Kerja berpasukan dan kerjasama adalah dua istilah yang sering dianggap sama. Malah, kedua-duanya sangat bersifat serupa dan bekerja sama untuk mencapai matlamat yang sama. Perbezaan utama antara kerja berpasukan dan kerjasama itu ialah dalam kerja berpasukan, sekumpulan orang melaksanakan peranan masing-masing untuk menyumbang kepada pencapaian matlamat sedangkan dengan kerjasama, semua individu adalah rakan kongsi yang berkongsi kerja serta idea dan pandangan untuk mencapai matlamat yang sama. Kedua-dua kerja berpasukan dan kerjasama biasanya dilihat oleh banyak organisasi pelbagai skala.
1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apakah Kerja berpasukan
3. Apakah Kerjasama
4. Side by Side Perbandingan - Kerja Berkumpulan vs Kerjasama dalam Borang Tabular
5. Ringkasan
Kerja berpasukan adalah latihan di mana sekumpulan orang melaksanakan peranan masing-masing untuk menyumbang kepada pencapaian matlamat. Satu pasukan diketuai oleh ketua pasukan dan kejayaan pasukan bergantung kepada mempunyai pemimpin yang kuat untuk mengarahkan pasukan ke arah tujuan. Dalam sesebuah organisasi, sesebuah pasukan boleh beroperasi secara berterusan atau boleh dibentuk untuk tugasan tertentu seperti projek. Pasukan adalah komponen dalaman dalam sesebuah organisasi.
Cth. KLM adalah firma kejuruteraan yang mengeluarkan peranti elektronik. Baru-baru ini, KLM memutuskan untuk melaksanakan projek untuk merekabentuk dan membangun prototaip baru. Pasukan projek dibentuk termasuk pekerja dari setiap jabatan dan pasukan akan dibimbing dan diuruskan oleh pengurus projek.
Peruntukan sumber dan tanggungjawab yang berjaya adalah penting untuk kerja berpasukan di mana penegasan kawalan juga memainkan peranan penting. Ahli pasukan bertanggungjawab kepada ketua pasukan yang akan sentiasa memantau prestasi pasukan. Pemimpin pasukan perlu mempunyai rundingan yang berkesan dan kemahiran menyelesaikan masalah di mana dia sepatutnya dapat menyelesaikan sebarang konflik yang mungkin timbul antara ahli pasukan.
Rajah 01: Kerja berpasukan adalah di mana sekumpulan orang melaksanakan peranan masing-masing untuk menyumbang kepada pencapaian matlamat.
Kerjasama adalah perkiraan koperasi dimana dua atau lebih pihak bekerjasama untuk mencapai objektif bersama, berkongsi kerja serta idea dan pandangan. Dalam kerjasama, pihak-pihak bukan sahaja perlu bekerjasama, mereka juga perlu berfikir bersama. Semua pihak adalah rakan kongsi yang sama dalam kerjasama; Oleh itu, tidak ada pemimpin. Kerjasama yang berkesan sering membawa kepada sinergi di mana penjajaran antara idea dan pandangan berguna dari kedua-dua pihak adalah penting untuk kejayaan perikatan. Kerjasama boleh menjadi dalaman atau luaran kepada organisasi.
Di sinilah pasukan dari jabatan yang berlainan dalam syarikat yang sama bekerjasama untuk mencapai objektif tertentu.
Cth. BCD adalah syarikat perkilangan kosmetik yang baru-baru ini berhadapan dengan mengurangkan jualan kerana pesaing antarabangsa. Satu pasukan dari jabatan pemasaran menjalankan penyelidikan pasaran dan menghasilkan sejumlah perubahan yang mungkin untuk pelbagai produk semasa. Akibatnya, mereka bekerjasama dengan jabatan pengeluaran dan penyelidikan dan pembangunan untuk melaksanakan rancangan untuk melaksanakan perubahan tersebut.
Kerjasama boleh dilakukan secara luaran di mana syarikat itu memasuki perkongsian dengan syarikat lain untuk membentuk persekutuan. Ini boleh mengambil bentuk penggabungan, pengambilalihan atau usaha sama.
Cth. Standard Chartered Bank memperoleh operasi Grindlays Timur Tengah dan Asia Selatan dari Kumpulan Perbankan ANZ pada tahun 2000 untuk meningkatkan bahagian pasarannya.
Rajah 02: Kerjasama membentuk perjanjian antara dua pihak.
Kerja Kerja vs Kolaborasi | |
Kerja berpasukan adalah latihan di mana sekumpulan orang melaksanakan peranan masing-masing untuk menyumbang kepada pencapaian matlamat. | Kerjasama adalah pengaturan koperasi di mana dua atau lebih pihak bekerjasama untuk mencapai kerja perkongsian objektif bersama serta idea dan pandangan. |
Alam | |
Kerja berpasukan dalaman kepada organisasi. | Kerjasama mungkin dalaman atau luaran kepada organisasi. |
Skop | |
Kerja berpasukan dijalankan untuk menjalankan saiz dan skop yang terhad; Oleh itu, biasanya melibatkan sejumlah individu yang terbatas. | Skop kerjasama adalah lebih luas daripada kerja berpasukan di mana banyak individu terlibat. |
Perbezaan antara kerja berpasukan dan kerjasama boleh dikenalpasti sebagai usaha untuk bekerja secara kolektif ke arah mencapai objektif bersama di mana individu melaksanakan peranan berasingan untuk menyumbang kepada pencapaian matlamat (kerja berpasukan) dan di mana individu adalah rakan kongsi yang berkongsi kerja serta idea dan pandangan dinamakan sebagai kerjasama. Kerjasama juga boleh digambarkan sebagai kemajuan untuk kerja berpasukan yang berlaku secara lebih besar. Dalam kedua-dua kerja berpasukan dan kerjasama, semua individu harus bekerja dengan kesesuaian gol untuk berjaya mendapatkan matlamat yang diingini.
Anda boleh memuat turun versi PDF artikel ini dan menggunakannya untuk tujuan luar talian seperti nota kutipan. Sila muat turun versi PDF di sini Perbezaan Antara Kerja Berkumpulan dan Kerjasama
1. "Bilakah kali terakhir anda berkata demikian?" BusinessDictionary.com. N.p., n.d. Web. Terdapat di sini. 02 Jun 2017.
2. "Kemunculan dan Evolusi Pengurusan Perikatan R & D." Blog SciTechStrategy Robert Thong. N.p., n.d. Web. Boleh didapati di sini.02 Jun 2017.
3. "Kolaborasi vs Kerja Berkumpulan - Apakah perbezaannya?" Blog Theatrefolk. N.p., 20 Julai 2015. Web. Boleh didapati di sini.02 Jun 2017.
1. "383939" (Domain Awam) melalui Pixabay
2. "Bagaimana untuk menjalankan mesyuarat yang berkesan" oleh Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) melalui Flickr