Perbezaan antara hubungan industri dan pengurusan sumber manusia adalah hubungan perindustrian adalah mengenai hubungan antara pihak yang berkepentingan manakala pengurusan sumber manusia adalah mengenai pengurusan sumber manusia dalam sesebuah organisasi. Artikel ini menganalisis kedua konsep ini dan perbezaan antara hubungan industri dan pengurusan sumber manusia dengan terperinci.
Istilah 'Hubungan Perindustrian' (IR) terdiri daripada dua perkataan 'Industri' dan 'Hubungan.' Ini bermakna hubungan yang wujud antara pihak berkepentingan dalam industri ini. Menurut Hyman, pada tahun 1975, hubungan industri adalah kajian proses pengendalian hubungan kerja.
Hubungan perindustrian pada mulanya bermula dengan hubungan pekerjaan. Hubungan ini bermula apabila seseorang sanggup menerima pampasan sebagai pertukaran kontrak pekerjaan. Kontrak ini mempunyai dimensi undang-undang. Sebagai contoh, pihak pengurusan perlu membayar gaji dan gaji, menyediakan cuti, persekitaran kerja yang selamat dan kemudahan lain yang ditakrifkan oleh undang-undang. Oleh itu, keputusan yang diambil oleh pengurus dan majikan mempengaruhi hubungan perindustrian. Dalam kes ini, jika terdapat amalan diskriminasi yang tidak adil, gangguan, atau pertikaian, pekerja boleh mengambil tindakan undang-undang terhadap majikan.
Kepentingan hubungan industri boleh disenaraikan seperti berikut:
• Ia memastikan aliran perniagaan yang lancar dengan menjaga kepentingan pekerja dan majikan dalam organisasi.
• Ia mengurangkan pertikaian industri, yang secara langsung akan memberi kesan kepada produktiviti.
• Hubungan industri meningkatkan moral pekerja kerana mereka bekerja dalam persekitaran yang aman dan selamat.
• Ia menggalakkan pertumbuhan ekonomi dan pembangunan berdasarkan prestasi kakitangan dan kepimpinan yang baik dari majikan.
• Ia tidak menggalakkan amalan tidak adil kerana kedua-dua pihak (pekerja dan majikan) bekerja mengikut peraturan dan tatacara yang diterima.
Pengurusan Sumber Manusia (HRM) adalah gabungan dua perkataan 'sumber manusia' dan 'pengurusan'. Ini bermakna cara menguruskan sumber manusia. Dalam konteks organisasi, HRM merujuk kepada penggunaan sumber manusia untuk mencapai matlamat dan objektif organisasi.
HRM mempunyai beberapa fungsi seperti yang ditunjukkan dalam gambar di bawah.
HRM terdiri daripada rangka kerja aktiviti dan amalan yang menyokong dan membangunkan tenaga kerja termotivasi, sementara pada masa yang sama, mematuhi undang-undang dan peraturan yang mengawal hubungan majikan / pekerja. Pengurusan yang berkesan sumber manusia secara langsung menyumbang kepada keberkesanan organisasi.
Tujuan pengurusan sumber manusia yang baik adalah untuk,
• Buat peluang pekerjaan mengikut visi, misi dan objektif organisasi.
• Mengekalkan gabungan pekerja yang tepat dengan kecekapan yang diperlukan untuk mencapai matlamat organisasi.
• Memberi rawatan yang saksama dan keadaan kerja yang menyenangkan untuk pekerja.
• Mewujudkan persekitaran kerja yang positif dan mesra.
• Menyediakan struktur untuk membantu pekerja menjadi lebih berkesan dalam kerja mereka.
• Pengurusan sumber manusia memberi tumpuan kepada cara mengurus sumber manusia secara berkesan dalam perhubungan organisasi dan perindustrian adalah mengenai mewujudkan hubungan baik antara majikan dan pekerja.
• Hubungan industri adalah sebahagian daripada pengurusan sumber manusia.
• Terdapat empat pihak yang terlibat dalam IR seperti pekerja, majikan, kesatuan sekerja, dan kerajaan. Dalam HR, terdapat dua pihak yang terlibat seperti pekerja dan majikan.
Bacaan lanjut: