Perbezaan antara Integrasi ke hadapan dan ke belakang

Perbezaan Utama - Maju vs Integrasi Ke Arah Belakang
 

Semua perniagaan adalah sebahagian daripada sistem nilai (rangkaian di mana syarikat itu bersambung dengan para pembekal dan pelanggannya), di mana banyak organisasi bekerja sama untuk menyampaikan produk atau perkhidmatan kepada para pelanggan. Kedua-dua integrasi ke hadapan dan ke belakang adalah bentuk integrasi menegak, iaitu, di mana syarikat mengintegrasikan dengan syarikat-syarikat lain yang berada dalam pelbagai langkah pada jalur produksi yang sama; contohnya, dengan pengeluar dan pengedar. Penyepaduan maju adalah satu contoh di mana syarikat memperoleh atau bergabung dengan pengedar atau peruncit manakala integrasi ke belakang adalah contoh syarikat memperoleh atau bergabung dengan pembekal atau pengilang. Ini perbezaan utama antara integrasi ke hadapan dan ke belakang.

KANDUNGAN
1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apakah Integrasi Terpulang
3. Apakah Integration Backward
4. Side by Side Comparison - Teruskan vs Integration Backward
5. Ringkasan

Apakah Integrasi Teruskan?

Penyepaduan maju adalah strategi perniagaan di mana syarikat bergabung dengan atau memperoleh sebuah syarikat yang menyediakan perkhidmatan untuk menyampaikan produk kepada pelanggan akhir. Perikatan ini boleh dilakukan dengan pengedar perantaraan atau peruncit.

Cth. Sekiranya brewery memasuki pakatan dengan syarikat menjual bir, ini adalah satu bentuk Integrasi ke hadapan

Disney menyediakan satu contoh syarikat kehidupan sebenar yang menyerlahkan integrasi ke hadapan di mana syarikat itu membeli lebih daripada 300 kedai runcit yang menjual barang dagangan berdasarkan watak-watak dan filem Disney.

Apakah Integration Backward?

Jika syarikat memutuskan untuk memasuki pakatan dengan pengeluar atau pembekal melalui pengambilalihan atau penggabungan, ini dipanggil integrasi ke belakang. Ini dilakukan untuk mencapai kecekapan dan penjimatan kos yang lebih baik.

Cth. Perniagaan kedai roti yang membeli pemproses gandum atau ladang gandum adalah satu bentuk integrasi ke belakang kerana ia merupakan pembekal bahan

Ford Motor Company menggabungkan anak-anak syarikat yang membekalkan input utama kepada kenderaannya seperti getah, logam dan kaca. Syarikat-syarikat global yang popular seperti Amazon.com dan Tesco telah bekerjasama dengan pembekal dengan cara yang sama.

Rajah 1: Ilustrasi Integrasi ke Hadapan dan Ke Hadapan dalam industri automobil

Sesetengah syarikat mengamalkan integrasi menegak ke tahap yang lebih tinggi di mana mereka kedua-duanya mundur dan terintegrasi ke hadapan. Apple adalah sebuah syarikat di mana ia diintegrasikan dengan pengeluar perkakasan dan Kedai Runcit Apple secara eksklusif menjual produk syarikat.

Integrasi vertikal memudahkan komunikasi dan perhubungan perniagaan yang sihat kerana dua atau lebih syarikat melakukan perniagaan secara kolaboratif untuk melayani pelanggan akhir. Oleh kerana kesemua organisasi yang terlibat mempunyai matlamat yang sama, kesesuaian matlamat adalah mantap. Terdapat kos transaksi yang lebih rendah dan komitmen terhadap kualiti yang tinggi.

Walaupun terdapat keunggulan ke hadapan dan ke belakang, kedua-dua pilihan ini mungkin tidak dapat diterapkan untuk banyak syarikat. Sesetengah pembekal atau pengedar lebih suka menjalankan perniagaan secara berasingan kerana mereka mempunyai keupayaan yang besar dan keupayaan untuk menikmati ekonomi skala yang lebih besar (kelebihan kos yang timbul dengan peningkatan output produk). Sebagai contoh, DHL syarikat logistik terbesar di dunia mempunyai skala besar ekonomi dan saluran pengedaran yang sangat cekap; oleh itu, mereka tidak akan mempertimbangkan untuk memasuki pakatan dengan syarikat lain.

Apakah perbezaan antara Integrasi Ke Hadapan dan Ke Hadapan?

Teruskan vs Integrasi Ke Arah Belakang
Dalam integrasi ke hadapan, syarikat memperoleh atau bergabung dengan pengedar.	Integrasi ke belakang adalah di mana syarikat memperoleh atau bergabung dengan pemasok atau pengilang.
Tujuan
Tujuan utama integrasi ke hadapan adalah untuk mencapai pangsa pasar yang lebih besar.	Tujuan utama integrasi ke belakang adalah untuk mencapai skala ekonomi.

Ringkasan - Penyerahan vs Integrasi Ke belakang

Perbezaan antara integrasi ke hadapan dan ke belakang bergantung kepada sama ada syarikat mengintegrasikan dengan pengilang / pembekal atau pengedar / peruncit. Selain itu, mereka berkongsi struktur, merit dan demerit yang sama secara meluas, kerana kedua-duanya adalah bentuk integrasi menegak. Kejayaan dalam integrasi menegak selalu bergantung kepada keupayaan dua atau lebih firma untuk bekerjasama ke arah matlamat yang sama. Pasangan dalam susunan integrasi menegak mempunyai tahap kuasa tawar yang berlainan dan ini mungkin menyebabkan konflik di kalangan mereka pada masa-masa. Ini perlu dikawal dan diselesaikan untuk mencapai faedah yang meningkat dari perikatan.

Rujukan:
1. "Integrasi Bersepadu." Investopedia. N.p., Mac 07, 2015. Web. 02 Mac 2017.
2. "Strategi Integrasi - strategi peringkat korporat - Mana Strategik."LinkedIn SlideShare. N.p., 17 Julai 2015. Web. 02 Mac 2017.
3. "Strategi integrasi - strategi peringkat korporat - Mana Strategik."LinkedIn SlideShare. N.p., 17 Julai 2015. Web. 02 Mac 2017.
4. "Kelebihan Dan Kekurangan Integration Menegak." OccupyTheory. N.p., 08 Mei 2015. Web. 02 Mac 2017.
5. "Integrasi ke hadapan." Investopedia. N.p., 08 Ogos 2015. Web. 02 Mac 2017.

Image Courtesy:
1. "Integration in English" Oleh Integration.png: Martin Sauterderivative work: Andrew c (talk) - Integration.png (CC BY-SA 3.0) melalui Wikimedia Commons