Perbezaan Antara Pelan Perniagaan dan Pelan Pemasaran

Pelan Perniagaan vs Pelan Pemasaran
 

Pelan perniagaan dan pelan pemasaran adalah dua jenis pelan biasa dan perbezaan di antara mereka jelas dinyatakan dalam perdagangan dan disiplin pengurusan. Seperti terma, rancangan perniagaan merangkumi semua bidang perniagaan manakala rancangan pemasaran hanya meliputi aspek pemasaran sesuatu perniagaan. Pelan perniagaan biasanya berkembang dalam perniagaan permulaan yang menyebutkan semua strategi dan tindakan yang diperlukan untuk menjalankan perniagaan termasuk semua bidang fungsional. Tetapi, dalam hal rancangan pemasaran, semua tindakan yang perlu berkaitan dengan fungsi pemasaran disorot dan strategi pemasaran dicadangkan dalam rancangan itu. Selain itu, dalam kebanyakan kes, rancangan perniagaan dibangunkan dalam pembentukan perniagaan manakala rancangan pemasaran dibangunkan dalam perniagaan yang sudah mapan untuk mencapai tujuan pemasaran yang diinginkan.

Apakah Rancangan Perniagaan??

Pelan perniagaan merujuk kepada satu dokumen, yang merangkumi semua bidang perniagaan yang dicadangkan, menyebut cara dan cara membangunkan perniagaan untuk mencapai keadaan akhir. Biasanya pelan perniagaan dibangunkan dalam formasi perniagaan. Tetapi, ia tidak membayangkan bahawa usaha yang ditubuhkan tidak dapat membangunkan rancangan perniagaan. Selalunya, perniagaan permulaan membangunkan rancangan perniagaan apabila mereka berharap dapat membiayai dari intuisi kewangan. Contohnya, perniagaan yang ditubuhkan boleh membangunkan pelan perniagaan jika mereka bercadang untuk bergabung dengan pesaing lain. Adalah penting untuk mengenal pasti bahawa ada tafsiran yang berbeza mengenai rancangan perniagaan yang mencadangkan langkah-langkah. Oleh itu, nota ini memerlukan langkah-langkah pelan perniagaan yang diterima umum oleh Barringer & Ireland (2008).

Kandungan Pelan Perniagaan:

Dalam kes pembentukan perniagaan, perincian perniagaan tipikal mengenai perniagaan yang dicadangkan terlebih dahulu. The motif utama untuk membangunkan perniagaan sedemikian, dan kepentingan perniagaan kepada alam sekitar diserlahkan di sini. Kedua, rancangan itu menerangkan produk yang dicadangkan atau perkhidmatan itu. Bergantung pada konsep itu, a spesifikasi produk diperlukan dalam bahagian ini. Kadang-kala, para usahawan menulis spesifikasi teknikal produk juga. Selanjutnya, fakta yang berkaitan dengan pesaing dan pemasaran terperinci. Pesaing berpotensi perniagaan dan strategi memenangi pertandingan pemasaran terperinci dalam bahagian ini. Yang paling penting ialah pasaran sasaran dan pengguna diterangkan dalam bahagian ini. Selepas itu, pelan operasi mentakrifkan bagaimana perniagaan yang dicadangkan melaksanakan idea tersebut. Bergantung pada jenis produk atau perkhidmatan yang berdaya maju (layak) strategi pelaksanaan dicadangkan di sini. The pelan kewangan mentakrifkan semua unjuran kewangan perniagaan. Hanya pro-foma (seperti yang diunjurkan) penyata kewangan dan penyata aliran tunai yang dibangunkan dalam menggabungkan Break Even Analysis dan meramalkan hasil kewangan. Adalah sangat penting untuk diperhatikan bahawa, dalam bahagian analisis kewangan, unjuran kewangan yang canggih tidak diperlukan kerana perniagaan berada dalam peringkat pembangunan. Selain itu, perancangan merujuk kepada kakitangan perniagaan dan tanggungjawab mereka perniagaan.

Apakah Rancangan Pemasaran??

Tidak seperti dalam rancangan perniagaan, perincian rancangan pemasaran semua aspek yang berkaitan dengan strategi pemasaran untuk mencapai matlamat pemasaran yang dinyatakan. Contohnya, syarikat boleh membangunkan pelan pemasaran apabila mereka melancarkan produk baru. Oleh itu, pelan pemasaran diperlukan untuk memperoleh keputusan optimum dari produk yang dilancarkan syarikat. Secara umum, rancangan pemasaran memerlukan analisis alam sekitar pada mulanya. Persekitaran pemasaran berkaitan digambarkan, dan kuasa-kuasa itu terperinci berhubung dengan faktor-faktor persaingan, ekonomi, politik, peraturan dan undang-undang, sosial dan teknologi (Analisis PESTEL). Selepas itu, rancangan itu menerangkan yang dikehendaki pasaran sasaran. Yang penting, definisi pasaran sasaran dan industri yang jelas diperlukan kerana pengenalpastian pasaran sasaran yang layak menentukan kejayaan atau kegagalan perniagaan. A analisis SWOT dilakukan seterusnya, untuk menentukan kekuatan dan kelemahan dalaman dan peluang dan ancaman luaran dari inisiatif pemasaran yang dicadangkan. Dengan melaksanakan alat strategik ini, syarikat dapat mengenal pasti kemungkinan strategi untuk mengatasi keterbatasan inisiatif pemasaran yang dicadangkan dan faktor-faktor yang mempunyai keupayaan untuk mengembangkan lagi (i.e. kekuatan). Selepas itu, objektif pemasaran dan juga campuran pemasaran terperinci dalam rancangan itu. Akhirnya, pelan pelaksanaan adalah dicadangkan untuk menonjolkan aktiviti, jadual waktu, masa penyelesaian, dan tanggungjawab anggota yang terlibat.

Apakah perbezaan antara Rancangan Perniagaan dan Pelan Pemasaran?

• Definisi Pelan Perniagaan dan Pelan Pemasaran:

• Pelan perniagaan adalah dokumen yang menggambarkan gambaran keseluruhan perniagaan yang dicadangkan yang menggabungkan semua bidang fungsional.

• Pelan pemasaran adalah dokumen yang menggambarkan strategi pemasaran untuk mencapai inisiatif pemasaran.

• Objektif:

• Biasanya, pelan perniagaan dikumpulkan untuk mendapatkan pembiayaan daripada institusi kewangan.

• Biasanya, rancangan pemasaran disusun sebagai panduan untuk mencapai inisiatif pemasaran.

• Langkah-langkah:

• Rancangan perniagaan:

Langkah-langkah yang biasa diterima oleh pelan perniagaan adalah,

• Ringkasan eksekutif

• Deskripsi perniagaan

• Analisis pasaran

• Penilaian pesaing

• Pelan pemasaran

• Pelan operasi

• Kewangan dan sumber manusia

• Rancangan Pemasaran:

Langkah-langkah yang biasa diterima oleh pelan pemasaran adalah,

• Ringkasan eksekutif

• Analisis alam sekitar

• Persekitaran pemasaran

• Pasaran sasaran

• Analisis SWOT

• Objektif pemasaran dan strategi

• Pemasaran pemasaran

• Pemasaran pelaksanaan

• Penilaian dan kawalan

Rujukan:

1. Barringer, B., & Ireland, D. (2008). Keusahawanan: Berjaya Melancarkan Usaha Baru (Edisi edisi edisi ke-4 ed.). Pendidikan Pearson.

Imej Hormat:

1. Pelan perniagaan oleh Karimeh (CC BY-SA 3.0)
2. Pelan pemasaran oleh Wasi ahmed02 (CC BY-SA 3.0)