Kecekapan vs Produktiviti
Kecekapan dan produktiviti adalah dua konsep yang sangat penting dalam ekonomi dan juga dua yang mengelirukan banyak kerana persamaan jelas antara kedua-dua. Kedua-dua konsep berkenaan adalah untuk meningkatkan pengeluaran dalam mana-mana syarikat yang terlibat dalam pembuatan dan juga dalam sektor pertanian atau perkhidmatan ekonomi. Walau bagaimanapun, terdapat perbezaan halus antara kedua-dua yang akan diserlahkan dalam artikel ini.
Produktiviti
Konsep produktiviti dapat difahami dengan mudah dengan membandingkan output dua petani yang mempunyai ladang bersaiz yang sama. Nisbah output kepada input adalah produktiviti. Walau bagaimanapun, terdapat juga faktor kualiti yang harus dipertimbangkan ketika membandingkan hasil dari dua petani. Konsep ini menjadi lebih jelas apabila terdapat dua penelepon telefon membuat panggilan untuk menjana petunjuk dalam sebuah syarikat perbankan. Jika seseorang membuat 100 panggilan dalam 8 jam manakala yang lain dapat membuat 150 panggilan dalam masa yang sama, pemanggil kedua jelas mempunyai produktiviti yang lebih tinggi daripada yang pertama.
Seseorang boleh bekerja sepanjang hari tetapi mungkin tidak dapat menunjukkan hasilnya. Ini bermakna dia tidak produktif sama sekali. Orang boleh menjadi produktif hanya apabila dia melakukan perkara yang betul. Sekiranya seseorang sedang berusaha ke arah yang salah, dia tidak akan dapat menunjukkan apa-apa pada penghujung hari yang menunjukkan produktiviti sifar.
Ia adalah keinginan semua pengurus untuk menggunakan sumber terbaik mereka untuk meningkatkan produktiviti syarikat. Selalunya, pengurusan membuat kesilapan untuk meningkatkan keupayaan pemikiran pengeluaran yang akan meningkatkan produktiviti. Pengurus yang mampu mencapai output yang lebih tinggi dengan input yang sama dilabel sebagai lebih produktif. Walau bagaimanapun, perlu difahami bahawa banyak faktor sedang berfungsi untuk menjejaskan produktiviti pekerja dalam unit perindustrian. Lebih banyak output bagi setiap pekerja dalam peralihan bermaksud kos barangan yang lebih rendah daripada pesaing. Ini diterjemahkan kepada keuntungan yang lebih tinggi untuk sebuah syarikat.
Kecekapan
Kecekapan adalah perkataan yang biasa digunakan oleh orang dalam kehidupan seharian mereka. Ramai yang mengatakan bahawa kecekapan penghawa dingin mereka telah menurun selama bertahun-tahun yang mengakibatkan penyejukan yang lemah daripada ketika ia baru. Lain-lain mengatakan perkara yang sama mengenai jarak tempuh kereta mereka yang menyatakan kekecewaan. Apa ini bermakna bahawa kecekapan produk turun dengan penggunaan dan haus dan lusuh selama tempoh masa. Konsep kecekapan digunakan dalam loji janakuasa untuk menyatakan hasil yang dicapai sebagai peratusan dari apa yang idealnya dapat dicapai. Dalam penjanaan dan penghantaran kuasa, sentiasa ada kerugian yang membawa kepada kecekapan yang lebih rendah daripada yang biasanya dijangkakan.
Dalam kehidupan seharian, persepsi umum bahawa sektor swasta lebih berkesan daripada sektor awam. Ia juga mengatakan bahawa memandangkan sumber di tangan sektor awam, ia sepatutnya jauh di hadapan sektor swasta. Ramai yang percaya bahawa keselamatan kerja dan promosi tanpa perhatian kepada prestasi adalah alasan utama kecekapan yang lebih rendah bagi perusahaan sektor awam.
Apakah perbezaan antara Kecekapan dan Produktiviti??
• Sebuah kereta dikatakan lebih cekap dari kereta lain di kelasnya jika ia memberikan jarak jauh lebih tinggi daripada kereta lain seliter gas.
• Menggunakan input yang sama, mencapai output yang lebih tinggi dikatakan lebih produktif daripada yang mencapai output yang lebih rendah
• Jika ekonomi menghasilkan lebih banyak barang dan perkhidmatan dengan masukan yang sama seperti sumber semula jadi dan buruh manual daripada ekonomi lain, dikatakan lebih efisien daripada ekonomi lain.
• Produktiviti yang lebih tinggi tidak semestinya hasil kecekapan yang lebih tinggi kerana ada faktor lain di tempat kerja juga
• Pengilang adalah jelas lebih cekap daripada pesaingnya jika ia mencapai kos yang lebih rendah bagi setiap unit barang