Perbezaan Antara Latihan dan Pembangunan

Latihan vs Pembangunan

Latihan dan pembangunan adalah istilah yang saling berkait yang bertujuan untuk membantu dalam mencapai matlamat syarikat sementara pada waktu yang jinak meningkatkan kecekapan dan produktiviti pekerja. Walaupun serupa dalam erti kata yang lebih luas, terdapat banyak perbezaan antara latihan dan pembangunan yang akan diserlahkan dalam artikel ini.

Latihan pekerja baru adalah bahagian penting induksi dan orientasinya. Latihan disampaikan supaya dia memahami peranan dan tanggungjawabnya dan belajar untuk melaksanakan tugas-tugas yang dipercayakan kepadanya dengan mudah dan dengan kecekapan. Ia hanya selepas tempoh latihan singkat bahawa pekerja baru dapat melaksanakan tugasnya pada tahap yang memuaskan. Latihan membuat pekerja lebih produktif untuk organisasi dan dengan itu mengambil perhatian terhadap peningkatan segeranya.

Pembangunan pekerja adalah proses berterusan yang berterusan jauh melangkaui latihan. Tumpuan proses pembangunan adalah orang sendiri di mana fokus latihan adalah organisasi. Kebimbangan pembangunan dengan menjadikan pekerja cukup cekap untuk menangani situasi kritikal pada masa akan datang. Oleh itu, semasa latihan menumpukan kepada keperluan jangka pendek dalam organisasi, perkembangan itu kelihatan setelah matlamat jangka panjang organisasi.

Latihan sering berlaku dalam kumpulan, dan merupakan acara yang dipanggil secara pelbagai sebagai bengkel dan seminar. Walau bagaimanapun, latihan juga boleh menjadi satu per satu apabila penyelia mengarahkan pekerja baru pada mesin. Kadang-kadang seorang pengurus sengaja menyalin pekerja baru dengan seorang yang berpengalaman. Ini dilakukan untuk membuat pekerja baru belajar untuk melakukan perkara dengan betul. Ini boleh disebut sebagai pembangunan pekerja. Kadang kala, seorang pengurus boleh mengamanahkan seorang pekerja pekerjaan yang mungkin bukan sebahagian daripada tugasnya tetapi memainkan peranan dalam perkembangannya.

Kadang-kadang, pembangunan merujuk kepada teknik-teknik seperti pengurusan tekanan, latihan pernafasan melalui Yoga dan meditasi yang tidak berkaitan langsung dengan proses pengeluaran sebuah syarikat tetapi memainkan peranan penting dalam pembangunan pekerja.

Jelas sekali, ia adalah mudah untuk melihat kesan ketara dari program latihan tetapi sukar untuk mengukur faedah yang terakru kepada syarikat melalui pembangunan pekerja walaupun ia benar-benar membantu pekerja berkembang pada tahap peribadi.