Perbezaan Antara Taktikal dan Strategik

Orang telah menggunakan strategi istilah dan taktik yang boleh ditukar ganti tanpa pengetahuan yang memadai bahawa istilah ini bermakna sesuatu yang berbeza dari satu sama lain. Sesetengah organisasi yang semakin meningkat tidak dapat membezakan antara strategi dan taktik kerana mereka tidak mempunyai struktur dan kerangka yang mereka boleh bergantung kepada untuk mencari perbezaannya. Untuk kedua-dua istilah untuk bekerja seiring dengan satu sama lain dalam organisasi anda, seseorang mestilah jelas antara membezakannya.

• Apa itu Taktik?

Taktik adalah rangka kerja atau model yang digunakan dalam pelbagai sektor seperti perniagaan, tentera, dan kerajaan untuk mencapai matlamat tertentu. Taktik memerlukan tindakan yang ditujukan untuk membantu sistem melaksanakan tugas tertentu.

• Apa itu Strategi?

Strategi istilah digunakan untuk menggambarkan pelan tindakan peringkat tinggi yang dirumuskan untuk membantu pencapaian sasaran tertentu di bawah keadaan ketidakpastian. Perlu diperhatikan bahawa strategi mempunyai model yang ditetapkan untuk melaksanakan tindakan dan taktik tertentu dengan usaha mencapai matlamat walaupun masa depan tidak pasti atau tidak diketahui.

Perbezaan Antara Taktikal dan Strategik

1. Peranan dan Tujuan

Salah satu tujuan utama strategi dan formulator strategi adalah memahami matlamat organisasi yang lebih luas dan pada masa yang sama mengatur sumber sumber yang dapat digunakan untuk mencapai matlamat tersebut. Individu yang terlibat dalam strategi mempunyai peranan untuk mempengaruhi sumber dengan pemahaman tahap tinggi bagaimana taktik boleh digabungkan untuk mencapai matlamat tertentu. Sebaliknya, taktik melibatkan keupayaan untuk menggunakan sumber yang disediakan untuk mencapai unit tertentu dari matlamat utama organisasi. Orang di kawasan taktikal tahu tentang menggunakan sumber terhad yang dibekalkan oleh ahli strategi untuk mencapai matlamat yang ditetapkan.

2. Masa Operasi

Strategi digubal sehingga sejauh mana mereka membimbing organisasi untuk mencapai misi dan visi yang ditetapkan pada masa depan yang tidak dapat dijangka. Ini bermakna bahawa strategi berfungsi dan boleh bertahan untuk tempoh yang lebih lama melainkan jika ia diubah oleh pengurusan organisasi yang tidak kerap berlaku. Ini tidak sama untuk taktik yang ditetapkan untuk mencapai matlamat tertentu dalam tempoh tertentu yang pendek dan sederhana. Taktik sangat fleksibel dan sentiasa berubah dengan keadaan pasaran. Taktik akan sentiasa diubah untuk membantu organisasi menyesuaikan diri dengan perubahan permintaan barangan dan perkhidmatan atau menyesuaikan dengan perubahan harga.

3. Akauntabiliti

Memandangkan orang-orang di kedua-dua pencalonan strategi dan tahap pelaksanaan taktikal mempunyai peranan mereka untuk memainkan perkembangan organisasi, setiap pemain bertanggungjawab dan bertanggungjawab terhadap tindakannya. Orang yang berada di tahap strategi, yang kebanyakannya pengurus dan pengarah organisasi, bertanggungjawab terhadap kesihatan keseluruhan organisasi. Sebaliknya, orang yang melaksanakan taktik, yang merupakan penyelia dan pengurus baris, bertanggungjawab terhadap sumber-sumber khusus yang diberikan kepada mereka atau bahkan kegagalan untuk mencapai matlamat dan tujuan yang ditetapkan.

4. Metodologi

Memandangkan perumusan strategi adalah aspek kritikal dalam kesihatan dan prestasi keseluruhan organisasi, orang yang merumuskan strategi perlu sangat berkelayakan dengan pengalaman bersendirian dalam menghadapi situasi tertentu sebelum melukis arah khusus yang akan diikuti oleh syarikat itu. Perumusan strategi melibatkan tahap pengalaman yang ketara, pengetahuan dalam penyelidikan utama dan sekunder, analisis keadaan pasaran yang berlaku, pemikiran kritikal, dan kemahiran komunikasi yang sangat baik supaya seseorang dapat menyampaikan strategi yang akan diikuti oleh organisasi untuk mencapai matlamat dan objektifnya. Sebaliknya, orang yang terlibat dalam mencapai sub-matlamat mempunyai kepakaran yang berbeza dalam perancangan, proses, amalan terbaik, dan pengurusan pasukan.

5. Skop pasukan strategik dan taktikal

Pasukan yang terlibat dalam strategi mempunyai skop yang berbeza berbanding dengan pasukan yang terlibat dalam jabatan taktikal. Skop pasukan strategik termasuk sumber organisasi dan skop menganalisis persekitaran luaran organisasi yang termasuk keadaan pasaran yang berlaku, dasar kerajaan, mengubah preferensi pelanggan, pesaing industri, dan trend keseluruhan dalam keadaan ekonomi. Walau bagaimanapun, pasukan taktikal mempunyai skop yang terhad untuk menguruskan sumber yang disediakan oleh jabatan strategi untuk mencapai matlamat tertentu sahaja. Perlu diingat bahawa pasukan taktikal menerima arahan daripada pasukan strategi.

6. Keputusan / Output

Akhir sekali, kedua-dua strategi dan taktik memberikan hasil yang berbeza. Beberapa keputusan yang dijangkakan dari jabatan strategik termasuk jalan yang jelas bagi organisasi yang merangkumi matlamat organisasi, rancangan organisasi, garis panduan mengenai cara mencapai matlamat tertentu, dan kaedah utama yang akan digunakan untuk mengukur prestasi organisasi. Pengeluaran jabatan taktikal sedikit berbeza kerana ia menghasilkan hasil dan keluaran yang jelas menggunakan orang, peralatan, dan masa.

Jadual yang Meringkaskan Perbezaan Antara Taktikal dan Strategi

Strategi	Taktik
Memahami matlamat organisasi yang lebih luas	Peranan untuk mencapai unit tertentu yang bersama-sama menjadikan matlamat keseluruhan syarikat
Strategi beroperasi untuk tempoh yang lebih lama	Beroperasi untuk jangka pendek dan sederhana dan fleksibel
Bertanggungjawab untuk prestasi keseluruhan organisasi	Bertanggungjawab terhadap sumber yang disediakan oleh pengurusan syarikat
Menggunakan pengalaman, penyelidikan, dan analisis untuk merumuskan strategi	Menggunakan perancangan, proses, amalan terbaik, dan pengurusan pasukan untuk mencapai matlamat yang ditetapkan
Bertanggungjawab untuk sumber dan persekitaran luaran	Bertanggungjawab terhadap sumber yang disediakan oleh jabatan strategik
Menghasilkan matlamat dan peta organisasi	Menghasilkan kiriman dengan menggunakan orang dan masa

Ringkasan

• Kedua-dua ini mesti berfungsi dengan harmoni, tanpa perniagaan anda tidak dapat mencapai matlamat secara efisien. Jika anda mempunyai dasar tanpa taktik, anda mempunyai dalang utama dan tiada kemajuan.
• Jika anda mempunyai taktik tanpa kraf, anda mempunyai masalah.
• Secara keseluruhannya, cara terbaik untuk memikirkan perbezaan antara kedua-dua adalah bahawa pelan bertindak sebagai pengarah kepada satu set tindakan yang melibatkan pelbagai jabatan atau pasukan.