Perbezaan Antara Bersih dan Kasar
Share
Net vs Gross
* Pendapatan kasar - jumlah dalam tempoh tertentu
* Net - apa yang anda pulang ke rumah
Anda sering mendengar dua perkataan yang bersih dan kasar, terutamanya apabila anda akan mengambil apa-apa kerjaya selepas menamatkan pendidikan anda. Anda akan mendengar kedua-dua perkataan jika anda juga majikan dan memberi peluang pekerjaan kepada orang yang memohon pekerjaan dalam kebimbangan atau firma anda.
Singkatnya, boleh dikatakan bahawa kedua-dua istilah ini sering digunakan dalam sektor perniagaan. Walaupun kedua-dua istilah, iaitu, bersih dan kasar digunakan dengan kerap, kita cenderung salah faham konsep di sebalik dua istilah ini.
Anda akan mewakili pendapatan yang anda buat dalam tempoh tertentu, katakan sebulan, dengan istilah 'kasar'. Sekiranya anda seorang pekerja yang bergaji, maka istilah kasar akan termasuk jumlah gaji yang dibayar kepada anda dalam tempoh tertentu. Jika anda menjalankan perniagaan, maka kasar akan bermakna jumlah keseluruhan yang mungkin anda peroleh melalui penjualan produk dalam tempoh tertentu. Bilangan unit produk perlu didarabkan dengan harga produk dan ia memberikan kasar yang dibuat dalam tempoh masa tertentu.
Konsep 'bersih' adalah mudah dalam arti bahawa jumlah pendapatan yang anda buat dalam jangka waktu tertentu dikurangkan dengan perbelanjaan yang ditanggung. Perbelanjaan boleh menjadi bentuk yang berbeza seperti cukai yang ditolak di sumber, insurans kesihatan, dana keselamatan sosial, ansuran pendahuluan perayaan dan sebagainya. Oleh itu, perlu difahami bahawa perbelanjaan ini bukan perbelanjaan kendalian. Anda akan dikenakan perbelanjaan operasi hanya jika anda seorang pemilik perniagaan. Perbelanjaan operasi termasuk gaji kepada pekerja, caj elektrik, perbelanjaan undang-undang, caj iklan dan sebagainya.
Recap:
Perbezaan antara bersih dan kasar:
- Gross mewakili jumlah pendapatan yang telah anda buat dalam tempoh tertentu. Net mewakili jumlah pendapatan yang anda buat dalam tempoh masa tertentu tolak bentuk perbelanjaan.
