Perbezaan Antara HRM dan HRM Strategik

HRM vs HRM Strategik

HRM adalah Pengurusan Sumber Manusia yang merupakan pendekatan strategik kepada pengurusan pekerja. HRM melibatkan proses menggaji orang ramai, membangunkan kemahiran / kemampuan mereka, dan menggunakan perkhidmatan mereka. Tetapi hari ini, HRM telah menemui banyak perubahan, dan yang terbaru ialah HRM Strategik yang merupakan idea yang paling kuat pada masa ini. HRM Strategik boleh disebut sebagai cawangan HRM.

Dalam HRM, kaedah tradisional diikuti. Kaedah tradisional bermaksud pemilihan atau proses pengambilan dan menyampaikan latihan. Proses HRM ini tidak mempunyai peraturan khusus untuk kawasan yang berbeza seperti perekrutan, latihan, dan penggunaan perkhidmatan. Inilah yang menjadikan HRM Strategik berbeza dari HRM. Dalam HRM Strategik, terdapat peraturan khusus yang ditetapkan untuk bidang khusus.

Di HRM, tidak ada orang yang berasingan untuk kawasan berlainan sedangkan HRM Strategik terdapat orang yang mahir dalam bidang tertentu. Bukannya orang yang sama akan mengendalikan perekrutan, latihan, dan penilaian pekerja.

Sebagai istilah itu sendiri, HRM Strategik menangani aspek strategik HRM. Tidak seperti HRM, HRM Strategik terutamanya menumpukan pada program dengan objektif jangka panjang. Walaupun HRM dan HRM Strategik memberi tumpuan kepada peningkatan produktiviti pekerja, HRM Strategik menggunakan banyak kaedah strategik.

Tidak seperti HRM tradisional, HRM Strategik menggunakan kaedah yang lebih canggih untuk meningkatkan motivasi dan produktiviti keseluruhan pekerja. Tidak seperti HRM tradisional, HRM Strategik menggunakan alat yang lebih sistematik.

Walaupun HRM tradisional memberi tumpuan terutamanya kepada hubungan pekerja, Startegic HRM memberi tumpuan kepada perkongsian dengan pelanggan dalaman dan luaran. Apabila HRM hanya mempunyai matlamat jangka pendek, HRM Strategik mempunyai matlamat jangka panjang.
Apabila mempertimbangkan reka bentuk kerja, terdapat pengkhususan pembahagian tenaga kerja dan kemerdekaan yang ketat dalam HRM. Sebaliknya, bahagian kerja dalam HRM Strategik adalah fleksibel. Apabila HRM mempunyai pakar kakitangan, HRM Strategik mempunyai pengurus baris.

Ringkasan:

1. HRM melibatkan proses menggaji orang, membangunkan kemahiran / kemampuan mereka, dan menggunakan perkhidmatan mereka. HRM Strategik boleh disebut sebagai cawangan HRM.
2. Walaupun HRM tradisional memberi tumpuan terutamanya kepada hubungan pekerja, HRM Startegic memberi tumpuan kepada perkongsian dengan pelanggan dalaman dan luaran.
3. Apabila HRM hanya mempunyai matlamat jangka pendek, HRM Strategik adalah untuk matlamat jangka panjang.
4. Apabila HRM mempunyai pakar kakitangan, Strategi HTM mempunyai pengurus baris.
5. Apabila mempertimbangkan reka bentuk pekerjaan, terdapat pengkhususan pembahagian tenaga kerja dan kemerdekaan yang ketat dalam HRM. Sebaliknya, bahagian kerja dalam HRM Strategik adalah fleksibel.