Perbezaan Antara Strategi Proaktif dan Reaktif

The perbezaan utama antara strategi proaktif dan reaktif adalah bahawa Strategi proaktif menghindari keadaan dengan meramalkan, sedangkan strategi reaktif bertindak balas selepas kejadian telah berlaku.

Kedua-dua pendekatan ini digunakan secara meluas dalam perniagaan serta kehidupan sehari-hari orang biasa. Walaupun strategi proaktif dan reaktif sama penting bagi perniagaan untuk terus hidup, terdapat perbezaan yang berbeza antara strategi proaktif dan reaktif. Pada asasnya, strategi proaktif adalah strategi syarikat menggunakan untuk menjangkakan cabaran dan ancaman yang mungkin manakala strategi reaktif adalah strategi syarikat menggunakan untuk bertindak balas kepada beberapa peristiwa yang tidak dijangka hanya selepas ia berlaku.

KANDUNGAN

1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apakah Strategi Proaktif?
3. Apakah Strategi Reaktif?
4. Side by Side Comparison - Proaktif vs Reaktif Strategies dalam Borang Tabular
5. Ringkasan

Apakah Strategi Proaktif??

Strategi proaktif dirancang untuk menjangka cabaran, ancaman dan peluang. Pendekatan proaktif difokuskan pada perancangan masa depan. Tambahan pula, ia membantu mengenali dan mencegah kemungkinan bahaya sebelum muncul. Oleh itu, ia dapat meramalkan masa depan dan mencapai hasil yang lebih baik. Selain itu, strategi proaktif sering akan melihat organisasi dari sudut pandangan yang lebih analitikal. Oleh itu, mereka menimbangkan banyak faktor kemalangan, aduan pelanggan, tuntutan, turnover buruh yang tinggi, dan perbelanjaan yang tidak perlu.

Sering kali, perniagaan yang memberi tumpuan kepada pendekatan proaktif lebih berkesan dalam menyelesaikan masalah dan menangani cabaran. Berikut adalah beberapa ciri-ciri organisasi proaktif.

Ciri-ciri Organisasi Proaktif

• Berorientasikan sasaran - objektif diberikan, dan kemajuan dikaji semula pada masa yang tepat.
• Menjalankan rancangan jangka pendek dan panjang dan mempunyai pelan kecemasan yang berasingan.
• Menganalisis pasaran, tingkah laku pesaing dan produk; memberi tumpuan kepada minda yang inovatif.
• Mengambil maklum balas dan ulasan daripada seluruh pasukan sebelum membuat keputusan
• Fokus pada kepuasan pelanggan dan menilai maklum balas pelanggan tepat pada masanya
• Bekerjasama rapat dengan pasukan teknikal dan jualan untuk merancang lebih banyak peluang

Walau bagaimanapun, terdapat kelebihan dan kekurangan kepada strategi proaktif.

Kelebihan Strategi Proaktif

• Mengelakkan ancaman dan masalah atau membuat masalah pengendalian lebih mudah
• Meningkatkan produktiviti, kecekapan dan kualiti produk akhir
• Pekerja yang lebih berpuas hati kerana mereka diberi kuasa dan merasakan pandangan mereka adalah penting untuk kejayaan syarikat.
• Kos efektif

Kekurangan Strategi Proaktif

• Tidak dapat meramalkan setiap ancaman tunggal
• Merancang projek terlebih dahulu memerlukan lebih banyak masa.

Apakah Strategi Reaktif??

Strategi reaktif merujuk kepada menangani masalah selepas mereka muncul, tanpa merancang untuk jangka masa panjang. Dalam kes tertentu, masalah yang tidak dijangka mungkin timbul, baik secara dalaman atau luaran. Dalam kes sedemikian, syarikat perlu bertindak pantas. Dan, inilah ketika syarikat menggunakan strategi reaktif.

Diberikan di bawah adalah beberapa ciri-ciri organisasi reaktif.

Ciri-ciri Organisasi Reaktif

• Organisasi tidak merancang masa depan dan tidak menetapkan objektif. Walau bagaimanapun, dalam keadaan kecemasan, mereka akan merancang untuk menangani keadaan tersebut.
• Sifat pengurusan autokratik
• Semua masalah ditangani dengan perasaan usus dan bukannya mempunyai analisis yang tepat
• Persekitaran tempat kerja yang tegas
• Jangan menganalisis tingkah laku pesaing, produk atau pasaran

Terdapat kedua-dua kelebihan dan kekurangan untuk strategi reaktif.

Kelebihan Strategi Reaktif

• Pekerja mempunyai kemahiran 'memadam kebakaran' yang sangat baik.
• Ia kadang-kadang boleh menjimatkan masa kerana ia tidak termasuk perancangan yang tidak perlu.

Kelemahan Strategi Reaktif

• Projek mungkin tidak memenuhi tarikh sasaran dan mungkin melebihi anggaran kerana tidak ada perancangan yang betul
• Tiada peruntukan sumber yang sesuai
• Penciptaan panik dan bimbang dalam kes masalah, yang boleh menimbulkan ancaman kepada kestabilan perniagaan

Pemakaian Proaktif dan Reaktif Strategi

Perancangan untuk masa depan akan membawa hasil yang menggalakkan untuk organisasi dalam semua aspek. Sekiranya syarikat hanya mengikut pendekatan reaktif, syarikat akan menghadapi risiko yang besar. Walau bagaimanapun, terdapat masalah perniagaan tidak boleh dielakkan, terutama masalah yang timbul dari persekitaran luaran. Di bawah keadaan ini, organisasi mesti bertindak pantas, dan perancangan sebelum tidak berfungsi. Oleh itu, perniagaan tidak hanya boleh bergerak ke depan hanya dengan menggunakan strategi proaktif, baik strategi yang baik untuk tetap berada dalam perniagaan.

Apakah Perbezaan Antara Strategi Proaktif dan Reaktif?

Perbezaan utama antara strategi proaktif dan reaktif ialah strategi proaktif selalu bertindak balas terhadap cabaran yang dijangkakan, sedangkan strategi reaktif melibatkan menangani situasi yang tidak dijangka. Dalam erti kata lain, perbezaan antara penerapan strategi proaktif dan strategi reaktif adalah terutamanya penyediaan dan akauntabiliti.

Marilah kita melihat perbezaan antara strategi proaktif dan reaktif dengan mengambil kes dalam bidang kawalan kualiti. Sebagai contoh, jika seorang pengurus kualiti dalam sebuah syarikat melihat segalanya sehingga standard sehingga dia menerima aduan, itu adalah strategi reaktif. Jika pengurus kualiti menjalankan pemeriksaan akhir produk, audit rawak, dan lain-lain dia boleh mengelakkan aduan 'ini adalah strategi proaktif.

Selain itu, strategi proaktif dapat mengurangkan usaha syarikat membuat pengurusan krisis, sedangkan strategi reaktif tidak akan mengambil apa-apa usaha sehingga krisis berlaku. Selain itu, satu lagi perbezaan antara strategi proaktif dan reaktif ialah strategi proaktif terpakai untuk ancaman, cabaran dan keadaan masa depan yang dijangkakan, manakala strategi reaktif boleh digunakan untuk situasi semasa.

Walau bagaimanapun, terdapat beberapa peristiwa di mana cabaran, trend, dan ramalan yang dijangkakan mungkin salah. Oleh itu, strategi proaktif tidak akan berjaya sepanjang masa. Walau bagaimanapun, strategi reaktif mengelakkan keadaan ini kerana mereka hanya berurusan dengan masalah atau ancaman semasa.

Ringkasan - Proaktif Vs Reactive

Perbezaan utama antara strategi proaktif dan reaktif ialah strategi proaktif digunakan untuk masa depan manakala strategi reaktif digunakan untuk konteks semasa. Dalam strategi proaktif, anda meramalkan masalah dan mencari cara untuk mengurangkannya. Walau bagaimanapun, dalam strategi reaktif, ini adalah sebaliknya - anda menghadapi masalah dengan segera. Selain itu, perniagaan yang menekankan strategi proaktif biasanya lebih berkesan dalam menghadapi cabaran. Strategi proaktif lebih unggul kerana mereka membenarkan syarikat menggunakan strategi kebebasan untuk membuat keputusan mereka sendiri dan bukannya bertindak balas daripada keperluan kepada keadaan yang sudah tidak dapat dikawal.

Image Courtesy:

1. "2767856" (CC0) melalui Pixabay
2. "Konflik Perniagaan" melalui (CC0) PublicDomainPictures.net