Perpaduan komando dan perpaduan arahan adalah dua aspek penting untuk dipertimbangkan dalam hierarki organisasi. Perbezaan utama antara kesatuan arahan dan perpaduan arahan adalah bahawa perpaduan perintah menyatakan bahawa setiap pekerja bertanggungjawab kepada satu penyelia atau pengurus dari mana pekerja menerima pesanan yang berkaitan dengan tugas yang akan dilaksanakan sedangkan perpaduan arah menjelaskan bahawa sekumpulan aktiviti yang mempunyai objektif yang sama harus dilakukan mengikut satu pelan tunggal dan diawasi oleh satu pengurus. Kedua-dua konsep ini diperkenalkan oleh jurutera perlombongan Perancis, Henry Fayol.
1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apakah Perpaduan Perintah
3. Apakah Perpaduan Arah
4. Side by Side Comparison - Perpaduan Perintah vs Perpaduan Arah dalam Borang Tabular
5. Ringkasan
Perpaduan perintah menyatakan bahawa setiap pekerja bertanggungjawab kepada satu penyelia atau pengurus dari mana pekerja menerima pesanan, yang berkaitan dengan tugas yang akan dilaksanakan. Perpaduan arahan mengabaikan penyelarasan dwibahasa kerana seorang pekerja tidak boleh melaporkan kepada lebih daripada satu penyelia. Orang yang bertanggungjawab terhadapnya dan melaporkan secara langsung disebut sebagai 'penyelia langsung' atau 'bos terdekat'. Perpaduan komando adalah cara yang sangat berkesan untuk mengawal bawahan dan membawa kepada kekeliruan dan kerumitan yang kurang. Evaluasi kinerja bawahan juga dibuat mudah melalui kesatuan perintah.
Bagaimanapun, perpaduan perintah hanya terpakai kepada organisasi yang mempunyai hierarki tradisional. Struktur matriks adalah sejenis struktur organisasi di mana pekerja dikumpulkan secara serentak oleh dua dimensi operasi yang berlainan. Ini bermakna struktur matriks menggabungkan dua struktur organisasi, yang paling biasa struktur berfungsi dan struktur bahagian. Struktur organisasi jenis ini membawa kepada subordinasi dwi mana subordinat bertanggungjawab untuk dua pengurus.
Cth. UTH adalah firma kejuruteraan yang menghasilkan peranti elektronik. Ia mempunyai fungsi Penyelidikan dan Pembangunan (R & D) di mana pekerja melaporkan kepada pengurus R & D. UTH memutuskan untuk melaksanakan projek dengan syarikat kejuruteraan lain dengan kerjasama untuk merekabentuk prototaip baru. Ini akan memerlukan beberapa pekerja untuk melaporkan kepada pengurus projek sebagai tambahan kepada pengurus R & D.
Rajah 01: Perpaduan perintah digunakan untuk memberikan arahan yang jelas kepada orang bawahan.
Perpaduan arah menerangkan bahawa sekumpulan aktiviti yang mempunyai objektif yang sama harus dilakukan mengikut satu pelan tunggal dan diawasi oleh satu pengurus. Ini dilakukan untuk memastikan terdapat kesesuaian objektif dan satu penglihatan di mana semua pekerja akan bekerja di bawah bimbingan seorang pengurus. Penyelarasan aktiviti yang tepat pada masanya adalah penting di sini dan penyelewengan dari pelan (kecuali disebabkan perubahan mendadak permintaan pelanggan atau keadaan yang tidak dijangka) tidak dapat diterima. Kejayaan perpaduan arahan sering bergantung pada pemahaman yang betul tentang hubungan antara aktiviti dan mengurusnya dengan cara yang berkesan. Memandangkan contoh di atas,
Cth. Projek untuk merekabentuk prototaip baru dilakukan mengikut pelan tunggal dengan objektif tertentu di mana semua pekerja melaporkan kepada pengurus projek
Walaupun perpaduan arah dianggap penting untuk pencapaian matlamat, kadang-kadang ia mungkin tidak praktikal dapat dicapai seperti teori. Ini boleh berlaku kerana saiz projek atau tugas tertentu di mana jika ia berskala besar, ia mungkin tidak dapat dikendalikan oleh seorang pengurus tunggal.
Rajah 02: Dalam perpaduan arah, palungan dan bawahan bekerja ke arah matlamat yang sama.
Perpaduan Komando vs Perpaduan Arah | |
Perpaduan perintah menyatakan bahawa setiap pekerja bertanggungjawab kepada satu penyelia atau pengurus dari mana pekerja menerima pesanan, yang berkaitan dengan tugas yang akan dilaksanakan. | Kesatuan arah menerangkan bahawa sekumpulan aktiviti yang mempunyai objektif yang sama harus dilakukan mengikut satu pelan tunggal dan diawasi oleh satu pengurus. |
Tujuan utama | |
Tujuan utama perpaduan adalah untuk menghindari subordinasi ganda. | Mencapai hasil tertentu dengan berkesan adalah tujuan utama perpaduan arah. |
Hubungan | |
Hubungan antara pengurus dan bawahan digambarkan oleh perpaduan komando. | Perpaduan arah difokuskan pada meneroka hubungan antara pelbagai aktiviti yang perlu dilakukan untuk mencapai matlamat. |
Fokus | |
Perpaduan arahan memberi tumpuan kepada pekerja tunggal. | Perpaduan arah memberi tumpuan kepada keseluruhan organisasi. |
Perbezaan antara perpaduan arahan dan perpaduan arahan boleh difahami berdasarkan sama ada ia digunakan berdasarkan kepada pekerja individu (perpaduan perintah) atau untuk organisasi secara keseluruhan (perpaduan arahan). Selain itu, kedua-dua konsep ini juga berbeza mengikut tujuannya; perpaduan komando direka untuk memberikan tanggungjawab yang jelas kepada pekerja sedangkan perpaduan arahan difokuskan pada kesesuaian objektif dalam mencapai objektif.
Anda boleh memuat turun versi PDF artikel ini dan menggunakannya untuk tujuan luar talian seperti nota kutipan. Sila muat turun versi PDF di sini Perbezaan antara Perpaduan Perintah dan Perpaduan Arah.
1. "Perbezaan Antara Perpaduan Perintah dan Perpaduan Arah." IEduNote.com. N.p., 17 Mac 2017. Web. Terdapat di sini. 01 Jun 2017.
2. "Perpaduan Perintah dalam Pengurusan: Prinsip & Definisi." Study.com. n.d. Web. Terdapat di sini. 01 Jun 2017.
3. Pathak, Ritankita. "Prinsip: UNITI ARAHAN." Prinsip: UNITI ARAHAN ~. N.p., n.d. Web.Available here. 01 Jun 2017.
1. "Leader123" Oleh Sudosurootdev - Kerja sendiri (CC BY-SA 4.0) melalui Wikimedia Commons
2. "2206099" (Domain Awam) melalui Pixabay