Perbezaan Antara Pengurusan Prestasi dan Penilaian Prestasi

Pengurusan Prestasi vs Prestasi Prestasi

Pengurusan Prestasi dan Penilaian Prestasi adalah dua istilah yang sering digunakan dalam bidang penilaian kecekapan pekerja. Kedua-dua prosedur berbeza dari segi konsep dan konotasi mereka.

Penilaian prestasi terdiri daripada penetapan piawaian kerja dan penilaian prestasi masa lalu. Difahami bahawa penilaian dijalankan berdasarkan piawaian kerja yang telah ditetapkan sebelum ini. Di sisi lain, pengurusan prestasi menumpukan kepada pengurusan prestasi dalam masa keadaan supaya prestasi dapat mencapai tahap yang diharapkan. Ini adalah salah satu perbezaan utama antara pengurusan prestasi dan penilaian prestasi.

Singkatnya, boleh dikatakan bahawa kedua-dua adalah dua kaedah penilaian prestasi pekerja dalam firma atau dalam organisasi. Antara keduanya dapat dikatakan bahawa pengurusan prestasi adalah pendekatan yang lebih tua dan tradisional. Di samping itu, penilaian prestasi adalah sejenis cara moden atau pendekatan untuk menilai prestasi pekerja firma atau organisasi.

Adalah menarik untuk dimaklumkan bahawa kedua-dua jenis ini digunakan oleh syarikat atau firma dalam usaha untuk menilai kemahiran prestasi pekerjanya terutamanya dalam senario sekarang yang dicirikan oleh sifat persaingan ekonomi dan perubahan pesat dalam persekitaran.

Penilaian prestasi adalah fungsi terhad dalam arti bahawa ia hanya menumpukan pada penilaian prestasi masa lalu dan biasanya dilakukan sekali atau paling dua kali dalam setahun. Dalam erti kata lain dapat dikatakan bahawa penilaian prestasi adalah semua tentang aktiviti kakitangan yang berbeza.

Di sisi lain pengurusan prestasi adalah fungsi yang berterusan dalam erti kata bahawa ia dilakukan dalam cara yang berterusan untuk memastikan bahawa pekerja melepaskan keupayaan mereka sedemikian rupa sehingga sasaran dicapai secara tepat masa. Oleh itu, sering dikatakan bahawa pengurusan prestasi adalah berterusan untuk tujuan manakala penilaian prestasi adalah sesekali dengan tujuan.

Kedua-dua kaedah berbeza dari segi metodologi mereka juga. Penilaian prestasi lebih bersifat formal dan struktur. Di sisi lain, pengurusan prestasi lebih bersifat kasual dan fleksibel. Ini juga merupakan perbezaan yang menarik antara kedua-dua kaedah penilaian.

Pengurusan prestasi lebih disesuaikan untuk kerja pekerja. Di samping itu penilaian prestasi adalah lebih standard berdasarkan penugasan pekerja firma itu.