Perbezaan antara Agile dan Air Terjun

Terdapat lebih daripada satu cara untuk mencapai tugas dan juga untuk pembangunan perisian. Seorang pemaju perlu membuat beratus-ratus keputusan dan melalui pendekatan yang berlainan sepanjang kursus. Salah satu keputusan pertama yang perlu beliau ambil ialah memilih metodologi pembangunan yang betul. Agile dan Air Terjun adalah dua metodologi yang paling biasa namun boleh dipercayai untuk pembangunan perisian. Nah, kedua-duanya berkhidmat dengan tujuan yang sama iaitu untuk mencari pendekatan terbaik untuk mendapatkan projek yang dilakukan dalam masa yang paling mungkin, tetapi mereka melakukannya dengan sangat berbeza. Kedua-dua pendekatan ini telah digunakan untuk melaksanakan projek ERP (perancangan sumber perusahaan) berskala besar untuk beberapa waktu sekarang. Walaupun keduanya dua sisi duit syiling yang sama, mereka mempunyai perbezaan yang saksama.

Apa itu Agile?

Agile adalah salah satu metodologi pembangunan perisian yang paling menonjol yang mengikuti pendekatan tambahan untuk menyelesaikan tugas. Idea ini adalah untuk menyampaikan produk dengan lebih cepat menggunakan pelaksanaan ERP sambil memelihara integriti metodologi. Ini adalah metodologi projek yang diperoleh daripada pemikiran Lean di mana keperluan dan penyelesaian memajukan kolaborasi kolektif antara pasukan dan pengguna akhir. Ia adalah pendekatan moden untuk pembangunan yang menekankan pada pembelajaran penyesuaian, penghantaran tambahan, pembangunan evolusi, dan lelaran berterusan. Ia membolehkan perubahan dibuat semasa kitaran pembangunan yang memberikan kelonggaran untuk mengawasi kemajuan projek dengan itu mengurangkan risiko kegagalan.

Apa Air Terjun?

Air terjun adalah pendekatan tradisi yang didorong oleh rancangan untuk pembangunan yang mengikuti proses rekabentuk berurutan yang boleh menjadi kaku pada masa-masa. Kitaran pembangunan dibahagikan kepada satu siri peristiwa daripada mendokumenkan keperluan kepada penghantaran produk. Pemaju hanya dibenarkan meneruskannya selepas berjaya menamatkan satu fasa. Setiap fasa perlu dikaji semula dan diluluskan oleh pelanggan sebelum pemaju bergerak ke fasa seterusnya. Tidak seperti Agile, ia tidak membenarkan perubahan dibuat semasa kitaran pembangunan yang menjadikannya hampir sukar untuk membatalkan kod tersebut dan meningkatkan risiko kegagalan. Walau bagaimanapun, kemajuan boleh diukur dengan mudah kerana ia memerlukan pemaju untuk membuat jejak kertas untuk setiap fasa kitaran pembangunan yang membolehkan aliran kerja yang lancar dan boleh diramalkan.

Perbezaan antara Agile dan Air Terjun

1) Metodologi Agile dan Air Terjun

Kedua-dua Agile dan Air Terjun adalah dua metodologi pembangunan perisian yang paling menonjol yang digunakan untuk projek-projek ERP untuk menyampaikan produk bernilai tinggi sekurang-kurangnya mungkin. Walau bagaimanapun, walaupun matlamat bersama, mereka menggunakan pendekatan yang berbeza untuk mendapatkan projek-projek yang telah dilaksanakan. Walaupun Agile mengikuti pendekatan tambahan untuk menyelesaikan sesuatu, Waterfall menggunakan proses reka bentuk berurutan.

2) Pendekatan dalam Agile dan Air Terjun

Kedua-duanya adalah kaedah yang boleh digunakan dalam pengurusan projek tetapi dengan cara yang berbeza. Air terjun menggunakan pendekatan tradisi yang boleh menjadi kaku pada masa-masa dan di mana keseluruhan proses pembangunan dibahagikan kepada satu siri peristiwa bermula dari konsep dan sepanjang jalan ke pengeluaran. Agile, sebaliknya, lebih baru daripada Waterfall dan menggunakan pendekatan tambahan untuk pembangunan tanpa lemak.

3) Skop Agile dan Air Terjun

Air Terjun adalah lebih seperti pelan yang dipandu pelan yang melihat analisis, reka bentuk, pengekodan, pelaksanaan, dan ujian sebagai fasa berlainan dalam projek pembangunan perisian. Ia berfungsi dengan baik apabila skop projek diketahui terlebih dahulu, tetapi ia menghadkan perubahan dengan itu menyekat kebolehsuaian. Agile, sebagai pendekatan moden, terbuka kepada perubahan pada harga tentu saja, tetapi ia berfungsi dengan baik apabila skop projek tidak diketahui.

4) Proses Rekabentuk dalam Agile dan Air Terjun

Agile bermula dengan reka bentuk projek mudah, bermula dengan modul-modul kecil dalam jangka masa tertentu. Fase proses pembangunan dijalankan selari dengan maklum balas yang tetap dan backlog dikekalkan untuk memastikan tab pada kemajuan. Sebaliknya, Air Terjun adalah proses berurutan yang tidak mengawasi kemajuan projek. Seorang pemaju hanya boleh melompat ke langkah seterusnya setelah berjaya melengkapkan langkah pertama kerana mengikuti pendekatan berturut-turut.

5) Prioriti dalam Agile dan Air Terjun

Istilah kontrak dalam metodologi Agile membolehkan kejayaan separa projek dengan itu mengurangkan risiko kegagalan. Sebagai pendekatan moden, ia memprioritaskan proses berdasarkan nilai yang memerlukan ciri-ciri berharga untuk dilaksanakan terlebih dahulu dengan itu mengurangkan risiko produk yang tidak boleh digunakan. Air terjun, sebaliknya, adalah mengenai pendekatan "semua atau tidak" yang meningkatkan risiko kegagalan kerana ia membatasi kejayaan sebahagian besar projek.

Agile vs. Waterfall: Carta Perbandingan

Ringkasan Agile vs. Waterfall

Kedua-dua Agile dan Air Terjun adalah dua metodologi pembangunan perisian paling popular yang digunakan dalam projek-projek ERP, tetapi mereka mengikuti pendekatan yang berbeza untuk melayani tujuan bersama; iaitu untuk menyampaikan produk yang diperlukan dalam masa sekurang-kurangnya mungkin bebas daripada pepijat dan kesilapan. Agile mengikuti pendekatan yang lebih bertambah untuk pembangunan perisian yang memberikan kelonggaran untuk mengawasi kemajuan sepanjang kitaran pembangunan. Air terjun, sebaliknya, melakukan semuanya berurutan bermula dari konsep dan permulaan kepada pelaksanaan dan penyelenggaraan. Pemaju hanya boleh meneruskan ke fasa seterusnya setelah berjaya menyelesaikan fasa pertama yang menyekat perubahan sehingga meningkatkan risiko kegagalan. Agile membolehkan perubahan yang dibuat semasa kitaran pembangunan yang mengurangkan risiko kegagalan lengkap.