Agile dan scrum adalah dua amalan atau konsep pengurusan penting yang berkaitan dengan pengurusan projek dan pembangunan perisian untuk organisasi atau firma.
Agile adalah pendekatan kepada pengurusan projek atau pembangunan perisian. Di bawah Agile, keperluan dan penyelesaian berkembang melalui lelaran dan usaha kolaborasi pasukan berbilang diri dan pengguna perniagaan yang pelbagai. Agile mengalu-alukan keperluan yang berubah-ubah, walaupun dalam fasa berikutnya. Para pelanggan, pemegang kepentingan perniagaan dan pemaju bekerjasama sepanjang projek ini. Pasukan tangkas menyesuaikan kelakuan mereka mengikut keperluan projek yang berubah-ubah.
Agile adalah falsafah atau orientasi (Griffin). Agile secara luas berfungsi sebagai orientasi panduan untuk menghampiri kerja projek. Metodologi tangkas menegaskan lelaran pembangunan serta ujian dalam Kitaran Hidup Pembangunan Perisian (SDLC). Agile memecah keseluruhan produk atau projek ke dalam binaan yang lebih kecil. Dalam metodologi Agile, pembangunan atau pengujian berlaku serentak. Agile menyokong kerja berpasukan serta komunikasi langsung.
Scrum adalah kerangka untuk menguruskan projek atau pembangunan perisian. Scrum adalah salah satu proses yang tangkas. Scrum memberi tumpuan kepada penyediaan nilai perniagaan kepada pengguna perniagaan dalam masa yang minimum. Projek dibahagikan kepada sprint yang biasanya berlangsung satu hingga tiga minggu. Scrum mempunyai tiga peranan utama, iaitu master scrum, pemilik produk, dan ahli pasukan.
Scrum menekankan organisasi diri dan berkongsi pemilikan di kalangan ahli pasukan. Ia menganggap pengurusan projek sebagai proses penciptaan nilai bersama; dan memberi penekanan kepada kerja kolaboratif dan pembangunan Iteratif untuk menguruskan perubahan dengan cekap dan membina produk yang lebih baik untuk memenuhi keperluan pelanggan. Scrum menganggap masa sebagai kekangan yang mengehadkan. Ia memberi penekanan kepada masa-tinju dan menggunakan perancangan pecut harian dan kajian semula.
Agile dan scrum, kedua-duanya berkaitan dengan pengurusan projek dan pembangunan perisian. Kerana Scrum adalah salah satu cara untuk melaksanakan Agile, mereka berdua mempunyai beberapa persamaan. Kedua-dua tekanan terhadap penggunaan sumber yang optimum. Kedua-duanya menekankan untuk menguruskan pelbagai tugas dengan berkesan dan cekap.
Agile dan scrum, kedua-duanya bertujuan untuk memberikan nilai maksimum kepada pengguna perniagaan. Mereka cuba memastikan penghantaran produk atau projek kepada pengguna perniagaan dalam masa yang mungkin minimum. Kedua-dua tekanan terhadap peningkatan berterusan, kerjasama, komunikasi terbuka, dan sebagainya.
Agile adalah metodologi pembangunan dan berdasarkan pendekatan tambahan dan berulang; manakala Scrum adalah salah satu daripada banyak kerangka pelaksanaan atau proses meteran tangkas.
Scrum menyediakan modul tambahan kepada pelanggan dalam setiap minggu atau dua minggu.
Agile adalah falsafah, sedangkan Scrum adalah proses untuk melaksanakan falsafah Agile. Agile adalah istilah payung yang juga termasuk proses lain seperti Kanban, Pemrograman Extreme, dan lain-lain. Scrum adalah terhad dalam skop kerana ia hanya satu daripada pelbagai rangka kerja untuk melaksanakan metodologi Agile. Oleh itu, Scrum Agile; tetapi Agile hanya bukan Scrum.
Metodologi tangkas berhasrat untuk menyampaikan dan mengemas kini perisian secara teratur. Di bawah Scrum, pecut seterusnya akan dirancang selepas pasukan telah menyelesaikan aktiviti pecut semasa.
Agile menekankan pada menjaga reka bentuk dan pelaksanaan mudah. Di bawah Scrum, reka bentuk dan pelaksanaannya mungkin eksperimen dan inovatif.
Metodologi tangkas sangat sesuai untuk persekitaran yang stabil yang mempunyai pasukan pembangunan yang kecil dan pakar; manakala Scrum sesuai untuk projek-projek di mana persekitaran kerja dinamik atau keperluan berubah dengan cepat.
Kelebihan utama metodologi tangkas ialah kelenturan sebagai tangkas menyesuaikan diri dengan perubahan dengan cepat; sedangkan Scrum mempunyai pendekatan yang agak tegar dan berstruktur.
Agile menekankan pada kolaborasi serta interaksi langsung atau komunikasi antara ahli pasukan; manakala Scrum mencapai kerjasama melalui pertemuan harian dengan peranan yang jelas kepada tuan skru, pengguna perniagaan, dan pelbagai ahli pasukan.
Metodologi tangkas memberi keutamaan kepada komunikasi langsung dan teknik yang berkaitan untuk mencapai pelbagai objektif. Scrum tidak terlalu menitikberatkan komunikasi langsung.
Agile mungkin memerlukan pelbagai perubahan organisasi dan banyak proses pembangunan pada mulanya atau sebelum permulaan projek utama itu sendiri; manakala Scrum mungkin tidak memerlukan banyak perubahan organisasi dalam pelaksanaan projek.
Agile melibatkan penghantaran yang kerap kepada pengguna perniagaan untuk mendapatkan maklum balas mereka; sedangkan, Scrum menyampaikan binaan kepada pelanggan untuk mendapatkan maklum balas mereka, selepas setiap pecut.
Agile biasanya melibatkan penyerahan produk selepas penambahan nilai tinggi atau di peringkat awal pembangunan kepada pengguna perniagaan, dan oleh itu penghantaran biasanya cenderung ke arah akhir projek. Sebaliknya, Scrum menyampaikan binaan kepada pelanggan selepas setiap pecut, menyampaikan nilai perniagaan maksimum dari awal projek dan kemudian meneruskan sepanjang.
Dalam metodologi Agile, ketua projek mengendalikan pelbagai tugas projek. Tetapi di Scrum, tidak ada kepala projek. Oleh itu, seluruh pasukan mengendalikan pelbagai isu berkaitan projek.
Dalam metodologi Agile, kepimpinan projek memainkan peranan penting; sementara proses Scrum memupuk pasukan pelbagai fungsi dan kendiri. Dengan cara ini, setiap ahli pasukan terlibat dalam projek itu.
Agile memantau tahap kitaran hayat pembangunan perisian secara berterusan, cth. keperluan, analisis, reka bentuk, dan sebagainya. Sebaliknya, Scrum menyediakan demonstrasi kefungsian pada akhir setiap pecut untuk mendapatkan umpan balik biasa dari pengguna perniagaan sebelum pecut berikutnya.
Agile menggalakkan maklum balas yang kerap semasa pelbagai proses dari pengguna perniagaan supaya produk akhir lebih berguna. Sementara itu, Scrum mengadakan mesyuarat pecut setiap hari untuk mengkaji semula dan mendapatkan maklum balas untuk menentukan kemajuan projek pada masa akan datang.
Agile memberi keutamaan untuk memuaskan pengguna perniagaan dengan menyediakan penghantaran berterusan modul projek atau perisian. Scrum memberi keutamaan kepada kawalan proses empirikal.
Metodologi tangkas menganggap perisian berfungsi sebagai langkah asas kemajuan. Scrum tidak menekankan pada perisian kerja sebagai ukuran asas kemajuan.
Agile dan Scrum adalah penting untuk pengurusan projek dan pembangunan perisian. Kedua-dua Agile dan Scrum mengikuti pendekatan yang sistematik untuk mendapatkan hasil atau hasil terbaik. Kedua-duanya bertujuan untuk memberikan nilai maksimum kepada pengguna perniagaan melalui penggunaan sumber yang optimum. Kedua-dua tekanan pada proses berulang, menampung perubahan, penambahbaikan yang berterusan, kerjasama, komunikasi terbuka, dan lain-lain. Mereka juga saling melengkapi dalam sesetengah aspek.
Walau bagaimanapun, terdapat banyak perbezaan antara Agile dan Scrum. Agile adalah falsafah, sedangkan Scrum adalah proses untuk melaksanakan falsafah Agile. Scrum adalah terhad dalam skop kerana ia hanya satu daripada pelbagai rangka untuk melaksanakan metodologi Agile. Agile merujuk kepada satu set prinsip untuk membina perisian melalui pembangunan berulang. Scrum adalah satu set peraturan khusus untuk mengamalkan apabila melaksanakan pembangunan perisian Agile.