Perbezaan Antara Belanjawan dan Peramalan

Anggaran vs Peramalan

Anggaran dan ramalan adalah dua alat pengurusan penting untuk menjangka keperluan dan untuk mengelakkan krisis. Belanjawan adalah pelan dibuat setahun lebih awal yang menyediakan garis panduan untuk perbelanjaan dan berfungsi sebagai penanda aras untuk analisis prestasi perniagaan. Peramalan di sisi lain adalah ekstrapolasi prestasi sebelumnya pada suatu masa yang akan datang dan datang dengan nombor yang mengambil kira faktor luar. Kedua-dua konsep ini berbeza tetapi konsep penting pengurusan wang.

Belanjawan membolehkan seseorang mempunyai kawalan ke atas aliran tunai dan membuat seseorang atau organisasi mempunyai kawalan yang lebih baik ke atas proses pembayaran. Belanjawan adalah pelan organisasi dalam segi kewangan kerana ia mengandungi semua perbelanjaan dan pendapatan yang dirancang. Belanjawan adalah pelan yang dinyatakan dalam segi kewangan. Ia menetapkan sasaran untuk organisasi bertemu. Peramalan adalah serupa dengan belanjawan tetapi hanyalah ramalan tentang apa yang akan terjadi setelah mempertimbangkan apa yang terjadi pada masa lalu. Belanjawan menetapkan sasaran tapi ramalan tidak.

Anggaran merupakan pernyataan tentang bagaimana perniagaan, jabatan atau unit berhasrat untuk membelanjakan wang yang tersedia untuknya. Oleh itu, ia mempunyai pelan kontingensi yang menunjukkan sumber dana alternatif apabila terdapat kekurangan pendapatan yang dijangkakan. Sebaliknya, ramalan adalah ramalan pendapatan dan perbelanjaan masa depan berdasarkan prestasi lalu yang mungkin atau mungkin tidak tepat. Dengan ramalan anda meramalkan, dan dengan anggaran anda merancang untuk masa depan perniagaan dengan bantuan ramalan. Jika sebuah syarikat melabur dalam mesin, memasangnya dan menghasilkan sesuatu untuk orang ramai, ia akan menjadi kebodohan untuk berbuat demikian dengan iman tanpa perlu membuat anggaran dan ramalan.

Terdapat banyak faktor yang sedang berlaku ketika peramalan dan penganggaran dan tidak mungkin untuk umum untuk situasi tertentu. Apa syarikat sekarang mempunyai kesan ke atas kesihatan dan prestasi masa depan syarikat. Itulah sebabnya penting untuk melakukan kedua-dua belanjawan serta ramalan sebelum memasukkan apa-apa idea baru atau membuat pelaburan baru. Peramalan dan belanjawan adalah alat tradisional dan konservatif di tangan pihak pengurusan untuk membuat keputusan pengurusan.