Perbezaan Antara Belanjawan Berasaskan Nol dan Bajet Prestasi

Perbezaan Utama - Belanjawan Berasaskan Nol vs Penganggaran Prestasi
 

Anggaran adalah alat penting yang digunakan oleh korporat dan kerajaan untuk membantu perancangan masa depan. Belanjawan menyediakan asas untuk membandingkan hasil dengan, menilai prestasi dan mengambil tindakan pembetulan untuk masa depan. Perbezaan utama antara anggaran belanjawan berasaskan sifar dan belanjawan prestasi ialah manakala belanjawan berasaskan sifar dijalankan dengan mewajarkan semua pendapatan dan kos untuk tempoh perakaunan, belanjawan prestasi mengambil kira input dan output seunit dengan niat peruntukan sumber yang cekap.

KANDUNGAN
1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apakah Belanjawan Berasaskan Nol
3. Apakah Bajet Prestasi
4. Perbandingan Side by Side - Belanjawan Berasaskan Nol vs Penganggaran Prestasi
5. Ringkasan

Apakah Belanjawan berdasarkan Nol??

Apabila belanjawan disediakan dengan menganggarkan dan mewajarkan semua pendapatan dan kos untuk setiap tahun perakaunan baru, pendekatan ini dinamakan Belanjawan berasaskan sifar. Di bawah kaedah ini, penyediaan bajet bermula dari awal di mana setiap fungsi dalam organisasi diselidiki untuk pendapatan dan kos yang diharapkan. Anggaran ini mungkin lebih tinggi atau lebih rendah daripada belanjawan tahun sebelumnya. Penganggaran berasaskan nol lebih sesuai untuk syarikat pertumbuhan tinggi yang menggunakan strategi untuk pertumbuhan kerana potensi pendapatan dan kosnya sering berubah.

Penganggaran berasaskan nol juga telah mendapat populariti sejak kebelakangan ini disebabkan oleh perubahan pantas dalam persekitaran perniagaan dan pasaran. Anggaran tambahan mengandaikan bahawa masa depan akan menjadi kesinambungan masa lalu; Walau bagaimanapun, ia adalah dipersoalkan jika ini adalah agak tepat. Ramalan dan keputusan tahun semasa boleh berubah secara drastik pada tahun yang akan datang. Oleh itu, belanjawan berasaskan sifar disukai oleh banyak pengurus untuk merangka belanjawan yang berkesan.

Pendekatan ini memerlukan pengurus untuk memberikan penjelasan dan mewajarkan semua pendapatan dan kos untuk tahun yang akan datang; Oleh itu, ini adalah kaedah yang sangat fokus. Sisa boleh dihapuskan dengan mengenal pasti dan menghentikan aktiviti tambah nilai. Memandangkan bajet baru akan disediakan setiap tahun, ia sangat responsif terhadap perubahan dalam persekitaran perniagaan.

Walaupun kelebihan belanjawan berasaskan sifar, mereka sukar untuk menyediakan dan memakan masa yang sangat lama di mana pengurus kanan semua jabatan perlu memberikan penjelasan untuk mewajarkan semua keputusan yang diharapkan. Belanjawan berasaskan sifar juga dikritik kerana terlalu tertumpu pada jangka pendek, pengurus yang menggoda untuk mengurangkan kos yang mungkin menjejaskan masa depan.

Apakah Bajet Prestasi??

Anggaran prestasi mencerminkan input sumber dan output perkhidmatan untuk setiap unit organisasi. Jenis belanjawan ini biasanya digunakan oleh kerajaan untuk menunjukkan hubungan antara dana yang disediakan kepada orang awam dan hasil perkhidmatan ini. Anggaran prestasi menunjukkan bagaimana dana dijangka menjadi hasil, oleh itu sering dikaitkan dengan usaha yang lebih luas untuk mengawal kos dan meningkatkan prestasi dan penciptaan nilai dalam sektor awam.

Banyak organisasi telah mengalami beberapa manfaat daripada menggunakan anggaran belanjawan prestasi, tidak kurang hakikat bahawa ia menghasilkan tumpuan yang lebih tajam terhadap keputusan dalam kerajaan. Proses ini juga memberikan pemahaman yang lebih tinggi mengenai matlamat dan keutamaan kerajaan dan bagaimana program yang berbeza menyumbang kepada mereka. Kerajaan mempunyai beberapa program dan projek yang mereka mahu melabur dalam; Walau bagaimanapun, sumber yang ada adalah terhad. Oleh itu, belanjawan prestasi boleh digunakan dengan cekap untuk merancang dan memperuntukkan sumber. Walau bagaimanapun, pendekatan ini sering memberi tumpuan kepada orientasi matlamat, oleh itu dikritik menjadi sifat kuantitatif yang ketara dan mengabaikan faktor kualitatif.

Jenis Anggaran Prestasi

Bajet Prestasi Persembahan

Maklumat prestasi dipaparkan dalam laporan anggaran.

Bajet Prestasi Persembahan

Peruntukan sumber dilakukan berdasarkan hasil yang diperolehi.

Anggaran Belanjawan Prestasi

Sumber secara tidak langsung berkaitan dengan jangkaan prestasi masa depan.

Rajah 1: Anggaran Prestasi digunakan secara meluas oleh kerajaan untuk memperuntukkan dana dan sumber lain

Apakah perbezaan di antara Belanjawan Berasaskan Nol dan Belanjawan Prestasi?

Penganggaran Belanjawan Berasaskan Zero vs Penganggaran Prestasi
Penganggaran berasaskan sifar dijalankan dengan mewajarkan semua pendapatan dan kos untuk tempoh perakaunan.	Anggaran prestasi mengambil kira input dan output seunit dengan niat peruntukan sumber yang cekap.
Penggunaan
Penganggaran berasaskan nol adalah sistem belanjawan yang popular yang digunakan oleh korporat.	Penganggaran prestasi terutama digunakan oleh pemerintah dan organisasi sektor awam.
Fokus
Percubaan belanjawan berasaskan nol untuk mencapai pengurangan kos dan kecekapan yang lebih baik dengan merancang kos dan hasil bagi setiap tempoh perakaunan.	Anggaran prestasi difokuskan kepada peruntukan sumber yang berkesan

Ringkasan - Belanjawan Berasaskan Nol vs Penganggaran Prestasi

Anggaran belanjawan dan penganggaran prestasi berasaskan sifar adalah dua jenis belanjawan yang digunakan terutamanya oleh sektor swasta dan organisasi sektor awam. Perbezaan anggaran utama dan anggaran belanjawan berdasarkan sifar berkaitan dengan belanjawan berasaskan sifar yang fleksibel untuk bertindak balas terhadap perubahan pasaran dengan perancangan dengan teliti setiap keputusan yang diharapkan, dan anggaran belanjawan prestasi digunakan secara meluas dalam konteks dimana peruntukan yang efektif bagi sumber yang terhad adalah penting.

Rujukan:
1. "Belanjawan Berasaskan Zero - ZBB." Investopedia. N.p., 10 Apr. 2015. Web. 15 Mac 2017.
2. "Belanjawan Berasaskan Zero - Maksud, Kelebihan & Kelemahan." EFinanceManagement. N.p., 31 Dis 2016. Web. 15 Mac 2017.
3. Bajet Prestasi: Panduan Pengguna. Tech. N.p .: ORGANISASI UNTUK KOPERASI DAN PEMBANGUNAN EKONOMI, 2008. Cetak.
4. Gaille, Brandon. "10 Kebaikan dan Anggaran Belanjawan Prestasi." BrandonGaille.com. N.p., 13 Jan. 2017. Web. 15 Mac 2017.

Image Courtesy:
1. "A.S. Perbelanjaan Pertahanan - peratus untuk Outlays "Oleh Farcaster di Wikipedia bahasa Inggeris (CC BY-SA 3.0) melalui Wikimedia Commons