Perbezaan Antara Maklumat Taktikal dan Strategik

Maklumat Taktikal vs Strategik

Untuk prestasi yang konsisten dan pertumbuhan yang menguntungkan mana-mana syarikat, maklumat strategik dan taktikal memainkan peranan penting. Kedua-duanya sangat berbeza tetapi tidak dapat dipisahkan.

Maklumat strategik
Semua organisasi merancang strategi mereka mengikut keperluan dan kehendak mereka. Maklumat strategik merujuk kepada apa yang ingin dicapai oleh organisasi dalam jangka pendek atau panjang. Berikut adalah input untuk merumuskan maklumat strategik sesebuah organisasi:

Input luar: Persekitaran makroekonomi, apa yang pesaing lakukan, perubahan dasar kerajaan, dan lain-lain.
Input dalaman: Visi dan misi syarikat, input pengurusan tertinggi, audit dan maklum balas, pembelajaran dari masa lalu, cabaran masa depan, dan sebagainya.

Menggabungkan semua input ini membantu organisasi merancang strateginya. Strategi-strategi ini tidak mempunyai arti sama sekali jika mereka tidak disokong dengan betul untuk mencapainya. Ini sebenarnya adalah maklumat taktikal yang tidak lebih dari pemboleh untuk melaksanakan strategi tersebut.

Maklumat taktikal

Organisasi perlu melakukan pemeriksaan yang diperlukan dan mencukupi untuk maklumat taktikal ini. Pemeriksaan yang diperlukan dan mencukupi sebenarnya membantu sesebuah organisasi untuk menentukan bahawa maklumat taktikal sebenarnya perlu dan mencukupi untuk melaksanakan strategi.
Perbezaan asas antara maklumat strategik dan taktikal boleh dijelaskan dengan contoh ringkas syarikat pembuat besi. Syarikat pembuatan keluli menghasilkan gred keluli yang berbeza pada kos terendah dan merupakan tanda aras dalam industri. Syarikat itu mahu mengekalkan identiti sebagai pengeluar kos terendah keluli untuk jangka masa panjang. Oleh itu, objektif syarikat ini harus disebut sebagai maklumat strategik kerana ia memenuhi syarat sebagai matlamat jangka panjang syarikat.
Sekarang syarikat menganalisis bahawa ia boleh mencapai sasarannya sebagai pengeluar kos terendah hanya jika ia dapat menjamin bekalan jangka panjang bahan mentah yang lebih murah. Pembekalan jangka panjang bahan mentah yang lebih murah boleh, sekaligus, akan memastikan jika syarikat itu mempunyai 'sumber mentah sendiri dan tidak bergantung kepada pembekal lain. Bahan mentah untuk syarikat besi adalah bijih besi, batubara, dan batu kapur. Semua ini adalah sumber semula jadi yang terdapat di kerak Bumi. Oleh itu, syarikat memutuskan untuk memperoleh lombong baru supaya keselamatan bahan mentah dapat dipastikan pada masa akan datang. Ini, seterusnya, menyokong strategi pengeluar kos terendah keluli. Oleh itu, ia boleh dianggap sebagai maklumat taktikal.

Ringkasan:

1.Strategy merujuk kepada "apa" dan "mengapa" syarikat merancang untuk dilakukan pada masa akan datang, dan taktikal merujuk kepada "bagaimana" ia merancang untuk melaksanakannya.
2. Formulasi strategi melibatkan pertimbangan semua jenis input luaran dan dalaman sementara taktik sebenarnya tindakan untuk melaksanakan strategi.
3. Maklumat strategik diperlukan untuk perancangan jangka panjang dan arahan. Maklumat taktikal diperlukan untuk mencapai matlamat jangka pendek untuk mencapai prestasi dan keuntungan.
4. Maklumat strategik melibatkan tempoh yang umumnya sehingga lima tahun manakala maklumat taktikal melibatkan tempoh sehingga satu tahun.