Perbezaan Antara Rangkaian Komando dan Rangkaian Kawalan

Perbezaan Utama - Rantaian Perintah vs Span Kawalan
 

Rangkaian arahan dan ruas kawalan adalah dua aspek penting dalam organisasi yang berkaitan dengan hierarki organisasi. Kedua-dua istilah ini mungkin dikelirukan sebagai satu dan digunakan secara bergantian kerana persamaan mereka dalam objektif, yang bertujuan untuk memastikan bahawa modal insan dalam organisasi diurus dengan berkesan. Perbezaan utama antara rantaian arahan dan rentang kawalan adalah bahawa rantaian perintah merujuk kepada tahap kuasa dalam syarikat sedangkan yang jangka kawalan adalah bilangan bawahan yang pengurus bertanggungjawab untuk mengawal.

KANDUNGAN

1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apakah Rangkaian Perintah
3. Apakah Span Kawalan
4. Side by Side Comparison - Rangkaian Command vs Span of Control dalam Borang Tabular
5. Ringkasan

Apakah Rantaian Perintah?

Rangkaian arahan merujuk kepada tahap kuasa dalam sebuah syarikat, iaitu bagaimana hierarki organisasi dirancang. Rangkaian arahan adalah penting untuk memahami siapa yang melaporkan kepada siapa. Dalam hierarki organisasi, setiap kedudukan dihubungkan dengan satu di atasnya dari atas ke bawah. Kuasa jalanan mengalir dalam garis menegak, kedudukan ke kedudukan, mendedahkan rangkaian arahan. Rantaian perintah bukan sahaja menubuhkan akauntabiliti, ia meletakkan garis-garis kuasa syarikat dan kuasa membuat keputusan. Rangkaian arahan dapat difahami dengan mudah dengan melihat carta organisasi, yang menggambarkan struktur perusahaan.

Cth. Seperti rajah berikut, rantaian arahan disebarkan menggunakan tiga lapisan di mana bawahan melaporkan kepada pengurus dan laporan pengurus kepada Ketua Pegawai Eksekutif.

Rajah 01: Rantaian Perintah

Rangkaian arahan menetapkan garis panduan yang jelas, kebertanggungjawaban, dan tanggungjawab yang membolehkan kuasa membuat keputusan. Satu rantaian arahan yang mantap adalah keutamaan untuk memastikan tugas-tugas selesai pada waktu yang tepat di mana orang bawahan bertanggungjawab atas tindakan mereka. Ini juga membantu para pengurus dalam menilai prestasi pekerja kerana rantaian perintah dianggap dalam menyediakan deskripsi pekerjaan. Bagaimanapun, fleksibiliti pekerja dan keupayaan untuk membuat keputusan dengan cepat juga sangat penting di mana ia perlu untuk menyampaikan kepada pelanggan dengan tepat pada masanya. Oleh itu, pengurus harus dapat diakses oleh bawahan setiap saat.

Apakah Span Kawalan?

Bentang kawalan adalah bilangan bawahan yang pengurus bertanggungjawab untuk mengawal. Pengendalian kawalan pada dasarnya diputuskan berdasarkan sama ada syarikat mengamalkan struktur organisasi yang tinggi atau rata.

Struktur Tall

Dalam struktur yang tinggi, jarak kawalannya sempit. Kawalan tinggi, memudahkan penyeliaan kerja bawahan dan lebih banyak peluang untuk promosi adalah kelebihan teras dari kawalan yang sempit. Walau bagaimanapun, kelajuan membuat keputusan perlahan disebabkan oleh banyak lapisan pengurusan dan boleh menyebabkan masalah komunikasi dan kelewatan. Oleh itu, mungkin sukar bagi sesetengah firma berorientasikan pasaran untuk beroperasi dengan jangka masa yang sempit dan cekap memenuhi permintaan pelanggan dengan tepat pada masanya. Struktur yang tinggi biasanya dilihat dalam organisasi sektor awam.

Rajah 02: Struktur Tall

Struktur Flat

Struktur rata dicirikan oleh jarak kawalan yang luas; Oleh itu, terdapat beberapa tahap hierarki yang terhad. Memandangkan bilangan pekerja yang melaporkan kepada seorang pengurus adalah tinggi, lebih banyak kerja diberikan kepada bawahan yang seterusnya meningkatkan tanggungjawab dan motivasi mereka, memberikan rasa autonomi. Pengambilan keputusan adalah bersifat cepat dengan struktur yang rata dan sangat responsif terhadap perubahan dalam pasaran. Walau bagaimanapun, beban kerja bagi pengurus mungkin berlebihan dengan kawalan yang luas dan isu pengawasan langsung mungkin timbul. Dari perspektif bawahan, terdapat peluang untuk promosi. Struktur rata telah menjadi sangat popular di banyak syarikat dan industri di mana masa ke pasaran dan kepuasan pelanggan adalah faktor penentu utama.

Di samping struktur organisasi, saiz organisasi juga mempengaruhi jarak kawalan di mana banyak bawahan melaporkan kepada seorang pengurus dan terdapat kekurangan tenaga dengan kemahiran pengurusan.

Apakah perbezaan antara Rangkaian Komando dan Rangkaian Kawalan?

Rangkaian Komando vs Span Kawalan
Rangkaian arahan merujuk kepada tahap kuasa dalam syarikat (reka bentuk hierarki organisasi)	Bentang kawalan adalah bilangan bawahan yang pengurus bertanggungjawab untuk mengawal.
Alam
Rantaian perintah memutuskan siapa yang melaporkan kepada siapa.	Jarak kawalan berdasarkan nisbah pengurus-bawahan.
Ketergantungan
Rangkaian arahan bergantung kepada hierarki organisasi.	Jarak kawalan bergantung kepada sifat asas pelanggan dan industri.

Ringkasan - Rangkaian Komando vs Span Kawalan

Perbezaan antara rantaian perintah dan rentang kawalan bergantung kepada tahap kuasa dalam sebuah syarikat (rantai arahan) dan bilangan bawahan yang pengurus bertanggungjawab untuk mengawasi (rentang kawalan). Walaupun terdapat perbezaan, kedua-dua rantai arahan dan rentang kawalan ditetapkan untuk mencapai matlamat yang sama, iaitu untuk memastikan bawahan bertanggungjawab atas tugas mereka dan dapat mencapai pengurus mereka apabila mereka ingin membincangkan apa-apa perkara yang disebabkan oleh berbagai perbezaan organisasi.

Muat turun Versi Rangkaian Komando vs Span Kawalan

Anda boleh memuat turun versi PDF artikel ini dan menggunakannya untuk tujuan luar talian seperti nota kutipan. Sila muat turun versi PDF di sini Perbezaan Antara Rangkaian Komando dan Rangkaian Kawalan.

Rujukan:

1. " Bahagian Kawalan dalam Pengurusan: Definisi, Kekurangan & Kelebihan. " Study.com. n.d. Web. Terdapat di sini. 01 Jun 2017.
2. Johnson, Sophie. "Rantaian Perintah dalam Struktur Organisasi." Chron.com. N.p., n.d. Web. Terdapat di sini. 01 Jun 2017.
3. "Tinggi Vs. Struktur Organisasi Flat. " Chron.com. N.p., n.d. Web. Terdapat di sini. 01 Jun 2017.

Image Courtesy:

1. "Lululemon Struktur Organisasi Struktur Carta" Oleh Tdotolson - Kerja sendiri (CC BY-SA 3.0) melalui Wikimedia Commons