Perbezaan Antara Belanjawan berasaskan Peningkatan dan Nol

Perbezaan Utama - Incremental vs Penganggaran Berbasis Zero
 

Penganggaran merupakan latihan penting yang dilakukan oleh organisasi untuk membantu perancangan masa depan. Belanjawan menyediakan asas untuk membandingkan hasil dengan, menilai prestasi dan mengambil tindakan pembetulan untuk masa depan. Penganggaran lebihan dan sifar adalah dua kaedah yang digunakan secara meluas untuk penyediaan anggaran. Perbezaan utama antara belanjawan berasaskan incremental dan sifar ialah manakala belanjawan tambahan menambahkan elaun untuk perubahan dalam pendapatan dan kos untuk tahun yang akan datang dengan mengambil belanjawan / prestasi semasa tahun semasa, belanjawan berasaskan sifar menyediakan belanjawan untuk tahun depan dari awal dengan menganggarkan semua keputusan yang tidak menghiraukan prestasi semasa. 

KANDUNGAN
1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apakah Bajet Peningkatan
3. Apakah Belanjawan berdasarkan Nol?
4. Perbandingan Side by Side - Penganggaran Berbanding Zero berasaskan Nol
5. Ringkasan

Apakah Belanjawan Peningkatan?

Belanjawan tambahan adalah belanjawan yang disediakan menggunakan belanjawan jangka masa atau prestasi sebenar sebelum ini sebagai asas dengan jumlah tambahan ditambahkan untuk belanjawan baru. Peruntukan sumber adalah berdasarkan peruntukan dari tahun perakaunan sebelumnya. Di sini, pihak pengurusan mengandaikan bahawa tahap pendapatan dan kos yang ditanggung semasa tahun semasa juga akan dapat dilihat pada tahun hadapan. Oleh itu, akan diandaikan bahawa pendapatan dan kos yang ditanggung semasa tahun semasa akan menjadi titik permulaan bagi anggaran untuk tahun yang akan datang.

Berdasarkan hasil tahun semasa, elaun akan ditambah kepada belanjawan tahun depan yang mengambil kira perubahan harga jual, kos yang berkaitan dan kesan inflasi (kenaikan am pada paras harga). Ini adalah proses yang memakan masa dan mudah berbanding dengan anggaran berasaskan sifar. Walau bagaimanapun, belanjawan tambahan dikritik untuk beberapa batasan seperti di bawah. Kelemahan utama jenis belanjawan ini adalah bahawa ia membawa keupayaan ketidakcekapan tahun semasa ke tahun berikutnya. Tambahan pula,

• Oleh kerana kaedah ini menganggap sedikit perubahan dalam peruntukan belanjawan dari tempoh sebelumnya, diandaikan bahawa kaedah kerja akan tetap sama. Hal ini mungkin menyebabkan kurangnya inovasi dan tidak ada insentif bagi pengurus untuk mengurangkan kos.

• Anggaran tambahan boleh menggalakkan peningkatan perbelanjaan supaya bajet dijaga tahun depan

• Anggaran tambahan boleh menyebabkan pengurusan menjadi 'kendaran belanjawan', di mana pengurus cenderung untuk membina pertumbuhan pendapatan yang lebih rendah dan pertumbuhan perbelanjaan yang lebih tinggi untuk mendapatkan variasi positif

Apakah Belanjawan berdasarkan Nol??

Penganggaran berasaskan nol adalah sistem penganggaran di mana semua pendapatan dan kos harus dibenarkan untuk setiap tahun perakaunan baru. Penganggaran berasaskan nol bermula dari 'sifar asas' di mana setiap fungsi dalam organisasi dianalisis untuk pendapatan dan kos masing-masing. Anggaran ini mungkin lebih tinggi atau lebih rendah daripada belanjawan tahun sebelumnya. Penganggaran berasaskan nol sesuai untuk syarikat kecil kerana perhatiannya yang terperinci untuk mengurangkan kos dan melaburkan sumber yang terhad.

Penganggaran berasaskan nol juga telah mendapat populariti sejak kebelakangan ini disebabkan oleh perubahan pantas dalam persekitaran perniagaan dan pasaran. Anggaran tambahan mengandaikan bahawa masa depan akan menjadi kesinambungan masa lalu; Walau bagaimanapun, ia adalah dipersoalkan jika ini adalah agak tepat. Ramalan dan keputusan tahun semasa boleh berubah secara drastik pada tahun yang akan datang. Oleh itu, penganggaran berasaskan nol lebih disukai oleh banyak pengurus untuk merangka belanjawan yang berkesan.

Pendekatan ini memerlukan pengurus untuk memberikan penjelasan dan mewajarkan semua pendapatan dan kos untuk tahun yang akan datang; Oleh itu, ia adalah kaedah yang sangat ekonomi. Sisa boleh dihapuskan dengan mengenal pasti dan menghentikan aktiviti tambah nilai. Memandangkan bajet baru akan disediakan setiap tahun, ia sangat responsif terhadap perubahan dalam persekitaran perniagaan.

Walaupun kelebihannya, belanjawan berasaskan sifar sukar untuk disediakan dan sangat memakan masa di mana pengurus kanan semua jabatan perlu memberikan penjelasan membenarkan semua keputusan yang diharapkan. Belanjawan berasaskan nir juga dikritik kerana terlalu tertumpu kepada jangka pendek, dengan itu menggoda para pengurus untuk mengurangkan kos yang mungkin memberi kesan negatif pada masa depan.

Rajah 01: Proses Belanjawan Iran - Belanjawan disediakan oleh kedua-dua syarikat dan kerajaan

Apakah perbezaan antara Belanjawan berasaskan Peningkatan dan Nol??

Pertambahan vs Belanjawan berasaskan Zero
Anggaran tambahan menambahkan elaun bagi perubahan pendapatan dan kos untuk tahun yang akan datang dengan mengambil belanjawan / prestasi semasa tahun semasa.	Anggaran berasaskan nol menganggap pendapatan dan kos dari awal dengan menganggarkan semua hasil yang tidak menghiraukan prestasi semasa.
Responsif
Penganggaran tambahan kurang responsif terhadap perubahan pasaran.	Penganggaran berasaskan nol lebih baik dilengkapi untuk memasukkan perubahan dalam pasaran.
Masa dan Kos
Anggaran tambahan adalah kurang memakan masa dan kos efektif.	Penganggaran berasaskan nol adalah sangat memakan masa dan mahal kerana perlu menggunakan pendekatan terperinci.

Ringkasan - Penganggaran berdasarkan Belanjawan berasaskan Zero

Perbezaan antara belanjawan tambahan dan belanjawan berasaskan sifar bergantung sama ada pihak pengurusan lebih suka menggunakan belanjawan terdahulu sebagai asas untuk belanjawan baru atau untuk mempersiapkannya bebas dari hasil yang lalu. Kedua-dua sistem mempunyai kelebihan dan kelemahan masing-masing. Tanpa mengambil kira menggunakan pendekatan bertambah atau berasaskan sifar, jika hasil dan kos adalah berkesan, belanjawan boleh digunakan untuk mendapatkan hasil yang menjanjikan. Jenis sistem belanjawan yang digunakan adalah bergantung kepada budi bicara pihak pengurusan kerana laporan belanjawan adalah dokumen dalaman yang tidak dikawal dan dikawal oleh badan perakaunan.

Rujukan:
1. "Contoh Penyusunan Nisbah Zero." Chron.com. Chron.com, 20 Sept. 2011. Web. 15 Mac 2017.
2. "Belanjawan Peningkatan - Maksud, Kelebihan, dan Kelemahan." EFinanceManagement. N.p., 23 Dis 2016. Web. 15 Mac 2017.
3. Pankajtpareek Ikut. "9159001 Nilaian Belanjawan A dan Bajet Prestasi." LinkedIn SlideShare. N.p., 23 Ogos 2009. Web. 15 Mac 2017.

Image Courtesy:
1. "Proses Belanjawan Iran" Oleh SSZ - Kerja sendiri (CC BY-SA 3.0) melalui Wikimedia Commons