Perbezaan Antara Kawalan Standard dan Kawalan Belanjawan

Perbezaan Utama - Standard Costing vs Budgetary Control
 

Penilaian prestasi dijalankan di semua organisasi pada akhir tempoh prestasi. Ini biasanya dilakukan dengan menyediakan ramalan keputusan pada awal tempoh prestasi dan membandingkannya dengan hasil sebenar pada akhir tempoh. Kawalan standard dan kawalan belanjawan adalah dua ukuran prestasi biasa yang digunakan oleh perniagaan. Biaya standard adalah sistem di mana kos standard diperuntukkan kepada unit pengeluaran yang terpakai dalam tempoh masa tertentu. Kawalan belanjawan adalah sistem di mana pengurusan menggunakan belanjawan untuk membandingkan dan menganalisis keputusan sebenar pada akhir tempoh perakaunan dan untuk menetapkan langkah-langkah peningkatan prestasi bagi tahun perakaunan seterusnya. Ini adalah perbezaan utama antara kos standard dan kawalan belanjawan.

KANDUNGAN
1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apakah Standard Costing
3. Apakah Kawalan Belanjawan?
4. Side by Side Perbandingan - Standard Costing vs Budgetary Control
5. Ringkasan

Apakah Standard Costing??

Pengeluaran standard merujuk kepada amalan menugaskan kos standard untuk unit bahan, buruh dan kos pengeluaran lain untuk tempoh masa yang telah ditetapkan. Pada akhir tempoh ini, kos sebenar yang ditanggung mungkin berbeza dengan kos standard, oleh itu 'varians' mungkin timbul. Pengeluaran standard boleh digunakan dengan berjaya oleh syarikat-syarikat dengan operasi perniagaan yang berulang, sehingga pendekatan ini sangat sesuai untuk organisasi pembuatan.

Costing standard adalah alat perakaunan pengurusan yang digunakan dalam membuat keputusan pengurusan untuk membolehkan kawalan kos yang lebih baik dan penggunaan sumber yang optimum. Apabila ada perbezaan di antara standard dan kos sebenar, sebab-sebab bagi mereka harus dikaji, dianalisa dan dipulihkan perlu diperkenalkan oleh pihak pengurusan untuk memastikan variasi diminimumkan dalam tempoh perakaunan berikutnya. Maklumat pengkalan standard tidak boleh digunakan untuk melaporkan keputusan dalam penyata kewangan akhir tahun kerana kedua-dua GAAP (Prinsip Perakaunan Umum yang Diterima) dan IRFS (Piawaian Pelaporan Kewangan Antarabangsa) menghendaki syarikat melaporkan pendapatan dan perbelanjaan sebenar dalam penyata kewangan.

Dua pendekatan biasa digunakan untuk menetapkan kos standard.

• Menggunakan rekod sejarah yang lepas untuk menganggarkan penggunaan buruh dan bahan

Maklumat lepas mengenai kos boleh digunakan untuk menyediakan asas untuk kos masa sekarang

• Menggunakan kajian kejuruteraan

Ini mungkin melibatkan kajian terperinci atau pemerhatian operasi dari segi penggunaan bahan, buruh dan peralatan. Kawalan yang paling berkesan dicapai dengan mengenal pasti piawaian untuk kuantiti bahan, buruh dan perkhidmatan yang akan digunakan dalam operasi, dan bukannya jumlah keseluruhan kos produk.

Perubahan Kos Standard

Varians adalah perbezaan antara kos standard dan kos sebenar. Perubahan boleh dihitung antara pendapatan dan perbelanjaan.

Contohnya, varians Jualan mengira perbezaan antara jualan dijangka dan sebenar.

Varians bahan langsung mengira perbezaan antara kos bahan langsung yang dijangkakan dan kos bahan langsung sebenar.

Terdapat dua jenis utama variasi berdasarkan perbezaan antara standard dan aktual. Mereka adalah,

Kadar / Varians Harga

Ini adalah perbezaan antara harga yang dijangkakan dan harga sebenar yang didarab dengan volum aktiviti.

Contohnya, varians harga jualan

Varians kelantangan

Ini adalah perbezaan antara kuantiti yang dijangka akan dijual dan kuantiti sebenar yang dijual didarab dengan kos per unit.

Contohnya, varians jualan voltan

Apakah Kawalan Belanjawan??

Anggaran hanyalah anggaran pendapatan dan perbelanjaan untuk tempoh masa. Kawalan belanjawan adalah sistem di mana pihak pengurusan menggunakan belanjawan yang disediakan pada awal tempoh perakaunan untuk membandingkan dan menganalisis keputusan sebenar pada akhir tempoh perakaunan dan menetapkan langkah-langkah penambahbaikan untuk tahun perakaunan seterusnya. Proses kawalan belanjawan terdiri daripada langkah-langkah berikut.

Rajah 1: Proses Kawalan Belanjawan

Kawalan belanjawan menilai prestasi semua aspek syarikat dan merupakan proses yang lebih luas berbanding dengan kos standard. Terdapat lima jenis belanjawan utama yang disediakan untuk tujuan ini.

Bajet Master

Ini adalah ramalan kewangan semua elemen dalam perniagaan untuk tahun perakaunan. Ini biasanya merupakan koleksi banyak sub-belanjawan yang saling berkaitan antara satu sama lain.

Belanjawan Operasi

Belanjawan operasi menyediakan ramalan untuk aspek rutin seperti pendapatan dan perbelanjaan. Semasa dianggarkan setiap tahun, belanjawan operasi biasanya dipecah menjadi tempoh pelaporan yang lebih kecil, seperti mingguan atau bulanan.

Anggaran Aliran Tunai

Bajet ini menjana aliran masuk dan aliran keluar tunai perniagaan untuk tahun yang akan datang. Tujuan utama belanjawan ini adalah untuk memastikan kecairan yang mencukupi dijamin untuk tempoh tersebut.

Belanjawan Kewangan

Anggaran kewangan menggariskan bagaimana syarikat memperoleh dan membelanjakan dana di peringkat korporat. Ini termasuk perbelanjaan modal (dana yang ditugaskan untuk memperoleh dan mengekalkan aset tetap) dan ramalan pendapatan daripada aktiviti perniagaan teras.

Bajet Statik

Anggaran statik mengandungi unsur-unsur di mana perbelanjaan tetap tidak berubah dengan perubahan pada tahap jualan. Ini adalah jenis belanjawan popular di sektor awam dan bukan keuntungan, di mana organisasi atau jabatan dibiayai sebahagian besarnya oleh geran

Apakah perbezaan di antara Standard Costing dan Control Budgetary??

Kawalan Standard vs Pengendali Anggaran
Biaya standard adalah sistem di mana kos standard diperuntukkan kepada unit pengeluaran yang terpakai dalam tempoh masa tertentu.	Kawalan belanjawan adalah sistem di mana pengurusan menggunakan belanjawan untuk membandingkan dan menganalisis keputusan sebenar pada akhir tempoh perakaunan dan untuk menetapkan langkah-langkah peningkatan prestasi untuk tahun hadapan.
Skop
Skop perbelanjaan standard adalah terhad kepada pendapatan dan perbelanjaan.	Ini merentasi ruang lingkup yang lebih luas untuk memasukkan aspek dari semua aspek kewangan.
Varians
Variasi dikira dalam Standard Costing.	Variasi tidak dikira dalam Kawalan Anggaran
Penggunaan
Standard Costing terutamanya diamalkan oleh organisasi perkilangan.	Kawalan Belanjawan digunakan oleh semua jenis organisasi pembuatan, perkhidmatan dan bukan keuntungan.

Ringkasan - Kawalan Piawai vs Kawalan Belanjawan

Perbezaan antara kos standard dan kawalan belanjawan adalah luas dari segi penggunaan dan objektif mereka. Seterusnya, kawalan belanjawan adalah aspek kawalan biasa yang digunakan oleh semua jenis syarikat, manakala kos standard mempunyai penggunaan terhad untuk syarikat berkaitan perkhidmatan. Walaupun berguna, kedua-dua kawalan standard dan kawalan belanjawan sangat bergantung kepada ramalan, yang mungkin atau tidak boleh diramalkan. Selain itu, kedua-duanya memakan masa dan mahal. Keadaan seperti perubahan permintaan yang tidak diduga dan kenaikan harga bahan mentah secara mendadak boleh menjadikan anggaran kurang produktif.

Rujukan:
1. "Standard Costing." AccountingTools. N.p., n.d. Web. 06 Mac 2017.
2. "Sistem Kos Standard • CFO Strategik." Mewujudkan Kejayaan Melalui Kepimpinan Kewangan. N.p., 13 Feb. 2017. Web. 06 Mac 2017.
3. "Kawalan Belanjawan - Definisi | Makna | Contoh. " Kursus Perakaunan Saya. N.p., n.d. Web. 06 Mac 2017.
4. "Lima Jenis Belanjawan dalam Perakaunan Pengurusan." Perniagaan Kecil - Chron.com. Chron.com, 12 Julai 2012. Web. 06 Mac 2017.
5. Jeferson. "Kawalan belanjawan | Makna | Objektif | Kelebihan | Kelemahan. " Perkara Wang | Semua Artikel Pengurusan. Perkara Wang | Semua Artikel Pengurusan, 22 Nov 2016. Web. 06 Mac 2017.