Perbezaan Antara Strategi Yang Sengaja dan Muncul
Share
Perbezaan Utama - Strategi Strategik yang Disengajakan dan Muncul
Konsep strategi yang disengajakan dan muncul adalah dua alat pengurusan strategik yang paling penting yang digunakan oleh banyak organisasi. Perbezaan utama antara strategi yang disengajakan dan muncul adalah strategi yang disengajakan adalah pendekatan ke bawah untuk perancangan strategik yang menekankan pada mencapai matlamat perniagaan yang dimaksudkan sedangkan strategi baru muncul proses mengenal pasti hasil yang tidak diduga dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk memasukkan hasil yang tidak dijangka ke dalam rancangan korporat masa depan dengan mengambil pendekatan bawah ke arah pengurusan. Terdapat banyak syarikat yang berjaya yang berjaya menggunakan pendekatan sama ada.
KANDUNGAN
1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apakah Strategi Yang Sengaja
3. Apakah Strategi yang Emergen
4. Perbandingan Sampingan Sampingan - Strategi Strategik yang Disengajakan dan Muncul
5. Ringkasan
Apakah Strategi Yang Sengaja?
Strategi yang sengaja adalah pendekatan atas ke perancangan strategik yang menekankan niat. Ini dibina berdasarkan visi dan misi organisasi dan memberi tumpuan kepada mencapai tujuan menjalankan perniagaan. Michael Porter memperkenalkan konsep strategi yang sengaja dan mengatakan bahawa "Strategi adalah mengenai membuat pilihan, trade-offs; ia mengenai sengaja memilih untuk menjadi berbeza. " Beliau menegaskan bahawa perniagaan harus berusaha untuk mencapai salah satu kedudukan berikut untuk mencapai kelebihan daya saing. Strategi-strategi ini dinamakan sebagai 'strategi persaingan generik'.
- Strategi kepimpinan kos - mencapai kos operasi paling rendah dalam industri
- Strategi pembezaan - menawarkan produk unik yang tidak mempunyai pengganti yang dekat
- Strategi fokus - mencapai kepimpinan kos status pembezaan dalam pasaran khusus
Percubaan strategi yang sengaja untuk meminimakan pengaruh luar yang bertindak terhadap operasi perniagaan. Walau bagaimanapun, persekitaran luaran boleh berubah secara drastik sementara perubahan sedemikian sukar untuk diramal terlebih dahulu. Oleh itu, syarikat itu harus menjalankan penilaian yang tepat mengenai persekitaran politik, ekonomi, sosial dan teknologi untuk memahami cabaran yang mungkin dihadapi mereka dalam merealisasikan objektif perniagaan. Sebaliknya, keadaan pasaran yang menggalakkan semata-mata tidak akan membantu syarikat mencapai kelebihan daya saing, keupayaan dalaman dan keupayaan sama pentingnya.
Komitmen pengurusan atasan adalah penting untuk melaksanakan strategi yang sengaja dan inisiatif harus diambil oleh mereka. Kesesuaian matlamat harus dicapai di mana semua pekerja perlu berusaha ke arah merealisasikan strategi. Ini boleh dilakukan dengan betul menyampaikan matlamat perniagaan kepada mereka dan memotivasikan mereka. Pekerja mesti berfikir dan membincangkan semua tindakan demi tujuan matlamat syarikat yang sepadan.
Rajah 1: Proses perancangan yang sengaja
Apakah Strategi Kecemasan??
Strategi terdahulu adalah proses mengenal pasti hasil yang tidak diduga dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk memasukkan hasil yang tidak dijangka ke dalam rancangan korporat masa depan dengan mengambil pendekatan bawah untuk pengurusan. Strategi kecemasan juga dirujuk sebagai 'menyedari strategi'. Henry Mintzberg memperkenalkan konsep strategi muncul sejak dia tidak bersetuju dengan konsep strategi yang disengajakan yang dikemukakan oleh Michael Porter. Hujahnya ialah persekitaran perniagaan sentiasa berubah dan perniagaan perlu fleksibel untuk mendapat manfaat daripada pelbagai peluang.
Keteguhan dalam rancangan menegaskan bahawa syarikat harus terus meneruskan dengan strategi yang dirancang (disengaja) tanpa mengira perubahan lingkungan. Walau bagaimanapun, perubahan politik, kemajuan teknologi dan banyak faktor lain menjejaskan perniagaan dalam pelbagai peringkat. Perubahan ini kadang-kadang akan membuat pelaksanaan strategi yang disengaja mustahil. Oleh itu, kebanyakan ahli teori dan pengamal perniagaan lebih suka strategi yang muncul dalam strategi sengaja untuk kelenturannya. Pada umumnya, mereka melihat strategi muncul sebagai kaedah pembelajaran semasa beroperasi.
Rajah 2: Hubungan antara strategi yang sengaja dan muncul
Apakah perbezaan antara Strategi yang Sengaja dan Muncul?
Strategi Senario yang Sengaja dan Strategik | |
| Strategi yang disengajakan adalah pendekatan perancangan strategik yang menekankan untuk mencapai tujuan perniagaan yang dimaksudkan. | Strategi terdahulu adalah proses mengenal pasti hasil yang tidak diduga dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk memasukkan hasil yang tidak dijangka ke dalam rancangan korporat masa depan. |
| Permulaan Konsep | |
| Strategi konsep yang disengaja diperkenalkan oleh Michael Porter. | Henry Mintzberg memperkenalkan rangka strategi untuk muncul sebagai pendekatan alternatif untuk strategi yang disengajakan. |
| Pendekatan kepada Pengurusan | |
| Strategi yang sengaja melaksanakan pendekatan atas ke atas pengurusan | Strategi terdahulu menerapkan pendekatan bawah ke arah pengurusan. |
| Fleksibiliti | |
| Strategi yang sengaja mengambil pendekatan tegas terhadap pengurusan, oleh itu sebahagian besarnya dianggap kurang fleksibel. | Strategi terdahulu disukai oleh ramai pengamal perniagaan kerana fleksibiliti yang tinggi. |
Ringkasan - Strategi yang Sengaja vs Strategi Muncul
Perbezaan antara strategi yang disengajakan dan strategi muncul adalah satu yang berbeza dan perniagaan boleh mengadopsi sama ada pendekatan untuk perumusan strategi. Mengguna pakai pendekatan yang disengajakan adalah sukar kerana banyak perubahan yang tidak dijangka dalam persekitaran perniagaan, bagaimanapun, tidak mustahil untuk mencapai kelebihan daya saing berdasarkan kaedah ini. Strategi terdahulu, sebaliknya, berfungsi sebagai alternatif yang lebih fleksibel untuk strategi yang sengaja di mana perniagaan boleh belajar dan berkembang dengan perubahan persekitaran.
Rujukan:
1. "Nota mengenai Strategi; Strategi Persaingan Generik Michael Porter untuk Pemula Tech Tahap Awal. " Jejak inovasi. N.p., 22 Ogos 2015. Web. 05 Apr. 2017.
2. "Strategi Generik Porter: Memilih Laluan Anda untuk Kejayaan." Kemahiran Strategi dari MindTools.com. N.p., n.d. Web. 05 Apr. 2017.
3. "Strategi Muncul." Institusi Interaksi untuk Perubahan Sosial. N.p., 11 Sept. 2012. Web. 06 Apr. 2017.
4. Mintzberg, Henry, dan James A. Waters. "Strategi, Sengaja dan Muncul." Bacaan dalam Pengurusan Strategik (1989): 4-19. Web.
