Perbezaan Antara Strategi Berpandukan dan Muncul
Share
Perbezaan Utama - Bermaksud vs Strategi Muncul
Konsep strategi yang dimaksudkan dan muncul adalah dua alat pengurusan strategik yang paling penting yang digunakan oleh banyak organisasi kerana mungkin terdapat perbezaan antara hasil yang diharapkan dan hasil yang dicapai akibat ketidaktentuan dalam lingkungan bisnis. Perbezaan utama antara strategi yang dimaksudkan dan muncul ialah Strategi yang dimaksudkan adalah strategi yang diharapkan oleh organisasi sementara Strategi yang muncul adalah strategi yang dilaksanakan dengan mengenal pasti hasil yang tidak diduga dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk memasukkan hasil yang tidak dijangka ke dalam rancangan korporat masa depan.
KANDUNGAN
1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apa yang dimaksudkan Strategi
3. Apakah Strategi-Strategi Muncul?
4. Side by Side Comparison - Dihadangkan vs Strategi Muncul
5. Ringkasan
Apa yang dimaksudkan Strategi?
Strategi yang ditujukan adalah strategi yang diharapkan oleh organisasi. Ini berasal dari pelan strategik yang disediakan oleh pengurusan syarikat. Niat adalah titik awal proses perancangan yang dibangunkan untuk mencapai matlamat tertentu.
Cth. Syarikat ABC adalah pengeluar produk teknologi yang beroperasi di lima negara. Pada akhir tahun kewangan semasa, ABC berhasrat untuk memperoleh 40% atau lebih bahagian pasaran di semua lima negara yang beroperasi.
Apabila sebuah syarikat mempunyai rancangan yang ingin dicapai, sumber dan masa yang penting akan diperuntukkan untuk mencapai matlamat tertentu. Walau bagaimanapun, beberapa kejadian yang tidak dijangka boleh berlaku di antara perkembangan rancangan dan kesedarannya, yang menjadikan hasil sebenar berbeza daripada yang dimaksudkan. Ia telah ditemui oleh penyelidikan bahawa hanya 10% -30% strategi yang dicadangkan telah direalisasikan.
Untuk meningkatkan kemungkinan merealisasikan strategi yang dimaksudkan, syarikat mesti berhati-hati dan tepat dalam penetapan objektif, di mana objektif harus SMART (Tertentu, Terukur, Berjaya, Berorientasikan Keputusan dan Terikat Masa). Tambahan pula, syarikat itu harus menjalankan penilaian yang tepat tentang persekitaran politik, ekonomi, sosial dan teknologi untuk memahami cabaran yang mungkin dihadapi mereka dalam merealisasikan objektif perniagaan. Sebaliknya, keadaan pasaran yang menggalakkan semata-mata tidak akan membantu syarikat mencapai kelebihan daya saing, keupayaan dalaman dan keupayaan sama pentingnya.
Rajah 01: Menetapkan Objektif SMART meningkatkan kemungkinan merealisasikan strategi yang dimaksudkan.
Komitmen pengurusan atasan adalah penting untuk melaksanakan strategi yang dirancang dan inisiatif harus diambil oleh mereka. Kesesuaian matlamat harus dicapai di mana semua pekerja perlu berusaha ke arah merealisasikan strategi. Ini boleh dilakukan dengan betul menyampaikan matlamat perniagaan kepada mereka dan memotivasikan mereka.
Apakah Strategi-Strategi Muncul??
Strategi-strategi penting adalah strategi yang dilaksanakan dengan mengenal pasti hasil yang tidak diduga dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk memasukkan hasil-hasil yang tidak dijangka ke dalam rancangan korporat masa depan dengan mengambil pendekatan bottom-up untuk pengurusan. Henry Mintzberg memperkenalkan konsep strategi baru; hujahnya ialah persekitaran perniagaan sentiasa berubah dan perniagaan perlu fleksibel untuk mendapat manfaat daripada pelbagai peluang.
Teruskan dari contoh di atas,
Cth. sambil berusaha ke arah mencapai bahagian pasaran sebanyak 40% di semua lima negara, ABC menyedari bahawa ia dapat memperoleh keuntungan dengan cepat dengan memasuki negara baru untuk menjual produknya. Kerajaan negara baru telah mendekati ABC dan bersetuju untuk menyediakan subsidi yang besar jika ABC adalah untuk mendirikan sebuah kilang di negara baru. Oleh kerana penjimatan kos yang akan dihasilkan daripada tawaran ini, ia akan memberi manfaat kepada ABC untuk memasuki negara baru daripada mengejar strategi pemasaran di semua lima negara.
Keteguhan dalam rancangan menegaskan bahawa syarikat harus terus meneruskan dengan strategi yang dirancang (disengaja) tanpa mengira perubahan lingkungan. Walau bagaimanapun, perubahan politik, kemajuan teknologi, dan banyak faktor lain menjejaskan perniagaan dalam pelbagai peringkat. Perubahan ini kadang-kadang akan menjadikan pelaksanaan strategi yang dimaksudkan mustahil. Oleh itu, kebanyakan ahli teori dan pengamal perniagaan lebih suka strategi yang timbul daripada strategi yang dirancang untuk kelenturannya. Pada umumnya, mereka melihat strategi muncul sebagai kaedah pembelajaran semasa beroperasi.
Rajah 2: Hubungan antara strategi yang dimaksudkan dan muncul
Apakah perbezaan di antara Strategi Yang Diperintahkan dan Muncul??
Bertujuan vs Strategi Muncul | |
| Strategi yang ditujukan adalah strategi yang diharapkan oleh organisasi. | Strategi terdahulu adalah strategi yang dilaksanakan dengan mengenal pasti hasil yang tidak diduga dari pelaksanaan strategi dan pembelajaran untuk memasukkan hasil yang tidak dijangka ke dalam rancangan korporat masa depan. |
| Pendekatan kepada Pengurusan | |
| Strategi yang diperuntukkan menerapkan pendekatan atas ke bawah untuk pengurusan. | Strategi kecemasan menerapkan pendekatan bottom-up kepada pengurusan. |
| Fleksibiliti | |
| Strategi yang diperuntukkan mengambil pendekatan yang teguh kepada pengurusan, oleh itu sebahagian besarnya dianggap kurang fleksibel. | Strategi terdahulu disukai oleh ramai pengamal perniagaan kerana fleksibiliti yang tinggi. |
Ringkasan - Strategi Tertentu vs Muncul
Perbezaan antara strategi yang dicadangkan dan yang muncul adalah satu yang berbeza di mana strategi yang dimaksudkan adalah strategi yang diharapkan oleh organisasi untuk dilaksanakan untuk mencapai matlamat perniagaan sedangkan strategi muncul mengambil pendekatan bawah dengan mengenal pasti hasil yang tidak dijangka dari pelaksanaan strategi. Mengguna pakai pendekatan yang dimaksudkan adalah sukar kerana banyak perubahan yang tidak dijangka dalam persekitaran perniagaan. Setiap organisasi perlu mempunyai strategi yang jelas; Walau bagaimanapun, pematuhan yang ketat kepada mereka akan menjadi sukar untuk berjaya kerana persekitaran yang berubah dengan pantas, oleh itu, pendekatan yang muncul harus diterima pakai bila dan di mana perlu.
Rujukan:
1. "Menguasai Pengurusan Strategik." 1.3 Strategi yang Dimaksudkan, Terang, dan Terperinci | Menguasai Pengurusan Strategik. Edisi edisi Perpustakaan Universiti Minnesota, 2015, 22 Mac 2016. Web. 10 Apr. 2017.
2. "Bagaimana Strategi Bermunculan?" 5.2. Bagaimana Strategi Berkembang? N.p., n.d. Web. 10 Apr. 2017.
3. Mintzberg, Henry, dan James A. Waters. "Strategi, Sengaja dan Muncul." Bacaan dalam Pengurusan Strategik (1989): 4-19. Web.
4. "Strategi Muncul." Institusi Interaksi untuk Perubahan Sosial. N.p., 11 Sept. 2012. Web. 06 Apr. 2017
Image Courtesy:
1. "Tujuan SMART" Oleh Dungdm93 - Kerja sendiri (CC BY-SA 4.0) melalui Wikimedia Commons
