Perbezaan Antara Logistik dan Rantaian Pembekalan

Logistik dan pengurusan rantaian bekalan adalah beberapa istilah yang lazim dan telah digunakan dalam dunia moden perniagaan dan bidang lain yang melibatkan beberapa aktiviti, termasuk operasi ketenteraan antara lain. Rupa-rupanya, ia menjadi sukar bagi orang untuk menunjukkan sama ada seseorang itu mengamalkan pengurusan logistik atau pengurusan rantaian bekalan yang mengarahkan beberapa profesional untuk menggunakan kedua-dua istilah secara bergantian. Walau bagaimanapun, terdapat banyak perbezaan antara logistik dan pengurusan rantaian bekalan yang penting untuk difahami seseorang.

• Apakah Logistik?

Logistik adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan proses pengendalian barang dalam jabatan tertentu sementara pada masa yang sama menyimpan dokumen inventori status dan keberadaan inventori yang berlainan. Selain itu, logistik boleh ditakrifkan sebagai proses perancangan, pelaksanaan, dan kawalan pergerakan barangan dan kegiatan lain yang berkaitan.

• Apakah Pengurusan Rantaian Pembekalan?

Pengurusan rantaian bekalan adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan semua aktiviti, termasuk pembelian bahan mentah, penerimaan bahan mentah, pembuatan, dan pengeluaran barang, dan penghantaran barangan yang diinginkan kepada pelanggan atau destinasi masing-masing.

Perbezaan Antara Logistik dan Rantaian Pembekalan

1. Matlamat dan Matlamat Logistik dan Pengurusan Rantaian Bekalan

Salah satu perbezaan utama antara pengurusan logistik dan pengurusan rantaian bekalan adalah matlamat dan objektif yang dikehendaki dalam organisasi. Matlamat dan objektif logistik dalam jabatan organisasi adalah memastikan para pelanggan mencapai kepuasan maksimum semasa interaksi mereka dengan organisasi. Pegawai logistik memastikan bahawa apa-apa yang diperlukan oleh pelanggan diakses dengan mudah dan ia diperolehi dalam kualiti dan kuantiti yang betul. Di sisi lain, pengurusan rantaian bekalan mempunyai matlamat dan objektif memastikan syarikat mencapai kelebihan yang kompetitif dan komparatif melalui keberkesanan dan kecekapan. Lebih penting lagi, pengurusan rantaian bekalan memastikan bahawa syarikat memperoleh bahan-bahan undang-undang dengan harga yang lebih rendah sambil menjual barangan siap pada harga tertinggi.

2. Organisasi Terlibat Logistik dan Rantaian Pembekalan

Bilangan organisasi yang terlibat adalah satu lagi aspek yang boleh digunakan untuk mengetengahkan perbezaan di antara pengurusan logistik dan pengurusan rantaian bekalan. Logistik terlibat dalam satu organisasi kerana tiada aktiviti logistik yang diperlukan apabila satu syarikat berinteraksi dengan syarikat lain. Operasi logistik terhad dan terhad kepada organisasi individu dan pelanggan bersedia untuk bekerjasama dengan pasukan. Di sisi lain, pengurusan rantaian bekalan terlibat dengan pelbagai agensi yang berinteraksi dengan syarikat itu setiap hari. Adalah penting untuk menyerlahkan bahawa pengurusan rantaian bekalan mesti berinteraksi dengan organisasi yang membekalkan bahan mentah, syarikat yang menyerahkan atau mengangkut barangan siap, dan syarikat yang membeli produk siap mereka.

3. Evolusi dan Pembangunan Logistik dan Rantaian Pembekalan

Evolusi dan pembangunan pengurusan logistik dan pengurusan rantaian bekalan merupakan salah satu perbezaan asas antara kedua-dua istilah. Menurut ahli sejarah, pengurusan logistik telah wujud untuk tempoh yang panjang dan telah melepasi masa ujian sejak ia kini wujud walaupun dalam perkembangan teknologi. Ahli sejarah menyedari bahawa logistik digunakan secara lazim dalam empayar tradisional untuk operasi tentera dan melibatkan pengangkutan kedua-dua senjata api dan anggota tentera antara lain. Sebaliknya, pengurusan rantaian bekalan adalah aspek moden yang muncul dalam 19 tahun^th abad. Aspek ini telah berkembang ke tahap yang kini digabungkan dalam semua organisasi perniagaan dan jabatan kerajaan. Selain itu, pengurusan rantaian bekalan adalah jabatan yang berdiri sendiri di dalam syarikat dan kursus dengan sendirinya di institusi pembelajaran yang berbeza di seluruh dunia.

4. Jabatan dan Bahagian Logistik dan Rantaian Pembekalan

Bilangan jabatan dan bahagian yang terlibat dalam pengurusan logistik dan pengurusan rantaian bekalan menunjukkan sejumlah besar perbezaan antara kedua-dua amalan tersebut. Perlu diingat bahawa bilangan bahagian dalam pengurusan rantaian bekalan lebih tinggi berbanding dengan yang ada di jabatan logistik kerana pengurusan rantaian bekalan terlibat dan berinteraksi dengan pelbagai organisasi. Beberapa bahagian dalam pengurusan logistik termasuk inventori, pergudangan, dan pengangkutan. Pengurusan rantaian bekalan mempunyai banyak bahagian, yang termasuk pembangunan dan pengujian produk, perkhidmatan pelanggan dan kepuasan, integrasi dan perkongsian maklumat, aktiviti logistik, pengukuran prestasi, dan perolehan dan pembuatan antara lain.

5. Hubungan dengan satu sama lain

Terdapat hubungan yang signifikan antara pengurusan logistik dan pengurusan rantaian bekalan. Walaupun ramai orang berfikir bahawa mereka adalah jabatan yang berbeza dengan setiap yang berhak mengendalikan kegiatannya, jabatan logistik adalah bahagian pengurusan rantaian bekalan yang mengendalikan tugas-tugas tertentu. Adalah penting untuk menyerlahkan bahawa logistik jabatan bekalan rantaian boleh mengendalikan aktiviti tanpa mengganggu atau menurunkan kualiti perkhidmatan yang ditawarkan oleh pentadbiran ini. Ini menjelaskan mengapa sesetengah organisasi tidak mempunyai operasi, jabatan logistik tetapi mempunyai jabatan pengurusan rantaian bekalan operasi, yang menangani masalah logistik.

6. Hubungan dengan Jabatan Lain

Sama seperti interaksi mereka dengan organisasi lain di mana pengurusan rantaian bekalan boleh berinteraksi dengan beberapa syarikat, kelihatannya pengurusan rantaian bekalan mempunyai kelebihan ketika datang ke kerjasama dengan jabatan lain dalam organisasi. Pentadbiran logistik tidak mempunyai peranan aktif dalam jabatan yang berlainan manakala pengurusan rantaian bekalan mempunyai kebarangkalian tinggi untuk mengambil bahagian dalam urusan agensi lain melalui penyelidikan, pemasaran, dan pesanan bahan mentah untuk jabatan pembuatan.

Jadual Menunjukkan Perbezaan Antara Logistik dan Pengurusan Rantaian Bekalan

	Logistik	Pengurusan rantaian bekalan
Matlamat dan Matlamat	Kepuasan pelanggan	Kelebihan daya saing
Organisasi Terlibat	Organisasi Single Terlibat	Pelbagai Organisasi Terlibat
Evolusi dan Pembangunan	Tradisional	Moden
Hubungan dengan satu sama lain	Dalam Pengurusan Rantaian Bekalan	Menggabungkan Logistik
Hubungan dengan Jabatan Lain	Hubungan Minimal dengan Jabatan lain	Interaksi Penting dengan Jabatan lain

Ringkasan Logistik dan Rantaian Pembekalan

• Membezakan kedua-dua pengurusan logistik dan pengurusan rantaian bekalan adalah aspek penting kerana seseorang boleh mempunyai gambaran konseptual mengukur prestasi setiap jabatan dengan cara yang munasabah.
• Selain itu, pemahaman peranan setiap jabatan menghalang konflik kepentingan manakala pada masa yang sama mewujudkan sempadan antara pelbagai jabatan dalam organisasi. Had adalah cekap apabila menentukan peruntukan sumber di setiap bahagian.