Perbezaan Antara Teori X dan Teori Y

Profesor Douglas McGregor menekankan bahawa terdapat hubungan yang signifikan antara motivasi dan kepimpinan di kalangan orang ramai. Beliau merumuskan penemuan eksperimen Hawthorn dengan memperkenalkan kedua-dua teori X dan teori Y. Adalah penting untuk diperhatikan bahawa kedua-dua teori X dan teori Y didasarkan pada hujah bahawa terdapat pendekatan khusus untuk menguruskan orang berdasarkan ciri-ciri mereka.

Apakah Teori X?

Teori X dirumuskan pada pendekatan tradisional terhadap tingkah laku manusia, yang menyatakan bahawa bentuk kepimpinan yang teruk harus digunakan untuk memujuk pekerja untuk mencapai matlamat organisasi. Beberapa andaian yang diterima pakai dalam teori ini termasuk;

• Orang tidak suka kerja dan ditujukan untuk mencari sebab-sebab untuk mengelakkan bekerja
• Pekerja mengelakkan tanggungjawab dan kekurangan cita-cita atau matlamat.
• Pekerja malas, dan oleh itu, mereka mesti diancam atau dipaksa bekerja.

Apakah teori Y??

Ini adalah pendekatan moden untuk pengurusan, yang menekankan pada sebuah syarikat yang harmoni antara pekerja dan kawalan syarikat. Menurut teori ini, matlamat pekerja dan organisasi tidak bertentangan dengan satu sama lain. Teori Y mempunyai kebimbangan asas mengenai kepuasan pekerja. Berikut adalah beberapa anggapan yang ada dalam teori ini.

• Pekerja suka bekerja, dan mereka merawat pekerjaan semulajadi
• Orang ramai adalah inovatif dan akan merumuskan keputusan kreatif untuk pertumbuhan dan pertumbuhan syarikat mereka
• Orang dikawal sendiri dan diarahkan sendiri untuk mencapai matlamat dan matlamat mereka
• Akhir sekali, keadaan kerja yang betul membantu orang untuk belajar dan mencari tanggungjawab.

Perbezaan Antara Teori X dan Teori Y

1. Gaya Pengurusan

Teori X mengesyorkan untuk bentuk pengurusan yang berwibawa yang memaksa pekerja untuk mencapai matlamat dan objektif tertentu organisasi sementara teori Y mengesyorkan untuk bentuk kawalan yang mengambil bahagian kerana kedua-dua matlamat syarikat dan pekerja tidak bertentangan dengan itu keperluan untuk korporat.

2. Kelaziman

Teori X sangat dominan dan diterima pakai dalam 20 tahun^th abad ketika gaya kepemimpinan autokrat disukai sementara teori Y dan gaya kepemimpinan demokratiknya semakin diterima oleh organisasi moden.

3. Motivasi Pekerja

Menurut teori X, pekerja memberi tumpuan terutamanya kepada ganjaran kewangan dan tidak akan bekerja kecuali mereka dijanjikan wang dan lain-lain bentuk insentif sedangkan, pekerja dalam teori Y didorong oleh ganjaran bukan kewangan yang termasuk mencapai matlamat organisasi antara lain.

Di samping itu, teori X menyatakan bahawa pekerja mempunyai pertalian yang tinggi untuk keperluan psikologi dan keperluan keselamatan lain yang berbeza dengan asumsi teori Y yang menyatakan bahawa pekerja mempunyai pertalian yang tinggi untuk keperluan sosial, keperluan harga, dan keperluan aktualisasi diri.

4. Kerja / Tanggungjawab

Di bawah teori X, pekerja tidak suka kerja dan akan mengelakkannya sementara pada masa yang sama cuba mengelakkan tanggungjawab lain yang berkaitan dengan kerja. Sebaliknya, teori Y mempunyai perspektif bahawa pekerja bermotivasi diri sendiri dan mereka suka kerja sementara pada masa yang sama mengambil tugas yang berkaitan dengan kerja.

5. Kreativiti

MacGregor menekankan bahawa teori X menganggap bahawa orang mempunyai keupayaan kecil untuk kreativiti dan inovasi, oleh karenanya, hanya tertakluk kepada kerja rutin hanya di bawah teori Y, MacGregor menyatakan bahawa orang adalah inovatif dan kreatif, dan harus diberi peluang untuk menyatakan pandangan mereka berkaitan pembangunan syarikat.

6. Pengawasan

Teori X menganggap bahawa pekerja kurang motivasi diri, yang bermaksud bahawa mereka perlu dipantau dan diawasi secara berterusan supaya mereka boleh menghasilkan secara optimum sementara teori Y menyatakan bahawa pekerja bermotivasi diri dan dikawal sendiri dan oleh itu, mereka tidak patut dipatuhi atau diselia.

7. Fokus

Mengikut teori X, kuasa dan kuasa harus dipusatkan sementara pada masa yang sama mempunyai hierarki atau rantai arahan di mana arahan mengalir padahal; teori Y memberi tumpuan kepada kuasa dan kuasa yang mendesentralisasi sementara pada masa yang sama menggalakkan penyertaan yang lebih besar dalam proses membuat keputusan pengurusan.

Jadual Menunjukkan Perbezaan Antara Teori X dan Teori Y

Teori X	Teori Y
Inherent tidak suka kerja	Kelebihan tinggi untuk kerja, iaitu kerja adalah semulajadi
Kurang cita-cita	Sangat bercita-cita tinggi
Mengelakkan tanggungjawab	Menerima dan mencari tugas di bawah keadaan yang baik
Tidak kreatif dan inovatif	Kreativiti dan inovasi peringkat tinggi
Tolak perubahan	Mengambil perubahan
Memberi tumpuan kepada keperluan psikologi sebagai satu bentuk motivasi	Memberi tumpuan kepada kedua-dua keperluan pesanan rendah dan lebih tinggi seperti keperluan sosial dan realisasi diri sebagai sumber motivasi
Pengawasan peringkat tinggi diperlukan untuk mencapai matlamat organisasi	Pekerja mempunyai kawalan kendiri, arahan diri, dan oleh itu tiada kawalan luaran.
Pemusatan kuasa dan membuat keputusan	Pengentalan kuasa dan membuat keputusan
Pekerja kurang motivasi diri	Pekerja bermotivasi diri
Bentuk kepimpinan dan pengurusan autokratik	Gaya kepimpinan dan pengurusan demokratik
Kawalan ketat	Kawalan yang lembut
Predominant dalam 20 tahunth abad	Gaya kepimpinan dan pengurusan moden

Ringkasan

• Teori motivasi McGregor, yang berdasarkan eksperimen Hawthorn, menawarkan rangka kerja yang mudah untuk menganalisis hubungan antara motivasi dan gaya kepimpinan.
• Salah satu perbezaan kritikal antara teori Y dan teori X adalah bahawa pekerja dalam teori X dikaitkan dengan ciri-ciri buruk manakala pekerja di bawah teori Y dikaitkan dengan ciri-ciri positif.
• Adalah dipercayai bahawa pengurus yang mengadopsi teori X menghasilkan keputusan yang lemah sementara pengurus yang mengambil teori Y berkemungkinan memberikan prestasi yang lebih baik dan pada masa yang sama menawarkan peluang kepada pekerja untuk berkembang dan berkembang.
• Terdapat hubungan yang signifikan antara Teori McGregor XY dan teori motivasi Maslow di mana pekerja di peringkat rendah berada dalam teori X manakala yang tinggi dalam hierarki dalam teori Y.
• Walau bagaimanapun, ramai orang telah mengkritik teori ini dengan menekankan bahawa tiada siapa yang boleh tergolong dalam kelakuan yang melampau kerana manusia mempunyai sifat-sifat kedua-dua teori X dan teori Y.
• Di samping itu, jelas dari teori bahawa teori X sangat berkaitan dengan pekerja yang tidak mahir dan tidak berpelajaran yang menumpukan perhatian kepada keperluan psikologi sementara teori Y berkaitan dengan pekerja profesional yang memahami peranan dan tanggungjawab mereka dalam pengurusan syarikat.
• Ulama mencadangkan bahawa pengurus harus menggunakan gaya pengurusan keadaan untuk menghasilkan hasil yang maksimum kerana pekerja mungkin menggambarkan ciri-ciri negatif dan positif bergantung pada setiap situasi.