Perbezaan Antara Model Perniagaan dan Strategi

Model Perniagaan vs Strategi
 

Untuk mengenal pasti perbezaan antara model perniagaan dan strategi, pertama kita perlu mengetahui definisi dan parameter yang jelas dari kedua-dua, model perniagaan dan strategi. Ini hanya kerana kedua-dua istilah itu saling berkaitan. Biasanya, model perniagaan merujuk kepada pelan atau gambarajah, yang membincangkan tentang bagaimana sebuah syarikat menggunakan sumbernya, bagaimana ia bersaing, bagaimana ia membangunkan hubungan perniagaan, bagaimana ia berurusan dengan pengguna, dan bagaimana firma mewujudkan nilai untuk menjana pendapatan yang mampan. Ini adalah mengikut Barringer & Ireland. Meletakkannya sangat mudah, secara keseluruhan, model perniagaan bercakap bagaimana syarikat bersaing dalam pasaran kompetitif manakala strategi merujuk kepada arah jangka panjang syarikat. Secara terangnya, strategi mendefinisikan cara dan cara mencapai keadaan masa depan yang dianggarkan. Oleh itu, kita melihat pautan dan hubungan antara kedua-dua istilah. Strategi adalah hala tuju jangka panjang syarikat dan model perniagaan memudahkan strategi kerana ia mentakrif bagaimana firma bersaing.

Apakah Model Perniagaan??

Secara keseluruhannya, model perniagaan adalah rangka kerja keseluruhan perniagaan. Secara ilustrasi, ia menggambarkan aktiviti-aktiviti utama perniagaan. Mari kita anggap sebuah syarikat perkilangan. Urusan operasi syarikat adalah penting, dan ia memerlukan beberapa aktiviti utama untuk diuruskan. Selanjutnya, syarikat perlu menentukan bagaimana mereka menguruskan hubungan dengan pengguna. Jika ia adalah kebaikan mewah, mereka perlu membangunkan strategi pengurusan perhubungan pelanggan yang selamat kerana syarikat itu mahu pelanggan yang setia. Apabila mencipta asas pelanggan setia, cadangan nilai adalah penting. Ringkasnya, cadangan nilai merujuk kepada jenis nilai yang dicipta sebuah syarikat untuk mengekalkan pengguna dengannya untuk masa depan yang boleh dijangka. Apabila melakukan proses ini, proses pengurusan hasil yang berkesan diperlukan. Sekiranya hasil tidak diuruskan dengan betul, semua fungsi syarikat mungkin merosot. Dalam hal ini, pengurusan kos yang efektif juga diperlukan.

Model perniagaan juga mengakui menguruskan strategi perkongsian utama juga. Untuk transformasi rantaian bekalan syarikat yang berkesan dan lancar, perkongsian di luar syarikat adalah penting. Katakanlah, sebuah syarikat telah mengguna pakai strategi disintermediasi ketika berunding dengan pembekal dan dengan itu ia merupakan satu contoh perkongsian utama. Dalam hal ini, syarikat dikehendaki menentukan jenis pengguna yang mereka berurusan. Adakah pembeli setiap hari, pembeli perindustrian, dan lain-lain. Model perniagaan yang betul memerlukan pengenalpastian jelas jenis pengguna. Oleh itu, model perniagaan merujuk kepada pelan yang membincangkan bagaimana syarikat menguruskan perkongsian utama, pengguna, proposisi nilai, kos dan hasil, sumber utama, dan sebagainya. Semua dalam semua, model perniagaan menentukan bagaimana syarikat bersaing dan bagaimana daya saingnya dapat dicapai dengan cara-cara yang disebutkan di atas.

Apa itu Strategi?

Seperti yang dinyatakan di atas, strategi merujuk kepada hala tuju jangka panjang syarikat dan ia mengungkapkan pada masa hadapan apa kedudukan syarikat yang dijangkakan. Menjadi daya saing dan mencapai kelebihan persaingan adalah perlu untuk mencapai strategi yang dikehendaki. Sebenarnya terdapat klasifikasi strategi yang berbeza. Antaranya, strategi korporat, strategi operasi, dan strategi unit perniagaan adalah perkara biasa dari segi sudut definisi. Strategi korporat merujuk kepada skop keseluruhan dan tujuan perniagaan. Strategi peringkat korporat menangani seluruh syarikat. Strategi peringkat perniagaan sentiasa memberi tumpuan kepada Unit Perniagaan Strategik (SBU). SBU ditakrifkan sebagai jabatan berasingan atau entiti konglomerat perniagaan yang besar. Keputusan utama seperti, pasaran mana yang harus dipatuhi, dan apa strategi kompetitif yang harus digunakan dalam pasaran tersebut ditentukan dalam strategi peringkat perniagaan. Strategi operasi memberi tumpuan kepada reka bentuk proses organisasi, organisasi untuk menghasilkan barangan dan perkhidmatan sebagai fasilitator tahap perniagaan dan strategi korporat.

Apakah perbezaan antara Model Perniagaan dan Strategi?

• Definisi Model Perniagaan dan Strategi:

• Model perniagaan merujuk kepada pelan atau gambarajah yang membincangkan bagaimana syarikat menggunakan sumbernya, bagaimana ia bersaing, bagaimana ia membangunkan hubungan perniagaan, bagaimana ia berurusan dengan pengguna, dan bagaimana firma mewujudkan nilai untuk menjana pendapatan yang mampan.

• Strategi merujuk kepada hala tuju jangka panjang syarikat.

• Tujuan:

• Model perniagaan diperolehi untuk tujuan menentukan daya saing.

• Strategi diperoleh dengan tujuan menentukan keadaan masa hadapan.

• Hubungan antara:

• Strategi mentakrifkan hala tuju jangka panjang syarikat dan model perniagaan memudahkan strategi kerana ia mentakrif bagaimana firma bersaing.

• Unsur dan Jenis:

• Model perniagaan terdiri daripada elemen aktiviti utama, sumber, hasil dan kos, proposisi nilai, perkongsian utama, saluran, sumber dan pelanggan.

• Jenis strategi yang biasa adalah strategi korporat, perniagaan dan strategi operasi.

Rujukan:

1. Barringer, B., & Ireland, D. (2008). Keusahawanan: Berjaya Melancarkan Usaha Baru (Edisi edisi edisi ke-4 ed.). Pendidikan Pearson.

Imej Hormat:

1. Model HP dan IBM oleh Alexander Osterwalder (CC BY-SA 2.0)
2. Pengurusan Strategik oleh Farcaster (CC BY-SA 3.0)