Perbezaan antara Integrasi mendatar dan integrasi menegak

Setiap organisasi di seluruh dunia pada satu ketika akan melalui beberapa penggabungan dan pengambilalihan. Syarikat-syarikat di seluruh dunia bergabung bersama, mengalami perubahan dalam struktur dan pengurusan. Senaman ini sering kali merangkumi penyatuan, pengembangan, penangguhan dan penstrukturan semula. Firma melakukan semua itu dengan cara integrasi. Setiap penggabungan memerlukan beberapa integrasi strategik dan pemikiran penghantaran. Integrasi adalah mengenai menggerakkan orang ke dalam pasukan yang diperlukan untuk menyampaikan perubahan yang diperlukan untuk menggerakkan perniagaan ke hadapan. Integrasi adalah bererti menggabungkan aktiviti yang berkaitan dengan aktiviti semasa firma.

Apabila dua perniagaan bergabung bersama untuk membentuk entiti tunggal, kebanyakan orang percaya bahawa kepingan teka-teki akan secara automatik jatuh ke tempat tetapi bukti menunjukkan bahawa ini jelas tidak berlaku. Apabila syarikat bergabung bersama, ia boleh menjadi sangat sukar untuk meletakkan segala sesuatu di tempatnya kerana dalam beberapa kes, kerosakan boleh menjadi tidak dapat dipulihkan. Di sinilah strategi integrasi datang ke gambar. Integrasi adalah strategi pengembangan yang firma mengadaptasikan diri untuk menjalankan perniagaan bersebelahan. Di antara strategi integrasi kita mempunyai dua jenis utama: integrasi mendatar dan menegak.

Apakah Integrasi Bersepadu?

Apabila sebuah syarikat mengambil jenis produk yang sama pada tahap pengeluaran atau proses pemasaran yang sama dalam penggabungan, ia dikatakan sebagai strategi integrasi mendatar. Ia adalah strategi pengembangan perniagaan di mana sebuah organisasi menggabungkan dengan barisan produk yang sama saingannya. Contohnya, apabila syarikat pembuatan kasut mengambil alih syarikat pembuat kasut saingannya, ia dikenali sebagai integrasi mendatar (atau penggabungan). Ini bermakna syarikat-syarikat bergabung dalam bahagian yang sama dalam rantaian bekalan dalam industri yang sama atau berbeza dengan tujuan untuk membeli perniagaan saingan dengan tujuan untuk mengembangkan secara geografi, untuk meningkatkan bahagian pasaran atau untuk mendapat keuntungan dari skala ekonomi. Strategi ini sering digunakan untuk mengekalkan kubu kuat dalam perniagaan. Sebagai contoh, Disney menggabungkan dengan Pixar, Porsche menggabungkan dengan Volkswagen, dan Quaker Oats dengan Snapple, adalah antara contoh terbaik integrasi mendatar.

Apakah Integrasi Menegak??

Dalam pengurusan strategik, integrasi menegak adalah pemilikan firma aktiviti berkaitan menegak yang bermaksud firma mengambil kawalan sepenuhnya dari satu peringkat rantaian bekalan. Walaupun integrasi mendatar merujuk kepada gabungan antara pesaing, integrasi menegak melibatkan syarikat yang mempunyai hubungan beli-menjual atau huluan-hiliran. Integrasi vertikal boleh terdiri daripada dua jenis: integrasi ke belakang dan ke hadapan. Integrasi ke belakang bermakna firma mengambil kawalan dan pemilikan menghasilkan inputnya sendiri, manakala integrasi ke hadapan bermakna firma mengambil pemilikan dan kawalan terhadap pelanggannya sendiri. Apabila syarikat mengintegrasikan secara menegak mereka melakukannya secara lengkap; mereka bergerak ke belakang atau ke hadapan dengan tegas menghasilkan integrasi penuh. Salah satu faedah utama integrasi menegak adalah bahawa ia dapat menurunkan beberapa risiko yang dihadapi oleh syarikat di pasaran.

Perbezaan antara Integrasi Mendatar dan Menegak

Makna

- Apabila sebuah syarikat mengambil jenis produk yang sama pada tahap pengeluaran atau proses pemasaran yang sama dalam penggabungan, ia dikatakan sebagai strategi integrasi mendatar. Ia adalah strategi pengembangan perniagaan di mana sebuah organisasi menggabungkan dengan barisan produk yang sama saingannya. Integrasi vertikal, sebaliknya, adalah pemilikan firma aktiviti berkaitan menegak yang bermaksud firma mengambil kawalan lengkap lebih daripada satu peringkat rantaian bekalan. Walaupun integrasi mendatar merujuk kepada kombinasi antara saingan, integrasi menegak melibatkan syarikat yang mempunyai hubungan beli-menjual atau hulu-hiliran.

Tujuan

- Tujuan integrasi mendatar adalah untuk mengawal perniagaan saingan dengan tujuan untuk mengembangkan syarikat dan meluaskan geografi, untuk meningkatkan bahagian pasaran atau untuk memanfaatkan skala ekonomi. Strategi ini sering digunakan untuk mengekalkan kubu kuat dalam perniagaan dan meningkatkan tahap produk. Tujuan integrasi menegak adalah untuk mendapatkan akses yang lebih baik kepada pengguna utama produk saingannya atau untuk membolehkan syarikat mempunyai kepastian yang lebih besar dalam akses kepada bekalan, apabila ia membeli pembekal. Banyak firma mengamalkan strategi integrasi menegak sebagai satu cara untuk mengurangkan kos dan meningkatkan kecekapan.

Akibatnya

- Memandangkan integrasi menegak mengikat syarikat dengan bekalan dalamannya, ia boleh menyebabkan risiko kerana masalah pada satu tahap pengeluaran mengancam pengeluaran dan keuntungan di semua peringkat lain. Selain itu, masalah dalam rantaian bekalan dapat meletakkan seluruh operasi berisiko sehingga rantaian bekalan dipulihkan atau seimbang. Dalam integrasi mendatar, sebuah firma bersatu dengan perniagaan bersebelahan untuk melayani kumpulan pelanggan dan keperluan pelanggan yang sama, jadi jika produk utama gagal maka ia menghadapi risiko yang serius seperti pengurangan fleksibiliti, risiko kualiti, isu antitrust dan risiko untuk nilai produk.

Integrasi Mendatar vs Menegak: Carta Perbandingan

Ringkasan Integrasi Mendatar dan Vertikal

Walaupun integrasi mendatar merujuk kepada strategi pengembangan perniagaan di mana sebuah organisasi menggabungkan dengan barisan produk yang sama saingannya, integrasi menegak bermaksud firma mengambil kawalan sepenuhnya lebih daripada satu peringkat rantaian bekalan. Walaupun urus niaga yang melibatkan integrasi menegak mungkin tidak sepadan dengan urus niaga mendatar, masih terdapat satu sedozen contoh penggabungan integrasi menegak dan pengambilalihan. Integrasi vertikal mungkin merupakan penyelesaian terbaik untuk masalah seperti mempunyai sumber bekalan yang boleh dipercayai. Strategi integrasi mendatar sering digunakan dengan tujuan untuk mengembangkan secara geografi dengan membeli perniagaan saingan, untuk meningkatkan bahagian pasaran.