Perbezaan Antara Keusahawanan dan Pengurusan

Pengurusan Keusahawanan vs Pengurusan
 

Walaupun keusahawanan dan pengurusan adalah istilah yang berkait rapat dalam perniagaan, terdapat perbezaan yang besar antara kedua-dua proses. Pengurusan merangkumi spektrum besar kajian organisasi. Meletakkannya mudah, pengurusan menerangkan setiap aspek organisasi dan ia membincangkan organisasi dan penyelarasan aktiviti untuk mencapai satu set objektif yang dikehendaki. Cendekiawan Harold Koontz, pernah menyoroti pengurusan sebagai seni yang membincangkan bagaimana cara menyelesaikan sesuatu dari orang. Beliau menekankan kepentingan kumpulan formal dalam proses ini. Oleh itu, pengurusan membincangkan keseluruhan fungsi organisasi untuk mencapai matlamat yang diinginkan. Dengan syarat bahawa, interkoneksi antara pengurusan dan keusahawanan ditetapkan sebagai hasil keusahawanan kepada pengurusan. Kerana dalam keusahawanan, pengiktirafan peluang keusahawanan diserlahkan sebagai pendahulu pembentukan perniagaan. Tetapi, secara amnya, keusahawanan menyerlahkan penciptaan perniagaan dan oleh itu pengurusan diperlukan untuk mencapai objektif usaha keusahawanan.

Apakah Keusahawanan??

Malah, keusahawanan sebagai disiplin tidak mempunyai definisi yang diterima. Sesetengah ulama menerima pembentukan perniagaan sebagai keusahawanan (lihat, Low & MacMillan 1988). Tetapi Shane & Venkataraman (2000) menyerlahkan dimensi pengiktirafan peluang keusahawanan sebagai pusat keusahawanan dan definisi ini diterima oleh hampir setiap penyelidik. Dimensi pengiktirafan peluang ini terbentuk sama ada dalam dua cara. Barringer & Ireland (2008) menulis itu Peluang keusahawanan sama ada dirangsang secara dalaman atau dirangsang secara luaran. Seperti terma, rangsangan dalaman merujuk kepada peluang keusahawanan yang dikenalpasti oleh usahawan itu sendiri. Manakala, rangsangan luar merujuk kepada pengiktirafan peluang berdasarkan persekitaran luaran.

Juga, keusahawanan dikenali sebagai satu proses. Pertama, dimensi peluang keusahawanan datang. Selepas itu, kemungkinan peluang diperlukan untuk dinilai. Kelayakan itu bermaksud kelayakan perniagaan yang dicadangkan. Sekiranya peluang itu tidak dapat dilaksanakan, usahawan perlu memikirkan semula idea itu atau dia harus meletakkannya. Sebaik sahaja peluang itu dikenalpasti sebagai layak, usahawan itu terus ke draf pelan perniagaan. Pelan perniagaan merujuk kepada draf yang bercakap tentang bagaimana peluang yang dikenal pasti dilaksanakan dalam amalan. Sebaik sahaja rancangan perniagaan dibina, usahawan itu meneruskan jalankan perniagaan. Menjalankan perniagaan ini juga merupakan sebahagian daripada keusahawanan.

Mengenal pasti kepentingan pengiktirafan peluang keusahawanan, Dissanayake & Semasinghe (2015) menyoroti model tahap peluang keusahawanan. Mereka mencadangkan bahawa, setiap usahawan (tanpa mengira skala perniagaan) mengenal pasti beberapa tahap (ijazah) peluang untuk pembentukan perniagaan. Tetapi apabila memastikan kejayaan dan kelangsungan perniagaan, mengenal pasti kebaharuan peluang keusahawanan adalah penting. Walau bagaimanapun, keusahawanan kontemporari termasuk, keusahawanan sosial, pertumbuhan usaha, kognisi keusahawanan, keusahawanan antarabangsa, dan lain-lain.

Apakah Pengurusan??

Semua organisasi beroperasi di bawah sumber yang terhad. Dan setiap organisasi mempunyai objektif yang berbeza untuk dicapai. Walau bagaimana pun, semua organisasi beroperasi di bawah sumber yang terhad dan oleh itu peruntukan sumber, koordinasi, perancangan, dan sebagainya yang berkesan adalah penting untuk mencapai matlamat tersebut. Jadi, dalam hal ini, pengurusan bermain. Seperti yang dinyatakan di atas, pengurusan merujuk kepada cara dan cara mendapatkan sesuatu dari orang-orang dalam organisasi untuk mencapai matlamat. Keseluruhan proses ini telah bertumpu kepada empat fungsi pengurusan hari ini. Mereka adalah merancang, memimpin (mengarahkan), mengatur dan mengawal.

Perancangan merujuk kepada menentukan kedudukan syarikat sekarang, apakah keadaan syarikat yang diunjurkan, dan bagaimana syarikat mencapai keadaan yang diunjurkan. Semua aktiviti tersebut melibatkan fungsi perancangan. Mengetuai merujuk kepada peranan kepimpinan. Pengurus dan pemilik melaksanakan peranan kepimpinan, dan keupayaan seseorang untuk mempengaruhi orang lain adalah atribut utama kepimpinan yang baik. Menganjurkan merujuk kepada penstrukturan syarikat. Bagaimana untuk memperuntukkan jabatan, pengagihan kuasa, dan lain-lain ditentukan oleh fungsi ini. Akhirnya, mengawal fungsi menyatakan penilaian sama ada rancangan telah dicapai atau tidak. Jika rancangan belum dipenuhi, pengurus harus melihat apa yang salah dan melaksanakan tindakan pembetulan. Ini semua terlibat dalam mengawalnya. Di bawah amalan pengurusan kontemporari, delegasi pihak berkuasa, organisasi yang fleksibel, pengurusan pasukan diiktiraf.

Apakah perbezaan antara Keusahawanan dan Pengurusan??

• Definisi Keusahawanan dan Pengurusan:

• Keusahawanan, kepada sesetengah pihak, adalah penciptaan perusahaan. Tetapi definisi keusahawanan yang diterima menonjolkan pengiktirafan peluang sebagai hati keusahawanan.

• Pengurusan merujuk kepada aktiviti organisasi keseluruhan yang mentakrifkan aktiviti koordinasi dan penggunaan sumber yang terhad untuk mencapai matlamat akhir.

• Proses:

• Proses keusahawanan termasuk langkah-langkah seperti pengiktirafan peluang keusahawanan, analisis kemungkinan, perancangan perniagaan, dan menjalankan perniagaan.

• Proses pengurusan merangkumi langkah-langkah perancangan, peneraju, penganjur, dan pengawalan.

• Aspek Kontemporari:

• Keusahawanan kontemporari termasuk, keusahawanan sosial, pertumbuhan usaha, kognisi keusahawanan, keusahawanan antarabangsa, dan lain-lain.

• Amalan pengurusan kontemporari termasuk, perwakilan kuasa, organisasi fleksibel, dan pengurusan pasukan.

• Takat Disiplin:

• Pengurusan adalah spektrum kajian organisasi yang luas. Ia termasuk semua.

• Keusahawanan adalah sebahagian daripada pengurusan.

Rujukan:

1. Barringer, B., & Ireland, D. (2008). Keusahawanan: Berjaya Melancarkan Usaha Baru (Edisi edisi edisi ke-4 ed.). Pendidikan Pearson.
2. Dissanayake, D., & Semasinghe, D. (2015). Adakah Budaya Pasukan Terikat atau Tentera Menggerakkan Kewirausahaan di Sri Lanka. Jurnal Sejarah dan Budaya Afrika, 7(1), 8-15
3. Rendah, M.B. & MacMillan, I.C., 1988. Keusahawanan: penyelidikan masa lalu dan cabaran masa depan. Jurnal Pengurusan, 35, ms.139-161.
4. Shane, S. & Venkataraman, S., 2000. Janji keusahawanan sebagai bidang penyelidikan. Tinjauan Akademi Pengurusan, 25 (1), ms.217-226.

Imej Hormat:

1. Keusahawanan oleh Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2.0)
2. Proses pengurusan melalui Wikicommons (Domain Awam)