Perbezaan Antara Kontingensi dan Kepimpinan Situasi

The perbezaan utama antara kontingensi dan kepimpinan situasional adalah bahawa teori kepimpinan kontingensi berpendapat bahawa gaya kepimpinan pemimpin sepadan dengan keadaan yang betul, sedangkan teori kepemimpinan situasional menganggap bahawa seorang pemimpin harus menyesuaikan gayanya dengan keadaan di tangan.

Kontingensi dan gaya kepimpinan situasional sama dengan tahap tertentu kerana ia menekankan kepentingan situasi. Walaupun teori ini berkongsi banyak persamaan, terdapat perbezaan yang berbeza antara kontingensi dan kepimpinan situasional.

KANDUNGAN

1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apakah Kepimpinan Kontingensi
3. Apakah Kepimpinan Situasi
4. Persamaan Antara Kontingensi dan Kepimpinan Situasi
5. Side by Side Comparison - Contingency vs Situational Leadership in Form Tabular
6. Ringkasan

Apakah Kepimpinan Kontingensi?

Kepimpinan kontingensi adalah teori yang mengatakan keberkesanan pemimpin bergantung kepada bagaimana gaya kepimpinannya sesuai dengan keadaan. Oleh itu, teori ini memberi tumpuan kepada keberkesanan pemimpin, yang bergantung pada gaya dan situasi kepimpinannya. Selain itu, teori kepimpinan ini juga bergantung kepada hubungan antara pemimpin dan rakan sekerja. Hubungan antara kedua-dua pihak ini menentukan sama ada pemimpin itu berorientasikan hubungan atau orang berorientasikan tugas.

Pada mulanya, Fiedler mengembangkan teori Kepimpinan Kontingensi selepas banyak kajian penyelidikan mengenai keperibadian yang berbeza, terutamanya ketenteraan. Selain itu, teori ini menganggap bahawa gaya kepimpinan adalah tingkah laku, yang tidak boleh dipengaruhi atau diubah.

Rajah 01: Adaptasi Model Fielder

Teori kontingensi mengenal pasti di bawah tiga faktor sebagai situasi:

Hubungan Pemimpin-Ahli: Jika pekerja mempunyai kepercayaan dan keyakinan terhadap penyelia dan dimotivasi oleh penyelia, mereka mempunyai hubungan positif.

Struktur Tugas: Ini adalah ukuran kejelasan tugas atau projek.

Kuasa kedudukan: Ini adalah ukuran jumlah pihak berkuasa yang ada dan bagaimana dia boleh mempengaruhi produktiviti rakan sekerja.

Skor Kerjasama yang Paling Diutamakan (LPC)

Fiedler mengembangkan skala LPC untuk menentukan gaya pemimpin. LPC adalah soal selidik kepada pemimpin, yang bertujuan untuk menentukan jenis rakan sekerja yang dikehendaki seorang pemimpin. Skor tinggi dalam LPC mewakili kepimpinan "berorientasikan orang", sementara skor rendah mewakili gaya kepimpinan "berorientasikan tugas".

Skor Coworker yang kurang dipilih adalah berdasarkan pada anggapan bahawa para pemimpin yang berorientasikan tugas melihat rakan sekerja yang lebih disukai mereka lebih negatif daripada pemimpin berorientasikan hubungan. Pada dasarnya, mereka melihat para pekerja ini sebagai orang yang kurang bijak dan orang yang menimbulkan halangan kepada prestasi mereka sendiri.

Teori kontingensi membayangkan bahawa pemimpin tidak akan berkesan dalam semua situasi tetapi hanya situasi yang sesuai dengan mereka.

Apakah Kepimpinan Situasi??

Teori Situasi menekankan bahawa tidak ada gaya kepimpinan yang ideal. Semuanya bergantung pada situasi yang anda hadapi dan jenis strategi kepimpinan yang anda pilih untuk situasi ini. Berdasarkan teori ini, pemimpin yang paling berkesan mengubah gaya kepimpinan mereka untuk memadankan keadaan.

Teori kepimpinan situasi juga dikenali sebagai Teori Kepimpinan Situasi Hersey-Blanchard, selepas pemajunya, Dr. Paul Hersey, dan Kenneth Blanchard.

Selain itu, model kepimpinan ini memberi tumpuan kepada kebolehsuaian. Dalam model ini, pemimpin adalah fleksibel mengikut keperluan bawahan mereka dan tuntutan keadaan. Juga, teori ini mengakui bahawa terdapat pelbagai cara untuk menangani masalah dan pemimpin harus dapat menilai keadaan dan tahap kematangan bawahan untuk menentukan kaedah apa yang akan menjadi yang paling berkesan pada setiap situasi tertentu. Oleh itu, teori kepimpinan situasional memberikan pertimbangan yang lebih luas kepada kerumitan situasi sosial dinamik.

Apakah Kesamaan antara Kontingensi dan Kepimpinan Situasi?

• Teori kontingensi dan keadaan kepimpinan situasional bahawa tidak ada pemimpin yang sempurna, tetapi semua jenis pemimpin adalah tepat untuk situasi tertentu.
• Oleh itu, kedua-dua teori menyatakan bahawa ia bukan keperibadian pemimpin yang perlu diubah, tetapi keadaannya.
• Kedua-dua teori mengenal pasti bahawa kebanyakan pemimpin sama ada berorientasikan tugas atau berorientasikan hubungan.

Apakah Perbezaan Antara Kontingensi dan Kepimpinan Situasi?

Kepimpinan kontingensi adalah teori yang mengatakan keberkesanan pemimpin bergantung kepada bagaimana gaya kepimpinannya sesuai dengan keadaan. Kepimpinan situasional, sebaliknya, adalah satu teori yang menyatakan pemimpin harus menyesuaikan gaya kepimpinannya agar sesuai dengan keadaan. Oleh itu, ini adalah perbezaan utama antara kontingensi dan kepimpinan situasional. Di samping itu, Fieldler adalah pemaju teori kontingensi, sedangkan Hersey dan Blanchard adalah pemaju teori kepimpinan situasional.

Infographic di bawah menyediakan lebih banyak perbandingan yang berkaitan dengan perbezaan antara kontingensi dan kepimpinan situasional.

Ringkasan - Contingency vs Situational

Perbezaan utama antara kontingensi dan kepimpinan situasional adalah bahawa teori kepimpinan kontingensi menekankan bahawa seorang pemimpin sepadan dengan keadaan yang betul, sedangkan teori kepimpinan situasional percaya bahawa pemimpin harus beradaptasi dengan situasi yang dihadapinya.

Rujukan:

1. "Kepimpinan Luar Biasa." Pengurusan Praktikal, Boleh didapati di sini.
2. "Teori Situasi Kepimpinan." Minda yang baik, boleh didapati di sini.

Image Courtesy:

1. "Model Fiedlers disesuaikan" Oleh JenBraga - Kerja sendiri (CC BY-SA 4.0) melalui Wikimedia Commons
2. "1550779" (CC0) melalui Pixabay