Perbezaan Antara Mitigasi dan Kontingensi

Kecemasan vs Kontingensi

Pengurusan risiko ditakrifkan sebagai pengenalpastian, penilaian, dan keutamaan risiko atau kesan ketidakpastian dalam membuat keputusan pelaburan. Adalah sangat penting untuk menguruskan risiko untuk mengelakkan kerugian yang tidak dapat ditanggung atau muflis. Mitigasi dan kontingensi adalah dua strategi yang digunakan dalam pengurusan risiko. Perancangan mitigasi dan kontinjensi berkait rapat dengan satu sama lain kerana langkah-langkah yang digunakan dalam proses pengurusan risiko yang lebih besar. Walau bagaimanapun, terdapat beberapa perbezaan antara kedua dan masa yang diperlukan. Artikel ini memberikan penjelasan yang jelas mengenai setiap strategi pengurusan risiko dan menerangkan persamaan dan perbezaan antara keduanya.

Apa itu Mitigasi Risiko?

Mitigasi adalah proses menyelesaikan masalah yang disebabkan atau mengurangkan kesan risiko apabila ia timbul. Dalam erti kata lain, mitigasi risiko berusaha untuk meminimumkan risiko yang menjadi kenyataan. Mitigasi risiko juga dapat dilihat sebagai kaedah yang digunakan untuk mengawal kerosakan yang telah dilakukan, dan untuk mengurangkan 'pukulan' atau akibat yang mungkin ada pada organisasi.

Walaupun mitigasi risiko dilakukan setelah kerosakan berlaku, strategi untuk mitigasi harus dirancang sebelum dan disebarkan di seluruh organisasi supaya mereka dapat dilaksanakan dengan baik pada saat krisis. Contohnya, Sekiranya terdapat mogok kesatuan dalam firma tidak akan ada pekerja yang bekerja, yang akan menghentikan pengeluaran dan penjualan. Untuk menyelesaikan masalah ini atau mengurangkan kerosakan yang disebabkan dalam situasi ini, syarikat akan berunding dengan kesatuan dan cuba memenuhi tuntutan pekerja. Ini adalah proses pengurangan risiko yang digunakan untuk menangani krisis.

Apakah Pelan Kontingensi??

Kontingensi adalah proses perancangan di mana syarikat akan menghasilkan beberapa cadangan sandaran sekiranya risiko menjadi kenyataan. Pelan kontingensi juga dikenali sebagai pelan tindakan untuk senario kes terburuk. Rancangan sedemikian adalah penting kepada organisasi kerana ia membantu organisasi dengan cepat menyesuaikan diri dengan perubahan sementara mengalami akibat yang kurang. Sebagai contoh, sebuah syarikat boleh memperkenalkan produk baru ke pasaran dengan jangkaan bahawa produk tidak akan menghadapi banyak persaingan sehingga satu tahun (iaitu masa yang mungkin diperlukan untuk mengembangkan produk yang sama oleh pesaing). Walau bagaimanapun, pesaing melepaskan produk yang sama ke pasaran dalam tempoh 6 bulan. Sebuah syarikat sepatutnya telah melakukan beberapa perancangan kontingensi untuk menentukan langkah-langkah apa yang dapat diambil sekiranya keadaan sedemikian berlaku.

Apakah perbezaan antara Mitigasi dan Kontingensi?

Pengurusan risiko adalah penting bagi organisasi untuk memastikan jangka panjang berjalan lancar perniagaan. Terdapat dua bahagian untuk pengurusan risiko; pengurangan risiko dan perancangan luar jangka. Terdapat beberapa perbezaan antara kedua strategi tersebut. Mitigasi risiko dijalankan setelah risiko menjadi kenyataan, sebagai langkah untuk 'membersihkan kekacauan'; Perancangan kontingensi digunakan sebelum risikonya timbul dan merupakan proses penyediaan pelan sandaran untuk menangani risiko jika masalah menjadi salah. Mitigasi risiko bertujuan untuk mengurangkan akibat krisis, sedangkan perencanaan kontingensi digunakan untuk menentukan bagaimana masalah dapat diselesaikan jika terjadi krisis. Satu bahagian penting dari kedua-dua mitigasi risiko dan perancangan kontingensi adalah keperluan untuk mengenal pasti risiko sebelum mereka menjadi kenyataan. Penimbangan risiko dan keutamaan juga merupakan proses penting yang diperlukan untuk mitigasi dan kontinjensi sebagai pengurusan risiko harus tertumpu pada kebanyakan risiko yang paling merosakkan.

Ringkasan:

Kecemasan vs Kontingensi

• Pengurusan risiko adalah penting bagi organisasi untuk memastikan jangka masa berjalan lancar perniagaan. Terdapat dua bahagian untuk pengurusan risiko; pengurangan risiko dan perancangan luar jangka.

• Mitigasi adalah proses menyelesaikan masalah yang disebabkan atau mengurangkan kesan risiko apabila ia timbul.

• Kontingensi adalah proses perancangan di mana syarikat akan menghasilkan beberapa cadangan sandaran sekiranya risiko menjadi kenyataan.

• Penanggulangan risiko bertujuan untuk mengurangkan akibat krisis, sedangkan perencanaan kontingensi digunakan untuk menentukan bagaimana masalah dapat diselesaikan jika terjadi krisis.