Perbezaan antara Perancangan Kerjaya dan Perancangan Penggantian

Kedua-dua Perancangan Kerjaya dan Perancangan Penggantian melibatkan elemen peralihan dalam disiplin masing-masing dan apa sahaja dua perbendaharaan kata berbeza. Selain itu, kedua-dua perkara dalam perbincangan kedua-duanya berurusan dengan proses yang sudah sistematik yang diikuti untuk memastikan tidak ada kekosongan yang tersisa di antara dua peringkat yang berlainan. Walaupun perancangan kerjaya berkaitan dengan dunia kebolehupayaan yang diperoleh melalui pendidikan atau pengalaman, perancangan penggantian dilakukan dengan beberapa amalan di antara mereka yang melibatkan pemerintahan diktator dan monarki, antara lain perniagaan. Yang terakhir akan membentuk sisa perbincangan, namun, kerana kita akan mencari untuk membezakan antara perancangan kerjaya dan perancangan penggantian.

Definisi istilah

Perancangan kerjaya

Perancangan kerjaya dicapai dengan menguruskan aspek-aspek yang berlainan dalam kerjaya anda dalam cara / proses yang berterusan dan sistematik. Ia melibatkan mengumpulkan maklumat dan pengetahuan agar sesuai dengan kerjaya yang anda pilih yang boleh membimbing anda membuat keputusan yang berpengetahuan tentang pendidikan masa depan anda, pilihan latihan dan kerjaya.

Ia dapat membantu anda menilai kemahiran dan minat anda untuk mencari pekerjaan dan laluan kerjaya yang sesuai untuk anda dan arah yang anda inginkan profesion anda. Selain itu, seseorang juga boleh menerangkan perancangan kerjaya kerana ia adalah amalan tanpa henti pemikiran tentang kebajikan, prinsip, kemahiran anda serta kecenderungan anda; meneroka pilihan kehidupan, kerja dan pembelajaran yang tersedia untuk anda; memastikan kerja anda sesuai dengan keadaan peribadi anda dan aspirasi masa depan anda.

Sebaliknya, Perancangan penggantian melibatkan para pemimpin baru yang bijak dan kemudian melatih mereka untuk menggantikan pemimpin lama. Penggantian diperlukan apabila pemimpin lama tidak lagi dapat melaksanakan kewajiban mereka atas usia, ketidakupayaan mereka, atau ketidakupayaan untuk menanggulangi tuntutan kedudukan kepemimpinan. Perancangan penggantian memastikan bahawa sentiasa ada pemimpin yang berpengalaman dan mahir yang bersedia mengambil peranan-peranan ini sebagai tersedia. Ia juga penting untuk ambil perhatian bahawa perancangan alternatif untuk peranan khusus adalah yang paling penting dalam perancangan penggantian. Perancangan penggantian yang sangat baik terutama berkaitan dengan membangunkan kumpulan individu berbakat yang boleh mengisi jawatan kerana mereka dikosongkan. Kumpulan 'pemangku' ini pemimpin yang berpotensi harus mampu menghasilkan pemimpin untuk keseluruhan rantai apabila perlu timbul.

Perbezaan

Selepas takrif dua istilah dan membezakan makna mereka, di bawah adalah penerokaan lanjut dalam entiti yang berbeza di mana istilah ini mendapati diri mereka berbeza.

Proses dan amalan

Proses perancangan kerjaya juga dikenali sebagai peringkat pembangunan kerjaya dan perwakilan pertumbuhan karir. Ia melibatkan enam langkah utama yang membantu anda merancang kerjaya anda dan membuat keputusan mengenai masa depan anda dan ini adalah seperti berikut;

Penilaian sendiri - pertimbangkan status semasa kerjaya anda.
Menilai kemahiran - memahami kemahiran semasa anda, pengetahuan dan sifat peribadi boleh membantu anda memadankannya dengan pekerjaan yang anda ingin lakukan.
Fikirkan pilihan anda - pertimbangkan pilihan kerjaya anda dan kenali peluang pekerjaan yang sesuai dengan kemahiran dan kepentingan anda.
Membangunkan pelan kerjaya anda - membangunkan pelan kerjaya akan membantu anda menyelesaikan matlamat kerjaya jangka pendek anda dan langkah seterusnya yang perlu anda ambil untuk membantu anda meletakkan pelan kerjaya anda menjadi tindakan.
Menganalisa dan mengubah pelan kerjaya anda - merancang kerjaya anda akan meningkatkan peluang anda untuk mencapai matlamat kerjaya anda, tetapi juga penting untuk kekal fleksibel. Pelan kerjaya yang dibangunkan untuk satu peringkat kerjaya anda mungkin tidak sesuai lagi apabila anda mencapai matlamat tertentu.
Eksploitasi - apabila anda selesai dengan matlamat kecil dan matlamat utama, langkah seterusnya tetap untuk memulakan pelan anda.

Untuk perancangan penggantian, prosesnya melibatkan lima langkah utama. Syarikat-syarikat datang dengan model terperinci untuk menggambarkan amalan penggantian dan pembangunan mereka. Kebanyakan mencerminkan siri aktiviti berulang yang merangkumi perkara-perkara berikut:

Kenal pasti peranan utama penggantian atau perancangan penggantian.
Tentukan keupayaan dan laporan motivasi yang diperlukan untuk melaksanakan peranan tersebut.
Menilai orang terhadap keadaan ini - dengan orientasi masa depan.
Kenal pasti pemilihan bakat yang berpotensi mengisi dan melaksanakan peranan penting.
Membolehkan pekerja bersedia untuk maju ke dalam peranan utama - terutamanya melalui set pengalaman yang betul.

Peranan penasihat

Penasihat kerjaya, yang juga dikenali sebagai kaunselor kerjaya, jurulatih atau pengamal, boleh membantu anda mengembangkan pelan kerjaya dan mencari kerjaya yang sesuai dengan kemahiran dan kepentingan anda. Mereka boleh membantu anda;

mengiktiraf objektif kerjaya anda
menilai kemahiran dan kemahiran semasa yang mungkin anda ingin berkembang
mengkaji pilihan kerjaya yang berbeza
membangunkan pelan kerjaya yang diubah suai
Berurusan dengan perubahan ketara contohnya. Bergerak ke pekerjaan baru boleh menjadi sukar dan meletihkan.

Walaupun anda bekerja di tempat yang anda suka, atau anda tahu di mana anda ingin bekerja, anda mungkin masih ingin mendapatkan nasihat kerjaya profesional untuk membantu mencapai matlamat kerjaya anda;

mengenal pasti peluang untuk memajukan kerjaya anda
meningkatkan sistem kenalan anda
menukar kepada persaraan

Apabila ia merujuk kepada perancangan penggantian, seseorang tidak boleh memandang rendah bahagian yang ditugaskan penasihat untuk memastikan perancangan itu berjaya dan mempunyai output yang diingini. Penasihat ini memainkan peranan penting dalam perancangan penggantian kerana nasihat yang mereka tawarkan sebelum dan semasa peringkat perancangan usaha penggantian. Proses ini agak panjang jika pengganti mahu diterima oleh semua pekerja. Tanggungjawab penasihat adalah untuk membantu pekerja-pekerja ini mencapai potensi kepemimpinan penuh mereka.

Penyelidikan

Perancangan kerjaya melibatkan beberapa jenis penilaian diri terhadap apa yang anda mampu dan tidak mampu lakukan. Anda perlu menemui kemahiran yang anda boleh alihkan, merancang jurnal kerjaya, tidak merendahkan kemahiran lembut anda dan mencari mentor.

Penyelidikan dan kajian semasa mengenai perancangan penggantian menetapkan bahawa menentukan matlamat dan matlamat kedudukan kepimpinan adalah penting dalam perancangan yang berkesan untuk pemimpin yang sesuai untuk mengambil alih. Objektif ini termasuk:

mengenal pasti individu dari kumpulan pengantara yang mempunyai keupayaan untuk memainkan peranan yang lebih besar dalam syarikat
Buat platform untuk menyokong individu yang dikenal pasti ini dari segi menyediakan mereka dengan kemahiran, pengetahuan, dan pengalaman yang penting.
melibatkan kepimpinan dalam menyediakan program yang membantu dalam pembangunan individu yang berkemahiran tinggi dan berbakat
Membina asas data yang komprehensif dan berpusat, yang akan membuktikan penting dalam keputusan kakitangan masa depan

Faedah dan Kepentingan

Perancangan kerjaya adalah penting kerana ia membimbing anda pada langkah-langkah yang perlu diambil untuk mencapai tujuan dan tujuan karier anda. Perancangan jenis ini membolehkan anda memahami jalan yang anda mesti ambil untuk mencapai destinasi kerjaya anda. Perancangan akan membantu anda mengenal pasti kekurangan anda serta kekuatan anda, untuk memberi anda pemahaman tentang apa yang anda perlu bekerjasama untuk memenuhi matlamat kerjaya anda. Ini membuatkan anda sedar kekuatan dan kelemahan anda dan kemahiran dan pengetahuan yang diperlukan untuk mencapai matlamat anda pada masa akan datang. Paling penting, perancangan kerjaya bermanfaat untuk membantu anda menangani perubahan secara proaktif daripada secara aktif.

Kritikal kepada proses pengurusan penggantian adalah tanggapan asas yang berpendapat bahawa bakat tertinggi dalam perbadanan itu mesti diuruskan untuk mendapatkan keuntungan maksimum.

Ringkasan Perbezaan antara perancangan kerjaya dan perancangan penggantian

TOPIC	PERANCANGAN KERETA	PERANCANGAN SUCCESSION
Definisi	Proses pemikiran berterusan tentang kebajikan, pengetahuan, dan kemahiran anda serta pilihan pembangunan yang tersedia untuk anda	Perancangan penggantian melibatkan kebanyakannya mengenal pasti pemimpin berpotensi yang berpengalaman, yang boleh menggantikan pemimpin semasa sekiranya mereka bersara, berpindah ke kedudukan lain, atau mati.
Proses dan amalan	Melibatkan enam langkah utama yang berputar di sekitar menentukan dan menentukan laluan kerjaya anda. Langkah-langkah ini juga memainkan peranan yang penting dalam membantu anda membuat pilihan ideal mengenai masa depan anda.	Proses perancangan penggantian melibatkan lima langkah utama yang hampir setiap perusahaan, atau sosial-politik yang dibentuk menggunakan. Biasanya, proses perancangan penggantian biasanya melibatkan beberapa aktiviti berulang
Peranan penasihat	Penasihat kerjaya memainkan peranan penting dalam membantu seseorang membangunkan kerjaya kerjaya sementara. Mereka juga boleh membimbing anda dalam mencari kerjaya yang sepadan dengan set kemahiran tertentu anda dan cita-cita	Penasihat membantu dalam perancangan penggantian dengan membimbing proses mengenal pasti calon pemimpin serta perubahan antara pemimpin semasa dan masa depan
Penyelidikan	Anda perlu menyiasat dan menemui kelemahan, bakat, pengetahuan anda yang wujud. Anda juga perlu mengetahui kecekapan teras anda serta kemahiran lembut anda.	Matlamat jelas adalah penting untuk keberkesanan pelan penggantian
Faedah dan Kepentingan	Perancangan kerjaya adalah penting untuk mengenal pasti kerjaya yang betul, pertumbuhan anda dalam kerjaya itu, dan akhirnya keseronokan yang anda dapatkan dari kemajuan dalam kerjaya itu	Perancangan penggantian membolehkan pengurusan bakat terbaik di dalam perusahaan untuk kepentingan kedua.

Kerjaya & Pendidikan