Perbezaan Antara HRM dan HRD

HRM vs HRD

HRM bermaksud pengurusan sumber manusia, yang merujuk kepada seni menguruskan semua aspek tenaga kerja manusia di syarikat atau organisasi. HRM bertujuan menyediakan persekitaran kerja yang optimum bagi para pekerja untuk memanfaatkan sepenuhnya kemahiran mereka dengan sebaik-baiknya untuk mencapai output yang diinginkan oleh syarikat. Oleh kerana pengurusan sumber manusia biasanya digunakan untuk syarikat besar dan organisasi, ia mempunyai sub kategori, antaranya ialah HRD, yang bermaksud pembangunan sumber manusia. Ini adalah komponen HRM yang memberi tumpuan kepada kemahiran pekerja 'memupuk'. Kerana proses pengambilan pekerja baru boleh menjadi panjang, mahal dan rumit, kebanyakan syarikat menggunakan strategi HRD untuk mempromosikan panjang umur pekerja di dalam syarikat kerana melalui ini pekerja mungkin akan meningkatkan skala pengurus secara progresif.

Pengurusan sumber manusia sesebuah syarikat sering merupakan jabatan bebas sendiri yang terdiri daripada pelbagai bahagian termasuk perekrutan dan pengekalan, prestasi dan pengurusan penilaian, bahagian HRD dan pampasan. Tetapi HRD bukan sahaja memberi tumpuan kepada pembangunan kemahiran tetapi juga memberi tumpuan kepada perkembangan peribadi pekerja. Kerana keperluan dan harapan rakyat semakin berkembang dan mengubah seksyen HRM ini secara khusus ada untuk membantu para pekerja mengatasi masalah tersebut dan mempersiapkan mereka untuk ketidakpastian masa depan.

Secara umumnya, para profesional yang bekerja di dalam jabatan HRM mestilah memiliki kemahiran orang yang sangat baik walaupun ini lebih penting lagi dengan mereka yang bekerja di bahagian HRD. Bahagian HRD perlu mempunyai profesional dengan kemahiran pengurusan manusia yang sempurna kerana mereka perlu dapat mewujudkan bakat dalam kalangan orang dari seksyen latar belakang. Bahagian HRD berkenaan dengan mengenal pasti kekuatan dan kelemahan di kalangan pekerja yang berbeza dan merangka latihan bermakna bertujuan untuk menjadikan kemahiran-kemahiran itu melengkapi yang lain.

HRD bermatlamat untuk membangunkan tenaga kerja yang unggul supaya syarikat dan pekerja individu boleh mencapai matlamat kerja mereka dalam perkhidmatan pelanggan. Ia boleh mengambil pendekatan formal seperti dalam kelas atau latihan makmal dalam kes di mana ia boleh digunakan. Ia juga mungkin mengambil laluan tidak formal di mana seorang pekerja menerima bimbingan atau bimbingan ringkas dari atasannya, biasanya pengurus.

Ringkasan:
1. HRD adalah sub-seksyen HRM, iaitu HRD adalah bahagian dengan jabatan HRM.
2.HRM berurusan dengan semua aspek fungsi sumber manusia manakala HRD hanya berkaitan dengan bahagian pembangunan.
3.HRM prihatin dengan pengambilan, ganjaran antara lain sementara HRD prihatin dengan perkembangan kemahiran pekerja.
Fungsi 4.HRM kebanyakannya formal manakala fungsi HRD boleh menjadi tidak formal seperti mentoring.