Perbezaan Antara Pengurusan Sumber Manusia dan Pengurusan Personel

Pengurusan HR vs Pengurusan Personel

Walaupun menggali perbezaan antara Pengurusan Sumber Manusia dan Pengurusan Personel, anda kemungkinan besar akan mendapat pandangan yang sangat berbeza, bergantung kepada bidang pakar yang anda tanya. Walaupun sesetengahnya mengesahkan bahawa tidak ada perbezaan di antara keduanya, yang lain akan mengenali varians, tetapi masih akan mengakui persamaan yang tidak dapat dipertikaikan. Walau bagaimanapun, terdapat kecenderungan umum untuk menggunakan istilah secara bergantian.

Perbezaan, apabila diakui, antara HR dan Personil, sering digambarkan sebagai falsafah. Pengurusan kakitangan merangkumi lebih banyak disiplin pentadbiran isu gaji, pematuhan undang-undang pekerjaan dan semua tugas lain yang berkaitan. Sebaliknya, HR lebih prihatin dengan pengurusan tenaga kerja, kerana ini adalah salah satu sumber utama yang mendorong operasi sehari-hari sebuah syarikat; oleh itu kejayaannya.

Apabila terdapat perbezaan antara Pengurusan Sumber Manusia dan Personel, Sumber Manusia sentiasa diwakili pada tahap yang lebih luas daripada pengurusan Personel. Sumber Manusia, dikatakan, merangkumi dan menguraikan tugas pengurusan Personel, dan pada masa yang sama, mencipta dan membangunkan pasukan pekerja untuk kelebihan syarikat. Salah satu matlamat utama HR adalah untuk menyediakan persekitaran yang sesuai untuk pekerja untuk memanfaatkan sepenuhnya kemahiran mereka, dan bekerja pada tahap kecekapan maksimum.

Tugas-tugas yang lazim dalam pengurusan Personel, termasuk tugas-tugas tradisional dan rutin; oleh itu, ia secara umum digambarkan sebagai reaktif, iaitu hanya menanggapi tuntutan ketika ia muncul. Sumber manusia, sebaliknya, melibatkan inovasi berterusan dan strategi untuk menguruskan tenaga kerja syarikat dengan lebih cekap. Oleh itu, secara amnya dianggap proaktif. Terdapat perkembangan dasar, fungsi dan penilaian kemahiran yang berterusan, semua bertujuan untuk meningkatkan tenaga kerja syarikat.

Walaupun pengurusan Personel sering tidak dipengaruhi oleh organisasi, HR dianggap sebagai sebahagian daripada fungsi organisasi. Tugas pengurusan kakitangan adalah semata-mata domain jabatan Personel. Walau bagaimanapun, berkaitan dengan HR, kebanyakan pekerja peringkat senior (pengurus) syarikat entah bagaimana terlibat, dan matlamat utama adalah untuk melibatkan para pengurus dalam proses pembangunan kemahiran yang diperlukan untuk mencapai tugas yang berkaitan dengan kakitangan.

Dari segi prestasi, motivasi dan ganjaran, pengurusan Personel biasanya berusaha untuk memberi ganjaran dan memberi motivasi kepada pekerja dengan gaji, bonus, pampasan dan cuti tahunan berbayar standard, untuk memperoleh kepuasan pekerja. Bagi HR, motivator utama dilihat sebagai kreativiti pekerjaan, kumpulan kerja dan strategi yang cekap untuk menghadapi cabaran.

Ringkasan:
Pengurusan personel lebih prihatin dengan gaji dan tugas yang serupa, sementara HR bimbang dengan pengurusan keseluruhan tenaga kerja syarikat.
Tugas-tugas kakitangan adalah reaktif, manakala tugas-tugas HR umumnya proaktif dan berterusan.
Pengurusan kakitangan dianggap bebas daripada pengaruh organisasi, manakala HR bergantung kepada input dari beberapa pekerja, seperti pengurusan kanan.