Di dunia perniagaan, banyak terminologi boleh digunakan untuk menggambarkan keadaan di mana syarikat bergabung untuk membentuk satu. Langkah ini mungkin diperlukan oleh faktor-faktor seperti keperluan untuk menggabungkan fungsi-fungsi perniagaan untuk memperoleh kelebihan persaingan, untuk berkongsi pengetahuan dan sumber-sumber teknikal, dan juga untuk menjalankan operasi perniagaan secara strategik. Penggabungan dan usaha sama adalah beberapa istilah yang digunakan untuk menggambarkan situasi di mana syarikat-syarikat datang untuk membentuk satu.
Ini adalah senario di mana dua firma saiz yang sama bergabung dan menjadi satu. Dalam kes ini, kedua-dua syarikat menyerahkan stok mereka. Syarikat baru dibentuk dan stok baru kemudian dikeluarkan.
Terdapat beberapa jenis penggabungan
Inilah senario di mana dua syarikat membentuk entiti baru, tetapi identiti kedua-dua syarikat masih wujud, walaupun secara berasingan.
Terdapat beberapa sebab yang mungkin memerlukan keperluan untuk usaha sama;
Penggabungan berlaku apabila dua firma terus menjalankan operasi perniagaan sebagai satu firma tunggal dan bukannya dua syarikat yang berasingan. Sebaliknya, usaha sama berlaku apabila dua firma terus menjalankan operasi perniagaan tetapi membentuk entiti yang berasingan.
Walaupun penggabungan memerlukan banyak komitmen untuk beroperasi dengan cekap, usaha sama memerlukan kurang komitmen berbanding dengan penggabungan.
Penggabungan terbentuk untuk jangka masa panjang. Sebaliknya, usaha sama dibentuk untuk projek-projek pendek dan berdasarkan jangka pendek.
Dalam penggabungan, pemilikan entiti yang dicipta adalah sama kepada pemilik firma asal. Sebaliknya, usaha sama dimiliki oleh firma asal yang membawa kepada penciptaannya.
Penggabungan mempunyai skop yang lebih besar. Usaha sama, sebaliknya, mempunyai skop yang sangat terhad.
Dalam penggabungan, kakitangan terpaksa menyesuaikan diri dengan kaedah pengurusan perniagaan yang bercanggah, berbanding dengan apa yang mereka gunakan sebelum penggabungan. Sebaliknya, dalam usahasama mungkin tidak mengalami kesulitan dalam menerima budaya baru kerana ia jangka pendek dan mungkin dibubarkan setelah matlamat sasaran telah dicapai.
Tujuan penggabungan adalah untuk mewujudkan peluang untuk pertumbuhan dan juga mewujudkan peluang untuk meningkatkan bahagian pasaran, sementara pada masa yang sama menyatukan aset menjadi satu firma dan seterusnya meningkatkan pendapatan dan mengurangkan kos. Sebaliknya, usaha sama dibentuk untuk mencapai matlamat tertentu dan manfaat secara berasingan. Walau bagaimanapun, mereka berkongsi risiko dan kos yang terlibat.
Seperti biasa, perniagaan mungkin mengalami cabaran seperti cabaran, operasi, kewangan, pengurusan, dan cabaran keuntungan. Walaupun terdapat banyak penyelesaian untuk masalah ini, penggabungan dan usaha sama adalah yang paling biasa. Walau bagaimanapun, penting untuk mempertimbangkan semua kelebihan dan kekurangan kedua-duanya, dan juga proses yang terlibat. Pilihan sama ada untuk bergabung atau membentuk usaha sama akan bergantung kepada sama ada proses jangka pendek atau jangka panjang, kos yang terlibat dan juga kelebihan yang terlibat dalam kedua-dua penggabungan dan usaha sama.