Perbezaan Antara ABC dan ABM

ABC vs ABM

ABC bermaksud Keganasan Berdasarkan Aktiviti dan ABM bermaksud Pengurusan Berasaskan Aktiviti. Kedua-dua ABC dan ABM adalah alat pengurusan yang membantu mengurus aktiviti perniagaan. Kedua-dua ini membantu dalam meningkatkan prestasi firma perniagaan atau organisasi.

ABM terutamanya menumpukan kepada proses perniagaan dan menguruskan aktiviti yang bertujuan untuk mendapatkan objektif organisasi. Pengurusan Berdasarkan Aktiviti membantu mengurangkan pemandu kos dan memindahkan sumber.

Kedua-dua ABC dan ABM berbeza dalam fungsinya. Kegiatan Berdasarkan Coasting berkaitan dengan

pengukuran kos dan prestasi pelbagai aktiviti, objek kos dan sumber. ABC terutamanya mengiktiraf hubungan santai pemandu kos untuk aktiviti. Pengurusan Berasaskan Aktiviti terutamanya menumpukan kepada pengurusan aktiviti sebagai kaedah untuk meningkatkan nilai yang diperoleh oleh pelanggan dan mendapat keuntungan dengan memberi nilai ini.

Pengurusan Berdasarkan Aktiviti memberi tumpuan kepada pelbagai aktiviti dan proses perniagaan yang diperlukan oleh pelanggan dan bersedia untuk membayar. Pengurusan Berdasarkan Aktiviti membantu dalam menentukan sumbangan setiap orang. Ini berdasarkan kepada langkah-langkah untuk kos, kualiti dan masa. ABM juga menyokong Balanced Scorecard dan dianggap sebagai asas untuk Reka Bentuk Proses Perniagaan.

Pengambilan Berdasarkan Aktiviti boleh dipanggil sebagai subset Pengurusan Berdasarkan Aktiviti. ABC membantu dalam meningkatkan kos dengan menggariskan pelbagai perbelanjaan seperti bekalan, gaji dan sewa kepada aktiviti dan menggariskan aktiviti-aktiviti ini kepada perkhidmatan, proses perniagaan, produk, pelanggan dan pengedaran.

Salah satu konsep asas Kegiatan Berdasarkan Pelukis ialah kos digunakan dan penggunaan diuruskan.

Ringkasan

1. ABM terutamanya menumpukan pada proses perniagaan dan menguruskan aktiviti yang bertujuan untuk mendapatkan objektif organisasi.

2. ABC membantu meningkatkan kos dengan menggariskan pelbagai perbelanjaan seperti bekalan, gaji dan penyewaan kepada aktiviti dan menggariskan aktiviti-aktiviti ini kepada perkhidmatan, proses perniagaan, produk, pelanggan dan pengedaran.

3. Pengambilan Berasaskan Aktiviti boleh dipanggil sebagai subset Pengurusan Berasaskan Aktiviti.

4. Pengaturan Berdasarkan Aktiviti berkaitan dengan pengukuran kos dan prestasi pelbagai aktiviti, objek kos dan sumber.

5. Pengurusan Berasaskan Aktiviti terutamanya memberi tumpuan kepada pengurusan aktiviti sebagai kaedah untuk meningkatkan nilai yang diperoleh pelanggan dan mendapat keuntungan dengan memberi nilai ini.

6. Pengurusan Berdasarkan Aktiviti membantu dalam menentukan sumbangan setiap orang dan juga menyokong Balanced Scorecard. Ia dianggap sebagai asas untuk Reka Bentuk Proses Perniagaan.