Perbezaan Antara EOQ dan JIT

EOQ vs JIT

Inventori adalah bilangan stok yang dipegang oleh perniagaan atau syarikat dan dianggap sebagai aset. Pengurusan inventori yang baik adalah kunci kepada syarikat mencapai matlamatnya untuk memenuhi permintaan pelanggan dan mempunyai keuntungan yang tinggi. Terdapat dua cara untuk menguruskan inventori, EOQ dan JIT.
Kuantiti Perintah Ekonomi (EOQ) ialah jumlah atau saiz inventori yang diperintahkan pada satu masa yang meminimumkan kos inventori pesanan dan tahunan. Ia bertujuan untuk mengekalkan jumlah bahan pada tahap yang dikehendaki pada kos minimum.

Tahap inventori dipantau dengan teliti, dan sejumlah unit tetap ditetapkan agar setiap kali ia mencapai tahap penyesuaiannya, kuantiti yang tepat diarahkan. Ia digunakan terutamanya jika terdapat permintaan berterusan untuk produk itu, dan pesanan baru dihantar sepenuhnya.
Ia digunakan di bawah anggapan berikut: bahawa permintaan bagi produk dan kos pesanan adalah malar, dan inventori itu habis pada kadar tetap dan bilangan tetap unit mesti menambahnya ke tahap permulaannya.
Kerana stok diisi dengan segera, tidak ada kekurangan dan tiada kos tambahan. Ia meminimumkan kos memegang dan kos pesanan dan menggunakan persamaan ini:

S - kos meletakkan pesanan
D - kadar permintaan
P - kos pengeluaran
I - Kadar faedah (bebas risiko)

Just-in-Time (JIT) adalah falsafah pengurusan Jepun yang memberi tumpuan kepada menyediakan pelanggan dengan stok pada masa yang tepat dan dengan kualiti dan kuantiti saham yang betul. Ia bertujuan untuk mengurangkan inventori dalam proses dan membawa kos dan memaksimumkan keuntungan pada masa yang sama.
Ia dicipta oleh Taiichi Ohno, eksekutif Toyota, yang merupakan bapa kepada JIT atau Lean Manufacturing. Ia dibangunkan sebagai satu cara bagi syarikat untuk memenuhi tuntutan pelanggannya pada masa dan dengan masa, sumber dan bahan buangan minimum.
JIT menawarkan faedah berikut:

Mengurangkan masa persediaan.
Memperbaiki aliran barang dari gudang ke rak.
Penggunaan tenaga kerja yang cekap.
Penyegerakan jadual pengeluaran dan jam kerja.
Memperkasa hubungan dengan pembekal.
Pengisian bekalan secara berkala.

Ia adalah paling berkesan apabila etika kerja Jepun berikut diterapkan: motivasi yang tinggi dan berusaha untuk mencapai standard tertinggi yang mungkin, perkongsian kemahiran, idea, dan bakat untuk mencapai matlamat kolektif, meletakkan kerja lebih masa lapang, dan kesetiaan kepada syarikat.

Ringkasan:

1. Kuantiti Perintah Ekonomi (EOQ) adalah kaedah pengeluaran yang bertujuan mengekalkan jumlah bahan pada tahap yang dikehendaki pada kos minimum sementara Just-in-Time (JIT) adalah falsafah pengurusan Jepun yang bertujuan menyediakan pelanggan dengan hak jenis dan jumlah stok pada masa yang sesuai.
2.EOQ mengekalkan jumlah bahan yang tetap dalam inventori dan mempunyai tahap susunan semula yang mana ia mesti diisi semula untuk mengelakkan kekurangan dan kos tambahan sementara JIT memberi tumpuan untuk memenuhi permintaan pelanggan tepat pada masanya dengan kualiti dan kuantiti yang tepat dengan sumber minimum, masa, dan sisa bahan.
3. Semua ini bertujuan untuk mengurangkan kos dan meningkatkan keuntungan syarikat. Walaupun EOQ bergantung kepada strategi kewangan dan pemasaran, JIT bergantung kepada etika kerja dan komitmen seluruh tenaga kerja syarikat.