Perbezaan antara Pengarah dan Pengurus

Terdapat banyak jenis organisasi yang mengikuti hierarki yang berbeza. Sesetengahnya berbeza dengan yang lain tetapi dalam kebanyakan kes, struktur mana-mana hierarki adalah lebih kurang serupa, sama ada organisasi, syarikat, firma, organisasi bukan keuntungan dan sebagainya. Pengurusan yang cekap mana-mana firma atau syarikat memerlukan pembahagian kerja yang sepatutnya yang memastikan bahawa semua kerja dibahagikan kepada pelbagai jabatan yang khusus untuk melakukan bahagian mereka. Dengan cara ini, produk akhir, yang merupakan hasil daripada usaha kolektif pelbagai jabatan akan menjadi kualiti yang baik. Dua jawatan yang paling penting dalam hierarki mana-mana firma, organisasi atau syarikat adalah Pengarah dan Pengurus. Kedua-dua kakitangan ini mempunyai tugas yang sangat penting dalam menjalankan organisasi yang cekap dan mesti memastikan bahawa mereka yang berada di bawahnya melakukan tugas dengan tepat. Kedua-dua jawatan ini sangat berbeza dengan tugas yang mereka permintaan. Dalam artikel ini, kita akan menentukan kedudukan pengurus dan pengarah dengan tepat dan membezakannya pada masa yang sama.

Sebagai permulaan, pengarah berbeza daripada pengurus dalam peranan kepimpinan yang mereka ada. Lembaga pengarah bertanggungjawab untuk menyediakan kepimpinan intrinsik serta arahan untuk organisasi. Mereka juga perlu mewujudkan dan mengekalkan misi, nilai dan visi mereka. Walau bagaimanapun, pengurus perlu menjalankan strategi bagi pihak pengarah.

Kedua-dua jawatan ini juga berbeza-beza dari segi membuat keputusan yang terlibat. Masa depan organisasi ditentukan oleh para pengarah. Selain itu, pengarah juga menentukan struktur dan strategi organisasi dan memastikan aset dan reputasinya dilindungi. Mereka perlu membuat keputusan mengambil kira kesan pemegang kepentingan. Walau bagaimanapun, para pengurus tidak perlu mengambil keputusan ini. Mereka bimbang dengan melaksanakan keputusan ini dan dasar yang dibuat oleh lembaga pengarah.

Apabila kita bercakap tentang kemakmuran jangka panjang syarikat itu, tanggungjawab muktamad jatuh kepada para pengarah dan bukan pengurus. Di samping itu, pengarah mempunyai tanggungjawab undang-undang yang lebih besar daripada pengurus. Mereka dikehendaki bekerja dengan kemahiran dan penjagaan untuk memastikan bahawa semua tindakan mereka serta kerja syarikat itu benar-benar sah. Apa-apa ketidakupayaan untuk berbuat demikian, atau apa-apa cara yang menyalahi undang-undang di mana syarikat itu berfungsi akhirnya akan dipersalahkan kepada para pengarah yang boleh bertanggungan dalam undang-undang sivil dan / atau undang-undang jenayah.

Bergerak, pengurus hanya dilantik dan ditolak oleh para pengarah sendiri dan tidak mempunyai keperluan undang-undang yang mana mereka boleh dipertanggungjawabkan. Berbeza dengan ini, para pengarah boleh dipertanggungjawabkan oleh pihak berkepentingan serta pemegang saham untuk prestasi syarikat dan boleh dikeluarkan dari pejabat atau dibuat untuk bekerja dengan cara tertentu oleh mereka. Oleh itu, terdapat perbezaan dalam hubungan pelapor pengarah dan pengurus.

Nilai dan etika syarikat semata-mata ditentukan oleh lembaga pengarah dan mereka boleh dipertanggungjawabkan untuk apa-apa etika kerja yang buruk. Walau bagaimanapun, pengurus mempunyai kewajipan untuk menguatkuasakan etika tetapi mengambil arahan dari lembaga pengarah.

Ringkasan

1. Lembaga pengarah bertanggungjawab untuk menyediakan kepimpinan intrinsik serta arahan untuk organisasi; Pengurus perlu menjalankan strategi bagi pihak pengarah
2. Masa depan organisasi ditentukan oleh para pengarah yang juga menentukan struktur dan strategi organisasi dan memastikan aset dan reputasinya dilindungi. Mereka perlu mengambil keputusan mengambil kira kesan pemegang kepentingan; Pengurus bimbang dengan melaksanakan keputusan ini dan dasar yang dibuat oleh lembaga pengarah
3. Pengarah mempunyai tanggungjawab undang-undang yang lebih besar daripada pengurus
4. Para Pengarah bertanggungjawab untuk kemakmuran jangka panjang syarikat
5. Pengurus hanya dilantik dan diberhentikan oleh para pengarah sendiri; pengarah boleh dipertanggungjawabkan oleh pihak berkepentingan serta pemegang saham untuk prestasi syarikat dan boleh dikeluarkan dari pejabat atau dibuat untuk bekerja dengan cara tertentu oleh mereka
6. Nilai dan etika syarikat hanya ditentukan oleh lembaga pengarah; Pengurus mempunyai tugas untuk menguatkuasakan etika tetapi mengambil arahan dari lembaga pengarah