Perbezaan Antara Agile dan Lean

Dunia korporat semakin besar hari demi hari dan dengan ekosistem korporat yang berubah dengan pesat, organisasi besar sedang berusaha untuk meningkatkan proses perniagaan dan pengeluaran mereka. Hierarki arahan-dan-kawalan bergerak ke metafora yang lebih dramatik untuk mencari alternatif terbaik. Satu pendekatan yang tidak konvensional untuk meningkatkan produktiviti dalam sektor korporat adalah "Pengilangan Lean". Ia adalah pendekatan sistematik untuk pengeluaran yang melibatkan tidak pernah menamatkan usaha untuk meminimumkan sisa dalam sistem pembuatan. Ini adalah kaedah pembuatan barisan pemasangan yang mengikuti corak produk pembuatan yang ketat hanya apabila pesanan tiba dan bukannya pembuatan terlebih dahulu dan stok stok. Ekosistem pembangunan perisian juga telah ditakrifkan semula oleh metodologi Agile yang seolah-olah mengikuti corak yang sama untuk membangunkan perisian, yang membolehkan organisasi menjadi lebih produktif.

Apa itu Lean?

Lean adalah pendekatan sistematik untuk menjalankan organisasi melalui sistem teknik dan aktiviti. Konsep Lean berasal dari Lean Manufacturing, yang merupakan amalan pengeluaran sistematik yang bertujuan untuk menghapuskan sisa dalam proses pembuatan untuk meningkatkan produktiviti, kecekapan, dan keberkesanannya. Lean lebih seperti metodologi pengurangan kos yang mengutamakan kepuasan pelanggan terhadap segala-galanya. Ia memberi tumpuan kepada menghapuskan perkhidmatan yang tidak penting yang tidak perlu menggunakan sumber tanpa menambahkan sebarang nilai kepada proses pembuatan. Idea ini adalah untuk bekerja hanya pada perkara-perkara yang penting daripada membuang sumber-sumber pada mesyuarat, tugas, dan dokumentasi yang tidak berguna. Lean juga memberi tumpuan kepada sistem berstruktur untuk menggalakkan pasukan untuk beroperasi secara keseluruhan dan bukannya mengasingkan mereka untuk meningkatkan kecekapan dan meningkatkan produktiviti.

Apa itu Agile?

Agile sangat popular di ruang pembangunan perisian yang menggalakkan pemeriksaan dan maklum balas yang kerap, amalan kejuruteraan yang baik, kepimpinan yang kuat, dan lain-lain. Ia merujuk kepada satu set nilai dan prinsip yang digariskan dalam Manifesto Agile. Konsep ini berdasarkan kepada Lean yang mengikuti pendekatan tambahan terhadap pembangunan perisian dengan membangun kolaborasi kolektif antara tim dan pengguna akhir. Ini merupakan langkah evolusi ke arah pembangunan perisian yang menjadikan kepuasan pelanggan sebagai keutamaan utama terhadap orang lain. Metodologi tangkas akan membolehkan pasukan sering menghantar kod dalam kelompok kecil dan bukannya dalam kumpulan besar untuk mencari maklum balas pelanggan pada selang masa yang tetap sepanjang kitaran pembangunan. Ini memberikan kelonggaran yang lebih baik untuk melaksanakan keperluan berubah pada bila-bila masa dalam proses pembangunan dan dengan itu mengurangkan risiko kegagalan yang lengkap. Agile didasarkan pada prinsip Lean dengan pengamal yang menggunakan perbendaharaan kata dari pengilangan Lean dan bukannya dari Agile.

Perbezaan antara Agile dan Lean

Metodologi Agile and Lean

Sedangkan pembangunan Agile memperoleh sebahagian besar prinsipnya dari Lean Manufacturing untuk menyesuaikan pembangunan perisian, dan sebaliknya, mereka masih berbeza sedikit tentang cara mereka bekerja. Agile adalah metodologi pembangunan perisian yang mengambil pendekatan berulang untuk memenuhi keperluan pelanggan dengan tidak melakukan produk akhir sehingga tuntutan dikenali terlebih dahulu. Lean memberi tumpuan lebih kepada kepuasan pelanggan dengan mengenal pasti dan menghapuskan "muda" - istilah Jepun untuk sisa atau apa-apa aktiviti yang menggunakan sumber yang tidak perlu tanpa menambah sebarang nilai.

Definisi Agile dan Lean

Agile merujuk kepada satu set prinsip dan nilai yang disebut dalam Manifesto Agile. Ini adalah metodologi kelas berat yang memberi tumpuan kepada mencari cara yang lebih baik untuk membangunkan perisian melalui kolaborasi pelanggan, individu dan interaksi, mesyuarat dan maklum balas, dokumentasi komprehensif, dan penghantaran berulang. Pembangunan semangat adalah berdasarkan metodologi Lean, yang sebaliknya menekankan untuk menghapuskan cara kerja yang tidak cekap.

Pendekatan dalam Agile and Lean

Agile mengikuti pendekatan berulang sistematik untuk pengurusan projek yang melibatkan pemecahan projek menjadi modul kecil yang disebut sprint. Ia menentukan pendekatan yang didorong oleh peristiwa untuk projek berkaitan projek tertentu melalui perubahan responsif, kolaborasi, dan pembelajaran berterusan. Ia menggalakkan lelaran berterusan pembangunan dan ujian sepanjang kitaran pembangunan. Pendekatan Lean memberi tumpuan kepada memperkenalkan perubahan kecil dalam proses pembuatan untuk meningkatkan kecekapan.

Prinsip Agile dan Lean

Manifesto Agile adalah mengenai individu dan interaksi. Agile percaya dalam interaksi berterusan antara pasukan dan pengguna akhir untuk mencapai kecekapan maksimum dengan kerumitan yang lebih sedikit. Agile nilai kerjasama pelanggan lebih daripada rundingan kontrak. Lean, sebaliknya, adalah mengenai sisa dan bukannya mengenal pasti idea-idea baru untuk kelebihan daya saing pelanggan. Ia mengikuti pelan sistematik dan bukannya bertindak balas kepada perubahan.

Matlamat Agile dan Lean

Agile adalah istilah payung untuk beberapa metodologi iteratif untuk pembangunan perisian termasuk Scrum, XP (Pemrograman Extreme), FDD (Pembangunan Berpolitik), Kristal, dan banyak lagi. Matlamatnya adalah untuk mencipta sesuatu yang mematuhi kehendak pengguna akhir. Lean adalah istilah payung untuk pendekatan sistematik berdasarkan Pengeluaran Lean dan Sistem Pengeluaran Toyota, termasuk Pembangunan Lean, Pengeluaran Lean, Pendekatan Lean, dan lain-lain. Matlamatnya adalah untuk menghapuskan apa-apa proses yang tidak menambah nilai dalam beberapa cara.

Agile vs. Lean: Carta Perbandingan

Ringkasan Agile dan Lean

Organisasi dan perniagaan besar memerlukan wajah baru untuk bertemu dengan ekosistem korporat yang pesat berubah yang memerlukan sistem yang lebih canggih untuk mengatasi keperluan pelanggan yang sentiasa berubah. Pembangunan lean adalah satu cara untuk mempercepatkan proses pembangunan dengan mengerjakan hal-hal yang penting dan menghapuskan apa pun yang menggunakan sumber yang tidak perlu yang tidak menambah nilai apapun. Agile adalah pendekatan yang tidak konvensional kepada pembangunan perisian berdasarkan prinsip-prinsip pembangunan Lean yang menekankan kepuasan pelanggan dan kerjasama antara pasukan dan pengguna akhir. Dengan organisasi yang menghadapi cabaran baru setiap hari, mengenal pasti pendekatan yang betul adalah penting. Artikel ini memberi tumpuan kepada sifat penting Agile dan Lean dalam pelbagai aspek.