Walaupun kebanyakan orang cukup akrab dengan makna koordinasi dan kerjasama dari segi biologi dan anatomi, masih ada beberapa salah faham mengenai persamaan dan perbezaan dari segi pengurusan yang akan saya jawab di sini. Saya juga akan menggunakan beberapa analogi dengan makna biologi mereka, untuk menjelaskan makna mereka dalam pengurusan.
Kerjasama termasuk beberapa orang yang semua mempunyai matlamat yang sama yang mereka ingin capai. Untuk mencapai mereka, mereka mula bekerja bersama dan membentuk satu sistem yang sepatutnya membawa mereka ke pencapaian yang mereka berusaha lebih cepat daripada jika mereka semua bekerja secara individu. Walau bagaimanapun, hasil kerjasama, matlamat yang sama dicapai, adalah hasil dari setiap individu sistem. Dalam erti kata lain, walaupun tidak ada kerjasama yang ada, dalam kebanyakan kes, matlamat itu akan dicapai, walaupun pada masa, sumber atau sumber yang lebih besar.
Penyelarasan adalah berbeza dalam hal ini. Satu contoh yang hebat ialah koordinasi motorik manusia. Anda menyelaraskan pergerakan tangan anda pada masa yang sama, katakan, buka balang. Jika anda cuba membukanya dengan sama ada tangan secara individu, anda akan gagal. Ini adalah usaha gabungan yang membawa idea untuk membuahkan hasil. Oleh itu, koordinasi pada asasnya berbeza dari kerjasama. Satu lagi cara untuk melihat ini ialah yang berikut - apabila sekelompok orang menjadi diselaraskan, kumpulan itu boleh dianggap sebagai entiti lain yang bekerja sendiri. Walau bagaimanapun, apabila orang berkerjasama, itu hanya bermakna bahawa mereka membentuk perusahaan di mana mereka masing-masing akan bekerja dengan lebih cekap dan sama sekali mencapai matlamat lebih cepat daripada yang mereka sebaliknya.
Apabila melihat penyelarasan dan kerjasama dari segi pengurusan sebuah syarikat, perbezaan asas adalah dalam hal koordinasi adalah sesuatu yang intrinsik kepada organisasi, sementara kerjasama secara sukarela dan berdasarkan setiap anggota organisasi secara individu. Berikutan pemikiran yang sama, koordinasi boleh dilihat sebagai istilah yang lebih luas daripada kerjasama, melihat sebagai sistem yang diselaraskan juga akan menjadi sistem dengan ahli koperasi. Di samping itu, kerjasama diperlukan sebagai langkah pertama untuk mencapai koordinasi.
Apabila bercakap tentang istilah ini, lebih baik melihat definisi sosial dan biologi. Justeru, kerjasama digambarkan sebagai proses di mana sekumpulan organisma yang berbeza, tidak semestinya dari spesies yang sama, walaupun biasanya, bekerja bersama untuk faedah bersama komuniti yang mereka lakukan. Ini bertentangan dengan hanya bekerja secara individu untuk faedah mementingkan diri sendiri, yang juga menyebabkan persaingan di kalangan organisma tersebut. Model kerjasama ekonomi mengikuti garis panduan yang sama - membuang persaingan dan menguatkuasakan kerja yang memberi manfaat kepada kumpulan dan bukan individu. Melihat sebagai orang biasanya mementingkan diri sendiri (yang bukan perkara yang buruk), tidak semua orang boleh menjadi koperasi, dan bukan di setiap alam sekitar. Oleh itu, adalah perlu untuk mempunyai beberapa soalan khusus semasa wawancara kerja yang akan menentukan sama ada pemohon akan sesuai dan koperatif untuk pekerjaan itu. Tambahan pula, beberapa kaedah boleh dilaksanakan yang akan meningkatkan tahap dan kedalaman kerjasama dalam satu kumpulan, biasanya dipanggil pembinaan pasukan. Pembentukan pasukan merupakan satu proses di mana satu pasukan atau mana-mana kumpulan orang lain yang ingin memperdalam kerjasama mereka mengambil bahagian dalam pelbagai aktiviti yang memerlukan kerjasama untuk bersenang-senang, seperti sukan pasukan. Kaedah ini akan meningkatkan tahap kerjasama dalam satu kumpulan, serta meningkatkan produktiviti setiap ahli (dan oleh itu kumpulan secara keseluruhan) dan kepuasan keseluruhan anggota dengan pekerjaan yang mereka miliki.
Saya akan merujuk kepada takrif biologi mengenai koordinasi motor di sini - ia adalah gabungan sengaja pergerakan badan yang sama sekali disebutkan tindakan. Untuk menjadi lebih tepat, gabungan itu perlu dibuat tepat pada masanya dan pergerakan yang berbeza mesti disegerakkan dengan sempurna. Syukurlah, ini tidak terlalu sukar untuk kita kerana otak kita cukup maju untuk tugas itu, tetapi ada kes di mana orang mempunyai masalah dengan koordinasi mereka kerana penyakit yang berbeza. Kanak-kanak yang sangat kecil juga tidak ada penyelarasan. Tetapi apabila melihat penyelarasan dari perspektif pengurusan dan ekonomi, perkara mungkin kelihatan berbeza, tetapi pada asasnya konsep yang sama masih ada. Contoh yang saya nyatakan sebelum ini juga sempurna di sini - proses membuka balang. Anda tidak boleh membuka balang dengan satu tangan. Anda hanya boleh melakukannya dengan gerakan gabungan kedua-dua tangan anda dalam arah yang bertentangan. Oleh itu, koordinasi menghasilkan seluruh kumpulan orang yang kelihatan seperti satu entiti tunggal.
Penyelarasan termasuk tahap sambungan dan komunikasi yang lebih mendalam antara anggota kumpulan, sementara kerjasama sukarela dan boleh dicapai dengan tahap komunikasi yang lebih cetek.
Apabila, sebagai contoh, memperkenalkan ahli baru kepada pasukan atau kumpulan yang sebelum ini diselaraskan, ia akan mengambil masa yang sangat lama untuk ahli baru untuk mengasimilasikan sepenuhnya dengan kumpulan dan untuk kumpulan itu menjadi sepenuhnya diselaraskan sekali lagi. Sebaliknya, memperkenalkan ahli baru kepada sekumpulan orang koperasi tidak akan memecahkan sistem dengan cara apa-apa, selagi ahli yang baru diperkenalkan adalah juga kerjasama.
Seperti yang telah saya katakan, penyelarasan boleh dilihat seolah-olah ia mempunyai makna yang lebih mendalam, atau ruang lingkup yang lebih luas, kerana kumpulan yang diselaraskan juga akan menjadi koperasi, manakala kumpulan yang kooperatif tidak semestinya diselaraskan juga.