Perbezaan Antara Pengurusan Perubahan dan Perubahan Kepimpinan
Share
Perbezaan Utama - Perubahan Pengurusan vs Perubahan Kepimpinan
Perubahan pengurusan dan perubahan kepimpinan adalah dua pendekatan yang sama untuk memperkenalkan perubahan dalam sesebuah organisasi, namun ada perbezaan di antara mereka dalam pendekatan dan ukuran perubahan. The perbezaan utama antara kedua-dua istilah ini Pengurusan perubahan adalah penerapan satu set proses, mekanisme, dan alat dalam membolehkan organisasi untuk memindahkannya dari keadaan sekarang ke negeri yang diingini pada masa akan datang Perubahan kepimpinan adalah keupayaan untuk mengurus, memimpin, dan membolehkan proses perubahan untuk mencapai keadaan kesejahteraan masa depan yang diingini. Perubahan tidak dapat dielakkan untuk mana-mana organisasi untuk menghadapi persekitaran yang berubah. "Menyesuaikan atau mati"Adalah apa yang diajar oleh evolusi manusia. Ubah pemacu mana-mana organisasi ke keadaan masa depan yang dikehendaki jika betul didekati. Untuk menghasut perubahan, kaedah yang berbeza digunakan dalam organisasi. Pendekatan sedemikian akan jatuh ke dalam kategori pengurusan perubahan atau perubahan kepimpinan. Globalisasi dan inovasi teknologi malar telah dinamakan sebagai faktor utama untuk mendorong perubahan dalam perniagaan.
Apakah Pengurusan Perubahan??
Pengurusan perubahan terdiri daripada satu set proses, mekanisme, dan alat yang direka untuk membantu dalam keadaan perubahan peralihan yang lancar. Melalui penerapan alat-alat ini, organisasi berusaha untuk memastikan perubahan dipantau dan tetap dalam pengawalan pengurus. Selanjutnya, dengan perubahan, gangguan di kalangan pekerja cenderung berlaku, dan aliran ketegangan. Pemberontakan di kalangan hirarki dan penyaluran tunai adalah senario yang berpotensi. Pengurusan perubahan memastikan bahawa pekerja dan gangguan tunai ini tidak berlaku. Ia adalah satu cara untuk membuat perubahan dan mengekalkannya.
Pengurusan perubahan dijalankan dengan kumpulan pengurusan dan perunding luar yang mempunyai kepakaran dalam pengurusan perubahan. Eksekutif akan berusaha ke arah perubahan. Apabila perubahan dilakukan mengikut perancangan, pekerja akan merasa terlibat dalam proses perubahan dan akan bekerja secara kolektif untuk mencapai keadaan yang diingini. Biasanya, pengurusan perubahan dikaitkan dengan perubahan kecil, dan peralihan yang panjang jika ia adalah perubahan yang lebih besar.
Apa itu Perubahan Kepimpinan?
Pertukaran kepemimpinan dikaitkan dengan segera perubahan dan perubahan yang lebih besar di mana wawasan baru yang dicitaikan luas. Perubahan kepimpinan boleh ditakrifkan sebagai keupayaan untuk mengurus, memimpin, dan membolehkan proses perubahan mencapai keadaan masa depan yang diingini. Selanjutnya, orang-orang yang berkaitan dengan perubahan harus dipelihara dengan tenang. Ciri-ciri umum kepemimpinan perubahan yang dikenal pasti adalah:
- Keupayaan untuk mengembangkan pendekatan baru atau berfikir dari kotak
- Mengenal pasti jalan yang lebih baik, lebih cepat, dan lebih murah untuk melakukan sesuatu
- Membuat orang membeli perubahan dan mengubahnya sebagai pengikut perubahan
- Menggalakkan orang lain untuk menghargai perubahan
Kualiti kepemimpinan ini tidak biasa di kalangan semua pengurus. Pemimpin karismatik yang mempunyai kemahiran hubungan interpersonal yang tinggi dalam orang terkemuka sering dikaitkan dengan perubahan kepimpinan. Mereka hanya boleh memacu perubahan dan membuat pekerja menerima perubahan tersebut. Perubahan pemimpin mempunyai keupayaan untuk:
- Betul menentukan bidang perubahan
- Mengurus inisiatif perubahan dengan lancar dengan menjangka, menyediakan, dan bertindak balas dengan berkesan kepada sekatan jalan
- Mewujudkan persekitaran kerja terbuka dan terbuka
- Mendapatkan orang yang terlibat di semua peringkat dalam inisiatif perubahan
Perubahan luas melibatkan pengurusan situasi kompleks di mana pemahaman faktor budaya dan sosial adalah penting. Situasi sedemikian memerlukan pendekatan inovatif dalam membangunkan strategi praktikal untuk mencapai penyelesaian yang optimum untuk masalah yang timbul dari situasi kompleks ini.
Para pengikut pemimpin perubahan ditukarkan oleh pemimpin perubahan untuk berusaha ke arah perubahan. Dalam kepemimpinan perubahan, pekerja diberi kuasa untuk menterjemahkan impian perubahan kepada realiti. Dalam perubahan kepimpinan, perkara-perkara boleh keluar dari kawalan, tidak seperti pengurusan perubahan. Tahap kawalan ke atas perubahan akan menjadi faktor keprihatinan. Walau bagaimanapun, kemahiran pemimpin perubahan dapat memastikan bahawa kawalan dapat diperoleh kembali, dan perubahan dapat memberi manfaat kepada massa.
Apakah perbezaan antara Pengurusan Perubahan dan Perubahan Kepimpinan?
Definisi Pengurusan Perubahan dan Perubahan Kepimpinan
Pengurusan perubahan: Pengurusan perubahan adalah penerapan satu set proses, mekanisme, dan alat dalam membolehkan organisasi beralih dari keadaan sekarang ke keadaan yang diingini masa depan.
Tukar Kepimpinan: Perubahan kepimpinan adalah keupayaan untuk mengurus, memimpin, dan membolehkan proses perubahan untuk mencapai keadaan kesejahteraan masa depan yang diingini.
Ciri-ciri Pengurusan Perubahan dan Perubahan Kepimpinan
Kuasa
Pengurusan perubahan: Pengurusan Perubahan akan memudahkan perubahan dan bukannya memacu perubahan.
Tukar Kepimpinan: Perubahan kepimpinan akan menjadi penggerak perubahan dan memberi kuasa kepada pemimpin perubahan kawalan penuh ke atas peralihan.
Kawalan
Pengurusan perubahan: Pengurusan Perubahan bertujuan untuk menjadikan peralihan menjadi lancar dan cekap. Selanjutnya, ia bertujuan untuk mengawal sepenuhnya perubahan sepanjang proses peralihan.
Tukar Kepimpinan: Perubahan kepimpinan mempunyai banyak risiko yang terlibat dengannya, kerana visi baru yang akan dicapai adalah luas. Oleh itu, menangguhkan risiko dan bergerak ke hadapan dilihat sebagai cabaran besar dengan kepimpinan perubahan. Kepimpinan yang dapat memberi inspirasi kepada orang lain dapat mengurangkan risiko tersebut.
Skala Perubahan
Pengurusan perubahan: Pengurusan Perubahan dikaitkan dengan perubahan kecil dan melaksanakan perubahan dalam siri langkah yang boleh diurus.
Tukar Kepimpinan: Pertukaran kepemimpinan dikaitkan dengan perubahan luas.
Kecemasan
Pengurusan perubahan: Prosedur, matlamat yang dijadualkan dan belanjawan adalah sebahagian daripada pengurusan perubahan. Peralihan dirancang dengan baik di depan, sebelum melaksanakan perubahan.
Tukar Kepimpinan: Perubahan kepimpinan adalah tindak balas kepada keperluan mendesak untuk perubahan.
Tindak balas
Pengurusan perubahan: Dalam pengurusan perubahan, perubahan adalah tindakan yang dirancang dan disatukan ke status quo.
Tukar Kepimpinan: Dengan perubahan kepemimpinan perubahan didekati dengan cara yang inovatif dengan pemikiran baru untuk memacu perubahan.
Unsur Perubahan Manusia
Pengurusan perubahan: Orang bekerjasama untuk peralihan dalam pengurusan perubahan. Set proses dan pendekatan yang dirancang membuat orang terlibat, dan alat motivasi mendorong orang untuk menyesuaikan diri dengan perubahan.
Tukar Kepimpinan: Dalam kepemimpinan Perubahan, orang mengikuti pemimpin untuk membuat perubahan kemungkinan. Juga, mereka akan diberi kuasa untuk mencapai perubahan itu.
Kami telah mengkategorikan perbezaan antara pengurusan perubahan dan perubahan kepimpinan. Seperti yang dinyatakan sebelum ini, pengurusan perubahan dan perubahan kepimpinan mempunyai perbezaan yang ketara di antara mereka. Persekitaran menentukan pendekatan untuk diikuti. Pengurusan perubahan adalah tugas yang agak mudah manakala perubahan kepimpinan mempunyai banyak ketidakpastian dan risiko.
Image Courtesy: "Mesyuarat Kepimpinan Baru di Microsoft" oleh Maryland GovPics (CC BY 2.0) melalui Flickr "Perubahan Lembaga Kawalan dalam Pengurusan Projek" oleh Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) melalui Flickr