonggaran yang lebih tinggi diperhatikan di Amerika Syarikat berbanding Asia. Ini bermakna kawalan rakyat terhadap ratifikasi kurang.

Rujukan:

1. Hofstede, G., 1980. Konsekuensi Budaya: Perbezaan Antarabangsa dalam Nilai Berkaitan Kerja, Beverly Hills CA: Penerbitan Sage.

Imej Hormat:

1. Shaili Chopra, Editor Kanan dan Anchor Utama, ET NOW, India oleh Forum Ekonomi Dunia (CC BY-SA 2.0)
2. Pengusaha melalui Wikicommons (Domain Awam)