Perbezaan Antara Perubahan dan Pembangunan
Share
Perbezaan Utama - Perubahan vs Pembangunan
Dalam dunia persaingan yang pesat berubah, organisasi tidak dapat menjalankan perniagaan dengan sukses tanpa menyesuaikan diri dengan perubahan yang berlaku dalam persekitaran perniagaan. Pertukaran organisasi termasuk mengubah struktur, teknologi dan proses organisasi, dan model perniagaan untuk mendapatkan kelebihan daya saing. The Perbezaan utama antara perubahan dan perkembangan dalam konteks organisasi ialah perubahan organisasi memudahkan untuk memenuhi keperluan pelanggan, peluang pertumbuhan untuk pekerja, dan peningkatan garis bawah. Sebaliknya, Pembangunan organisasi adalah usaha yang dirancang untuk meningkatkan keberkesanan organisasi dan melaksanakan perubahan organisasi. Pembangunan organisasi, pada hakikatnya, memberi tumpuan kepada satu bidang perubahan tertentu dan memudahkannya. Pembangunan organisasi prihatin untuk mencapai keberkesanan melalui pembangunan pekerja.
Apa itu Perubahan?
Pertukaran organisasi termasuk mengubah struktur, teknologi dan proses organisasi, dan model perniagaan untuk mendapatkan kelebihan daya saing. Untuk berjaya dalam dunia persaingan yang pesat berubah dan menyesuaikan diri dengan perubahan persekitaran, organisasi merancang perubahan. Daya perubahan boleh menjadi dalaman atau luaran.
Perubahan organisasi memudahkan penambahbaikan permintaan pelanggan, mewujudkan peluang pertumbuhan bagi pekerja untuk membangunkan kemahiran mereka, dan untuk menjadi kompetitif dalam persekitaran perniagaan. Semua perubahan ini menyebabkan peningkatan garis bawah. Apabila perubahan organisasi berlaku, selalu ada rintangan untuk perubahan itu. Oleh itu, pengurusan rintangan merupakan bahagian penting dalam perubahan organisasi. Agen perubahan melibatkan dalam menguruskan perubahan organisasi.
Apa itu Pembangunan?
Pembangunan organisasi adalah usaha yang dirancang untuk meningkatkan keberkesanan organisasi dan melaksanakan perubahan organisasi. Ini memberi tumpuan kepada satu bidang perubahan tertentu dan memudahkannya. Pembangunan organisasi prihatin untuk mencapai keberkesanan dan prestasi organisasi melalui pembangunan kemahiran pekerja. Dengan membangunkan potensi manusia, pembangunan organisasi membantu perubahan organisasi. Teknik pembangunan yang digunakan adalah latihan sensitiviti, pendekatan maklum balas tinjauan, perundingan proses, bangunan pasukan, dan lain-lain.
Apakah perbezaan antara Perubahan dan Pembangunan?
Takrif Perubahan dan Pembangunan:
Ubah: Perubahan organisasi termasuk mengubah struktur, teknologi dan proses organisasi, dan model perniagaan untuk mendapatkan kelebihan daya saing.
Pembangunan: Pembangunan organisasi adalah usaha yang dirancang untuk meningkatkan keberkesanan organisasi dan melaksanakan perubahan organisasi.
Ciri-ciri Perubahan dan Pembangunan:
Matlamat:
Ubah: Ubah fokus pada pindah dari status semasa ke status masa depan yang dirancang yang lebih baik.
Pembangunan: Pembangunan memberi tumpuan kepada satu bidang perubahan dan memudahkannya.
Fokus Subjek:
Ubah: Perubahan organisasi terutamanya memberi tumpuan kepada jadual perubahan, masa, kualiti, dan kos.
Pembangunan: Pembangunan organisasi memberi tumpuan kepada pembangunan dan peningkatan kemahiran, pengetahuan, pembangunan dan tingkah laku pekerja untuk prestasi jangka panjang.
Tempoh:
Ubah: Perubahan organisasi mempunyai jadual waktu tertentu yang merupakan tempoh yang lebih pendek berbanding dengan perkembangan organisasi.
Pembangunan: Pembangunan organisasi adalah usaha jangka panjang yang menumpukan kepada perkembangan tingkah laku manusia.
Ejen:
Ubah: Ejen perubahan organisasi adalah perunding dalaman, pengurus, atau eksekutif terpilih.
Pembangunan: Perunding pembangunan adalah kebanyakannya perunding luar.
Dirancang atau Tidak:
Ubah: Perubahan boleh menjadi perubahan yang dirancang atau perubahan yang tidak dirancang. Perubahan yang dirancang merangkumi teknologi baru, perubahan proses, perubahan sistem, dan lain-lain perubahan yang tidak dirancang adalah keadaan ekonomi, perubahan dalam dasar kerajaan, dll..
Pembangunan: Pembangunan organisasi sentiasa merupakan tindakan yang dirancang dengan baik.
Asas Pelan:
Ubah: Perubahan organisasi dirancang pada keadaan yang diramalkan.
Pembangunan: Pembangunan organisasi dirancang berdasarkan masalah sebenar organisasi.
Imej Hormat:
- Orang yang dibincangkan oleh Eleberthon (CC BY-SA 3.0)
- Mesyuarat oleh Mike Peel (CC BY 2.5)
