Dalam perakaunan kos, ada kos khusus yang berkaitan dengan perancangan dan pengambilan keputusan aktiviti perniagaan. Dalam artikel ini, takrif kos dan kos peluang yang cerah, kaedah mengira kos dan kos peluang terjejas, tujuan kos yang dikurangkan dan pengiraan kos peluang, dan akhirnya, perbezaan antara kos tenggelam dan kos peluang dijelaskan dengan terperinci.
Kos singkir atau kos yang tidak dapat dielakkan merujuk kepada kos yang tidak dapat dipulihkan yang telah berlaku pada masa lalu. Kos ini telah ditanggung kerana keputusan tertentu yang dibuat pada masa lalu. Dalam perspektif organisasi, contoh kos tenggelam termasuk nilai buku bersih syarikat milik syarikat seperti hartanah, loji dan peralatan, pelaburan, inventori, dan lain-lain.
Menurut John Perrow, kos peluang merujuk kepada jumlah produk terbaik seterusnya yang dapat dihasilkan daripada produk semasa yang dihasilkan. Ringkasnya, kos peluang adalah nilai alternatif terbaik yang akan datang. Contohnya, jika syarikat melabur modal membeli peralatan dan inventori, ia tidak akan dapat melabur dalam membeli saham dan debentur yang akan mendapat faedah dan dividen. Kehilangan kepentingan dan dividen dengan pemilihan pilihan pertama dikenali sebagai kos peluang.
Kos peluang boleh digunakan untuk pelbagai faktor seperti menentukan harga relatif barang-barang yang dihasilkan, untuk memperuntukkan sumber-sumber syarikat dengan berkesan dan cekap serta membuat perbandingan kos, dsb. Walaupun kos peluang tidak dimasukkan dalam rekod perakaunan, ia adalah faktor penting untuk dipertimbangkan ketika membuat keputusan penting.
Perbezaan utama antara kos tenggelam dan kos peluang adalah apabila organisasi membuat keputusan strategik yang penting untuk masa depan mereka, kos tenggelam tidak boleh dipertimbangkan seperti yang berlaku pada masa lalu dan tidak dapat dipulihkan. Walau bagaimanapun, kos peluang akan berguna dalam menentukan pilihan terbaik yang mesti dipilih dalam membuat keputusan penting.
Sebagai kesimpulan, boleh dikatakan bahawa kedua-dua kos ini berkaitan dengan perancangan perniagaan, dan terutama kos peluang boleh berguna untuk membuat keputusan penting bagi pihak organisasi.
Photo By: Dustin Moore (CC By 2.0)
Bacaan lanjut: