Tahap penyesuaian adalah tahap stok barang tertentu yang dipegang oleh firma, apabila pesanan diperlukan untuk ditempatkan untuk menghindari risiko keluar dari stok. Ia berdasarkan masa purata yang diambil oleh pembekal untuk penambahan, penggunaan maksimum item semasa masa penambahan, dan keperluan stok keselamatan. Ia juga dikenali sebagai titik susun semula.
Kuantiti menyusun semula adalah kuantiti pesanan yang akan ditempatkan pada pesanan pembelian baru untuk item tertentu. Kuantiti yang diperintahkan atau bilangan unit perlu optimum dengan mengambil kira pelbagai faktor seperti kos pesanan, kos pengangkutan, kos penghantaran, dll. Kuantiti pesanan semula adalah kuantiti yang, berdasarkan penggunaan biasa, memberikan keseimbangan terbaik antara pelbagai faktor seperti diskaun kuantiti, fret, kos penyimpanan, dan keperluan modal kerja.
Rumus untuk menyusun semula tahap ialah:
Reorder level = (rata-rata penggunaan rata-rata x waktu memimpin rata-rata dalam hari) + tingkat keselamatan
Formula untuk menyusun semula kuantiti adalah:
Susun semula kuantiti = SQRT (2 × kuantitas yang diperlukan × biaya per pesanan / biaya per unit)
Perbezaan utama antara Tahap Penyusunan dan Reorder Kuantiti adalah seperti di bawah:
Perbandingan Tabular Tahap Penyahsaraan dan Susun Susunatur
Point of Difference | Tahap semula | Reorder Quantity |
Definisi / Konsep | Tahap semula adalah tahap stok barang inventori tertentu, di mana sebuah firma perlu membuat pesanan untuk bekalan segar atau penambahan item | Susun semula kuantiti adalah magnitud atau jumlah unit yang akan dipesan dalam pesanan pembelian baru untuk pembekalan baru barang inventori tertentu |
Elemen Utama | Masa | Kuantiti / Bilangan Unit |
Jawab soalan itu | Bila | Berapa banyak |
Faktor Dalaman Terlibat | Penggunaan maksimum semasa masa pendahuluan, tahap keselamatan, tempoh penambahan | membawa kos inventori seunit, kos pesanan |
Faktor Luar Terlibat | Masa Lead yang diambil oleh pembekal | Kos pengangkutan, diskaun kuantiti pesanan besar |
Precedence | Ia mempunyai keutamaan yang pertama. Pertama sekali, kami menilai sama ada tahap stok item inventori berada di atas paras pengaturan semula atau di bawahnya. Sekiranya tahap stok item tertentu berada di bawah paras penyusun semula, ia adalah pencetus untuk membuat pesanan pembelian. | Sebaik sahaja telah diadili bahawa pesanan pembelian akan dibuat, yang dicetuskan oleh stok item yang berada di bawah paras penyusun semula, kuantiti pesanan semula ditentukan untuk ditempatkan pada pesanan pembelian baru. |
Jenis Keputusan | Tahap semula adalah keputusan strategik. | Susun semula kuantiti adalah keputusan taktikal. |
Tahap Pengurusan | Ia adalah tahap dasar atau pemboleh ubah keputusan tahap pengurusan yang lebih tinggi | Ia adalah tahap operasi dan keputusan rutin. |
Jenis Jabatan / Amalan | Menyusun semula tahap bukan sahaja pengurusan inventori, tetapi juga isu kesinambungan perniagaan. | Susun semula kuantiti adalah semata-mata isu pengurusan inventori. |
Perubahan Keputusan | Ia lebih stabil | Ia kurang stabil dengan perubahan yang kerap |
Faktor Risiko Utama | Daripada Stok | Kos yang tinggi bagi setiap unit |
Faktor Risiko Lain | Gangguan dalam pengeluaran, penjualan terdahulu | Tidak bersaing dalam harga produk / perkhidmatan akhir, pengurangan margin keuntungan seunit dalam kes kos input yang lebih tinggi |
Pengiraan / Formula | Reorder level = (rata-rata penggunaan rata-rata x waktu memimpin rata-rata dalam hari) + tingkat keselamatan | Susun semula kuantiti = SQRT (2 × jumlah yang diperlukan × kos setiap pesanan / kos dibawa seunit) |