Perbezaan antara Tahap Penyahsaraan dan Reorder Kuantiti

Tahap penyesuaian adalah tahap stok barang tertentu yang dipegang oleh firma, apabila pesanan diperlukan untuk ditempatkan untuk menghindari risiko keluar dari stok. Ia berdasarkan masa purata yang diambil oleh pembekal untuk penambahan, penggunaan maksimum item semasa masa penambahan, dan keperluan stok keselamatan. Ia juga dikenali sebagai titik susun semula.

Kuantiti menyusun semula adalah kuantiti pesanan yang akan ditempatkan pada pesanan pembelian baru untuk item tertentu. Kuantiti yang diperintahkan atau bilangan unit perlu optimum dengan mengambil kira pelbagai faktor seperti kos pesanan, kos pengangkutan, kos penghantaran, dll. Kuantiti pesanan semula adalah kuantiti yang, berdasarkan penggunaan biasa, memberikan keseimbangan terbaik antara pelbagai faktor seperti diskaun kuantiti, fret, kos penyimpanan, dan keperluan modal kerja.

Rumus untuk menyusun semula tahap ialah:

Reorder level = (rata-rata penggunaan rata-rata x waktu memimpin rata-rata dalam hari) + tingkat keselamatan

Formula untuk menyusun semula kuantiti adalah:

Susun semula kuantiti = SQRT (2 × kuantitas yang diperlukan × biaya per pesanan / biaya per unit)

Perbezaan utama antara Tahap Penyusunan dan Reorder Kuantiti adalah seperti di bawah:

  • Tahap semula ialah tahap stok barang inventori tertentu, di mana suatu firma perlu membuat pesanan untuk bekalan segar atau penambahan item; manakala kuantiti menyusun semula adalah magnitud atau bilangan unit yang akan diperintahkan dalam pesanan pembelian baru untuk bekalan baru barang inventori tertentu.
  • Sedang tahap penyesuaian memberikan isyarat mengenai kapan untuk membuat pesanan baru untuk bekalan baru bagi item inventori; menyusun semula kuantiti menjadikan jelas suatu pesanan tertentu.
  • Tahap penyesuaian bertindak sebagai pencetus atau petunjuk untuk meletakkan pesanan untuk item; manakala menyusun semula kuantiti adalah tindakan sebenar mengira dan meletakkan saiz pada pesanan pembelian baru.
  • Semasa dalam tahap susun semula, elemen utama adalah masa; dalam kes menyusun semula kuantiti, elemen utama adalah kuantiti atau bilangan unit.
  • Semasa menyusun semula tahap memberikan jawapan kepada soalan 'kapan'; menyusun semula kuantiti menyediakan jawapan kepada soalan 'berapa banyak'.
  • Sedangkan faktor dalaman yang terlibat dalam menyusun semula tahap adalah penggunaan maksimum semasa masa pendahuluan, tahap keselamatan, dan tempoh penambahan; faktor dalaman yang terlibat dalam menyusun semula kuantiti membawa kos inventori seunit, kos pesanan, dan sebagainya.
  • Sedangkan faktor luaran yang terlibat dalam tahap menyusun semula adalah masa utama yang diambil oleh pembekal; faktor luaran yang terlibat dalam kuantiti menyusun semula adalah kos pengangkutan, dan diskaun kuantiti pesanan besar.
  • Penyusunan semula peringkat mempunyai keutamaan yang pertama. Pertama sekali, kami menilai sama ada tahap stok item inventori berada di atas paras pengaturcaraan atau di bawahnya. jika tahap stok berada di bawah paras penyusun semula, ia adalah pencetus untuk membuat pesanan pembelian; menyusun semula kuantiti dikira akan ditempatkan pada pesanan pembelian baru, hanya selepas ia telah memutuskan bahawa pesanan pembelian akan dibuat.
  • Walaupun tahap penyesuaian semula adalah keputusan strategik; menyusun semula kuantiti adalah keputusan taktikal.
  • Tahap semula adalah tahap dasar atau pemboleh ubah keputusan tahap pengurusan yang lebih tinggi; manakala kuantiti menyusun semula adalah tahap operasi dan keputusan rutin.
  • Walaupun tahap penyusunan semula bukan sahaja pengurusan inventori, tetapi juga isu kesinambungan perniagaan; menyusun semula kuantiti adalah semata-mata masalah pengurusan inventori.
  • Menyusun semula keputusan peringkat lebih stabil; manakala keputusan kuantiti pesanan semula kurang stabil dengan perubahan yang lebih kerap.
  • Faktor risiko utama dalam tahap pemadaman sedang kehabisan stok; sedangkan faktor risiko utama dalam menyusun semula kuantiti adalah kos yang tinggi bagi setiap unit item inventori yang dipesan.
  • Faktor-faktor risiko yang lain dalam tahap menyusun semula adalah gangguan dalam pengeluaran dan penjualan terdahulu; sedangkan faktor-faktor risiko lain dalam menyusun semula kuantiti adalah tidak kompetitif dalam harga produk akhir atau penawaran perkhidmatan, dan pengurangan margin keuntungan seunit dalam hal kos yang lebih tinggi dari input.

Perbandingan Tabular Tahap Penyahsaraan dan Susun Susunatur

Point of Difference Tahap semula Reorder Quantity
Definisi / Konsep Tahap semula adalah tahap stok barang inventori tertentu, di mana sebuah firma perlu membuat pesanan untuk bekalan segar atau penambahan item Susun semula kuantiti adalah magnitud atau jumlah unit yang akan dipesan dalam pesanan pembelian baru untuk pembekalan baru barang inventori tertentu
Elemen Utama Masa Kuantiti / Bilangan Unit
Jawab soalan itu Bila Berapa banyak
Faktor Dalaman Terlibat Penggunaan maksimum semasa masa pendahuluan, tahap keselamatan, tempoh penambahan membawa kos inventori seunit, kos pesanan
Faktor Luar Terlibat Masa Lead yang diambil oleh pembekal Kos pengangkutan, diskaun kuantiti pesanan besar
Precedence Ia mempunyai keutamaan yang pertama. Pertama sekali, kami menilai sama ada tahap stok item inventori berada di atas paras pengaturan semula atau di bawahnya. Sekiranya tahap stok item tertentu berada di bawah paras penyusun semula, ia adalah pencetus untuk membuat pesanan pembelian. Sebaik sahaja telah diadili bahawa pesanan pembelian akan dibuat, yang dicetuskan oleh stok item yang berada di bawah paras penyusun semula, kuantiti pesanan semula ditentukan untuk ditempatkan pada pesanan pembelian baru.
Jenis Keputusan Tahap semula adalah keputusan strategik. Susun semula kuantiti adalah keputusan taktikal.
Tahap Pengurusan Ia adalah tahap dasar atau pemboleh ubah keputusan tahap pengurusan yang lebih tinggi Ia adalah tahap operasi dan keputusan rutin.
Jenis Jabatan / Amalan Menyusun semula tahap bukan sahaja pengurusan inventori, tetapi juga isu kesinambungan perniagaan. Susun semula kuantiti adalah semata-mata isu pengurusan inventori.
Perubahan Keputusan Ia lebih stabil Ia kurang stabil dengan perubahan yang kerap
Faktor Risiko Utama Daripada Stok Kos yang tinggi bagi setiap unit
Faktor Risiko Lain Gangguan dalam pengeluaran, penjualan terdahulu Tidak bersaing dalam harga produk / perkhidmatan akhir, pengurangan margin keuntungan seunit dalam kes kos input yang lebih tinggi
Pengiraan / Formula Reorder level = (rata-rata penggunaan rata-rata x waktu memimpin rata-rata dalam hari) + tingkat keselamatan Susun semula kuantiti =

SQRT (2 × jumlah yang diperlukan × kos setiap pesanan / kos dibawa seunit)